В Москве завершился Седьмой Объединенный Евразийский Конгресс «ТИМ-СООБЩЕСТВО. ЛЮДИ. ТЕХНОЛОГИИ. СТРАТЕГИЯ». Его основными темами стали стратегии и практика перехода строительной отрасли на отечественную цифровую платформу, способную объединить все информационные ресурсы в области проектирования, строительства, науки, образования, ЖКХ и пространственного развития.
С необходимости цифровой трансформации строительной отрасли начал свое выступление член Комитета Государственной Думы РФ по строительству и ЖКХ Александр Якубовский. Депутат назвал мероприятие важным маркером прогресса, позволяющим оценить динамику цифровизации в строительной отрасли. Он отметил кардинальные изменения последних лет. Если ранее проектировщики с неохотой переходили на новые решения и часто использовали исключительно иностранный софт, то сегодня ситуация меняется в сторону российских цифровых продуктов. Он подчеркнул стратегическую важность поддержки цифровизации на государственном уровне. Проведение Конгресса на площадке МГСУ стало символичным шагом.
«Стены МГСУ должны вдохновлять участников – здесь чувствуется дух студенчества и будущего строительной отрасли. Именно сегодняшним студентам предстоит воплощать в жизнь те передовые решения, которые представлены на Конгрессе», – заключил Александр Якубовский.
Интерес к цифровым инструментам еще боле обозначился в условиях санкционного давления. «С первого января мы начинаем тиражировать в регионах решения на основе искусственного интеллекта, которые уже успешно протестированы в шести пилотных регионах. Это продукты в области автоматизации проектирования, мониторинга строительных площадок и анализа проектной документации», – отметил замминистра строительства и ЖКХ РФ Константин Михайлик. Он подчеркнул, что следующий год станет периодом внедрения новых обязательных требований, включая переход на машиночитаемую документацию и активное использование технологий информационного моделирования.
Замминистра добавил, что использование российского программного обеспечения становится обязательным требованием для проектов с государственным финансированием. По его мнению, несмотря на вызовы последних лет строительная отрасль демонстрирует способность к адаптации и технологическому развитию и на сегодня определены четкие приоритеты цифровизации, которые будут реализовываться при поддержке государства и профессионального сообщества.
Масштабную работу для цифровизации стройки проводит Главгосэкспертиза. Цифровые технологии эффективны только тогда, когда ими действительно пользуются все участники проекта и притом используют «единый язык» строительной отрасли (единый обменный формат), рассказал первый заместитель начальника ФАУ «Главгосэкспертиза России» Вадим Андропов. Такая интероперабельность систем позволяет разному ПО взаимодействовать между собой. Пример – перевод сметной части в XML-формат, что позволило синхронизировать работу различных сметных программ. Также важна единая среда данных, которая обеспечивает совместную работу проектировщиков разных специализаций, постоянное обновление информации и бесперебойный обмен файлами и моделями.
Эксперт призвал участников отрасли не создавать закрытые системы и «сырые файлы», а использовать единые стандарты структурированных данных, что позволяет переиспользовать решения и ускорять процессы. Еще одно направление – создание национальной библиотеки типовых решений, содержащей структурированные данные, пригодные для повторного применения. В этом году в Главгосэкспертизе началась практическая работа над наполнением библиотеки, по итогам года планируется утвердить первые разработки. При этом возрастает роль нейросетей – в перспективе проектирование будет все чаще дополняться или заменяться генеративными инструментами, позволяющими сгенерировать здание по заданным параметрам.
Это выводит на первый план управление качеством, рисками и сроками, а также требует от застройщика понимания ценности структурированных данных на ранних стадиях проектирования. Подводя итоги, спикер подчеркнул, что отрасль движется к новой идеологии – к переходу от 3D-моделирования к полноценному управлению проектами на основе структурированных данных и цифровых технологий.
Опытом работы с цифрой в сегменте строительного надзора поделился начальник Службы Госстройнадзора Санкт-Петербурга Владимир Болдырев. Он напомни, что уникальная градостроительная среда Санкт-Петербурга требует особого подхода к внедрению цифровых технологий в строительстве. Сочетание задач по сохранению исторического наследия и реализации масштабных инфраструктурных проектов делает город важным полигоном для апробации новых решений. «В 2020 году мы стали пионерами, выдав первое в России заключение на проектную документацию, спроектированную с применением технологии информационного моделирования. Сегодня как региональный орган власти мы готовы принимать документацию с использованием ТИМ и исполнительную документацию в электронном виде», – отметил он.
Владимир Болдырев также подчеркнул, что несмотря на значительный прогресс в цифровизации строительной отрасли, процент компаний, полностью перешедших на цифровое взаимодействие с надзорными органами, остается невысоким. Перспективы развития связаны с увеличением доли «цифрового надзора», что позволит оптимизировать работу инспекторов и повысить эффективность контроля в условиях роста количества строек.
Наука, образование, практика
Ректор НИУ МГСУ Павел Акимов в своем выступлении напомнил о роли университета в цифровой трансформации строительной отрасли. Он отметил впечатляющую эволюцию конгресса, который за несколько лет стал авторитетной площадкой, собравшей ведущих специалистов и компании в области цифровых технологий и рассказал о масштабных изменениях в самом университете: за последние 5 лет учебный процесс практически полностью переведен на российское ПО. Важнейшей задачей он назвал полный переход на отечественные программные решения на всех этапах – от проектирования зданий и сооружений до мониторинга построенных объектов.
