Почему повышение престижа профессии — ключ к решению кадрового вопроса в области генерального проектирования
Автор: Дмитрий Владимиров, генеральный директор и управляющий партнёр IDI Project
Российский рынок труда в строительной отрасли переживает активный переход опытных проектировщиков в девелоперские структуры. Главный магнит для специалистов — повышение уровня дохода. Крупные игроки, такие как ПИК и «Самолет», демонстрируют, что высокая маржинальность достигается за счет потоковых продуктов, унифицированных узлов, повторяемых серий и типовых решений. Для проектировщиков — архитекторов, инженеров, конструкторов (АИК) — это означает узкий коридор профессиональных задач. В рамках такой «машины» специалист становится безликим оператором, изо дня в день выполняющим одни и те же действия. Таким образом, эффективность девелопера основана на значительном сужении профессиональной амплитуды сотрудников.
Принципиально иной путь — работа в проектной организации. Здесь сотрудникам предлагают комплексные задачи на стыке науки, строительных норм, экспертизы, практики и исследований. Подобная синергия рождает идеи, которые впоследствии становятся отраслевыми стандартами. Портфель заказов генподрядчика, как правило, очень разнообразен: бюро может одновременно работать над проектами гостиницы, школы, детского сада, медицинского учреждения, транспортно-пересадочного узла, многофункционального комплекса, сложного подземного узла или реконструкции исторического объекта. В проектной компании АИК — полноправный участник творческого процесса, автор технологической логики.
Переход проектировщиков в девелопмент: причины и стратегические риски для карьеры
Главное и наиболее очевидное преимущество девелоперских компаний, как отмечалось выше — уровень зарплаты. Однако если рассматривать карьеру через призму траектории компетенций, картина меняется. В девелоперских структурах функционал АИК зачастую сводится к менеджерской работе с подрядчиками: KPI, презентации и согласования занимают львиную долю времени. Портфель профессиональных знаний и навыков такого специалиста постепенно «усыхает», и на рынке труда он начинает котироваться исключительно как управленец.
В проектной организации архитектор, инженер или конструктор сталкиваются с задачами, которые развивают их дисциплинарные и междисциплинарные навыки. Происходит капитализация личности, обеспечивающая профессиональную устойчивость. При любых изменениях рынка специалисты с глубокими профильными знаниями гарантированно остаются востребованными.
Отток опытных сотрудников из генпроектирования опасен и для отрасли в целом. Страдает ядро — среда, где формируется отечественная строительная школа. Начинающих специалистов приходит мало, и им не у кого учиться. Кроме того, сегодня глубокая проработка проектов возможна в основном в проектных бюро. Девелоперы из-за сжатых сроков и больших объемов вынуждены подходить к проектированию формально — как следствие, на стройке возникают ошибки, запускающие каскад дорогостоящих переделок.
Престиж, который мы потеряли: как вернуть интерес к профессии
Профессия инженера перестала быть престижной в сложный исторический период для нашей страны. С развалом СССР приоритеты молодежи сместились в сторону экономики и юриспруденции. Наследие 90-х — долгий спад престижа инженерии, устаревшие учебные программы, демографическая яма — привели к дефициту инженерных кадров сегодня.
Средой, способной возродить интерес к проектированию, может стать именно генпроектировщик. В первую очередь потому, что здесь АИК выступает как субъект, а не как функция. Профессия архитектора, инженера, конструктора не должна быть компромиссом, на который решаются после школы. Практика проектных организаций демонстрирует, что сложность — это достоинство, ответственность — честь, а проект — твоя подпись на ландшафте города.
Зарубежный опыт: Европа и ОАЭ
В Европе инженерное образование построено на дуальных программах. Студенты учатся и проходят практику в проектных бюро, в итоге на рынок труда выходят молодые специалисты с реальным профессиональным опытом.
В Объединенных Арабских Эмиратах идут по пути международного рекрутинга. В ОАЭ работают специалисты со всего мира. Высокую профессиональную планку для подрядчиков и девелоперов задают проектные команды.
Оба примера показывают, что в основе успешных национальных строительных отраслей лежит сильное проектное звено.
Потенциал отечественного генпроектирования
Модные офисы, гибридные форматы, соцпакеты и развитый HR-бренд — «крючки», на которые девелоперы ловят специалистов. Однако главное в профессии — право влиять на архитектуру решений — у проектировщиков в таких компаниях, как правило, отсутствует.
В проектных организациях работа строится на авторстве и ответственности. Решения АИК проходят экспертизу как результат работы конкретного специалиста. Неотъемлемой частью процесса являются исследования: в лабораториях изучают огнестойкость, акустику, энергоэффективность и углеродный след материалов, методологические центры разрабатывают нормы, каталоги узлов и библиотеки семейств. BIM-технологии интегрированы в производственный процесс как система управления качеством. Все это делает проектные организации благоприятной средой для профессионального роста АИК.
Архитектор, инженер, конструктор: девелопер vs генпроектировщик
| ДЕВЕЛОПЕРСКАЯ КОМПАНИЯ | ПРОЕКТНОЕ БЮРО |
| Менеджмент и монотонный стандарт Большое количество согласований и бюджетов. Минимальная творческая и расчётная работа. Плоский «портфель» решений: повторяемые серии и узлы, ограниченная вариативность. Профессиональная амплитуда сужается. | Разноплановый портфель заказов От школ и больниц до высоток и подземных узлов — ширина задач даёт быстрый профессиональный рост. |
| Цикличность и волатильность Рынок замедлился = проекты остановились, команды остались без задач. | Диверсификация рисков Разные сегменты и клиенты сглаживают циклы. Компания менее зависима от шаткой конъюнктуры одной линейки продукта. |
| Конфликт финансовой модели и оптимума Долговечность, эксплуатация, безопасность – наилучшие инженерные решения могут противоречить бюджетам и срокам. | Стандарты будущего Лаборатории, пилоты, систематизация узлов позволяют создавать технические решения будущего. |
| «Стеклянный потолок» карьерного роста После определённого уровня возможна только горизонтальная миграция между схожими ролями и брендами. Топ-менеджмент представлен «финансистами» продукта. | Школа наставничества ГИПы, главные специалисты, экспертные советы: передача знаний — вшитый механизм, а не лозунг. |
| Обесценивание авторства и выгорание Результат — «продукт», ответственность — размыта, имя архитектора, инженера, конструктора исчезает за логотипом. Жёсткий ритм, многослойная отчётность, дедлайны без глубокой профессиональной подпитки или слабая вовлеченность и молчаливое терпение за высокое вознаграждение. | Репутация и капитализация имени Авторские решения, экспертизы, публикации, конференции — у АИК появляется личный экспертный бренд. |
| BIM/ТИМ как вспомогательный редактор 3D-визуализации для презентаций или база для тендерной документации. | BIM/ТИМ как управленческая платформа Сквозной контроль качества и стоимости на всем жизненном цикле. |
Здесь и сейчас: чек-лист для проектных компаний
Что можно сделать для сохранения команды и привлечения новых опытных и молодых кадров в проектирование? Собрали основные рекомендации в чек-лист.
«Профессиональное лицо» компании. Соберите живой каталог узлов, кейсы экспертиз, «карты компетенций» по типологиям. Люди должны видеть, что у вас — школа, а не «участок».
Личный трек развития сотрудников. Пропишите траектории: от младшего инженера до ГИПа, от архитектора до главного архитектора компании. Объясните, что способствует карьерному росту в вашей компании: наставничество, аттестации, проектные «квесты».
Проектная ротация АИК. Расширяйте типологии проектов каждого проектировщика: после ТПУ — школа, после МФК — реконструкция. Такой подход помогает постоянно ставить новые интересные задачи и сводит к минимуму рутину.
Исследования и разработки в графике. 5–10% времени планируйте выделять на исследования: конкурсы, пилоты материалов, энергоаудит, цифровые прототипы, изучение и внедрение ИИ. Это «витамины» профессии.
Культура авторства. Подписывайте решения именами авторов. Публикуйте инженерные, архитектурные заметки, ведите открытые разборы. Гордость результатами своей работы — бесплатный, но мощный мотиватор сотрудников.
Вход для молодых. Стипендии, дуальные программы с вузами, оплачиваемые стажировки с реальной задачей и куратором. Покажите, что у профессии есть лицо и путь.
Кем вы хотите быть через пять лет?
Девелопмент сегодня — это «линия сборки» города: мощная, быстрая, впечатляющая. Но этот конвейер создает продукт, в то время как генпроектирование — профессионалов. Генеральный проектировщик дает глубину, авторство и капитализацию имени. Эти три фактора позволяют специалисту уверенно пережить любые рыночные циклы.
Кем через пять лет хотите быть вы? Оператором стандарта или автором решений? Выбор за вами — но города и эпохи запоминают вторых.
Комментарии (0)