«Мы активно реализуем проект создания кампуса мирового уровня, где вместе с коллегами собираемся внедрить систему цифровой эксплуатации строительных объектов. Сейчас уже начали пилотное оцифровывание существующих зданий – эта практика хорошо себя зарекомендовала. Благодаря регулярным семинарам с разработчиками российского ПО наши студенты и сотрудники получают уникальный доступ к передовому опыту, что кардинально повышает качество подготовки кадров», – отметил ректор.
О значимой роли высшей школы в своем докладе рассказал президент НОТИМ Михаил Викторов. Он подчеркнул, что для ускоренного перехода вузов на отечественное ПО критически важен живой контакт между университетами и вендорами. Уже есть первые результаты: вендоры теперь законодательно обязаны обеспечивать учебный процесс. А инициатива, стартовавшая в Перми, переросла в масштабный ТИМ-чемпионат, где талантливые студенты могут соревноваться и осваивать российские продукты. Ярким примером эффективного диалога между бизнесом и государством стала история с защитой льгот для IT-сектора. Совместные усилия НОТИМ и АРПП привели к взвешенному и рациональному решению.
«Мы добились того, что наши предложения были услышаны. Вместо резкой отмены – поэтапный и предсказуемый переходный период. На 2026 год за всеми ключевыми проектами сохранены и рабочие программы, и льготное финансирование. Это не просто компромисс, а стратегическая победа для всей отрасли, которая доказывает: наш диалог с государством работает результативно», – отметил президент НОТИМ Михаил Викторов.
Сегодня страна активно развивает собственные цифровых технологий – это вопрос не только независимости, но и создания надежного фундамента для будущих поколений инженеров и проектировщиков, уверен директор по информационным и цифровым технологиям Госкорпорации «Росатом» Евгений Абакумов. В своем выступлении он рассказал о том, что необходимо создавать практичные отечественные решения, которые будут востребованы и внутри страны, и, в перспективе, за рубежом.
«Каждый проект, над которым мы работаем, реализуется для вклада в развитие различных отраслей промышленности. Мы учимся, экспериментируем с искусственным интеллектом, совершенствуем системы управления данными. Впереди нас ждет время новых возможностей, когда российские технологии станут эталоном качества и устойчивости не только внутри страны, но и на международной арене», – подчеркнул он.
Заместитель генерального директора по строительству АО «ОЭЗ ППТ «Алабуга» Артур Ярулин рассказал об участии компании в проектах Минстроя России. Они позволяют компаниям вносить вклад в обеспечение технологической независимости страны. За последние пять лет достигнут значительный прогресс в области функционального моделирования и цифровых технологий. Он отметил, что перспективы развития строительной отрасли связаны с полной синхронизацией процессов и переходом в цифровое пространство – от концепции проекта до эксплуатационных систем.
«Со временем вся стройка у нас синхронизуется, все уйдет в цифру. Мы будем, начиная от концепции проекта, заканчивая эксплуатационными системами, все вести в цифровом мире», – рассказал Артур Ярулин. Развитие цифровых технологий в строительстве требует постоянного профессионального роста специалистов. Важность непрерывного развития компетенций и выхода из зоны комфорта становится ключевым фактором успеха в современных условиях, что открывает новые возможности для молодых специалистов в реализации проектов мирового уровня.
В продолжение пленарной дискуссии выступили вендоры, разработчики ПО, представители строительной отрасли.
Платформа 1С
Директор по ERP-решениям компании «1С»Алексей Нестеров свой доклад посвятил теме развития экосистемы 1С для корпоративных заказчиков строительной отрасли, а также рассказал о новинках. Ядром экосистемы является Платформа 1С:Предприятие 8. Платформа развивается по плану: новая версия 8.5 будет представлена в декабре текущего года. Также развивается 1С:Напарник для разработки – решение, направленное на повышение эффективности работы программистов и 1С:Напарник по ИТС – сервис по базе знаний Информационно-технологической поддержки 1С с технологиями ИИ. Еще один важный инструмент для крупных строительных компаний – BI-инструмент «1С:Аналитика», созданная полностью на отечественных технологиях. На платформе разработана система прикладных решений: 1С:Предприятие, 1С:ERP, 1С:MDM, 1С:Документооборот, 1С:Управление холдингом, «Зарплата и управление персоналом». Типовые решения входят в 1С:Корпорация – комплекс продуктов для цифровизации управления бизнесом, замещения зарубежных систем, построения композитных архитектур. В настоящее время есть возможность приобрети его по ценам 2024 года, подчеркнул спикер.
Также разработчик предлагает ряд отраслевых решений 1С-Совместно. Для строительства и проектирования – это 1С:BIM 6D, 1С:ERP УСО, 1С:PM Управление проектами; для ЖКХ и энергетики – 1С:Учет в управляющих компаниях ЖКХ, ТСЖ и ЖСК, 1С:Расчет квартплаты и бухгалтерия ЖКХ, 1С:ГИС ЖКХ Интеграция, 1С:Управление тепловодоканалом. В числе специализированных решений 1С-Совместно для сегмента Транспорт и транспортная логистика – 1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП, 1С:Управление автотранспортом, 1С:Центр спутникового мониторинга ГЛОНАСС/GPS; для управления качеством – 1С:LIMS Управление лабораторией предприятия; для ремонта и обслуживания – 1С:ТОИР и 1С:RCM; для производственной безопасности и охраны труда – 1С:EHS КОРП и 1С:Производственная безопасность. Спикер также рассказал о решении 1С:PM Управление проектами и привел примеры успешных кейсов.
Руководитель департамента автоматизации строительства компании 1С-Рарус Андрей Чернышевский представил линейку продуктов по управлению строительной организацией, в которую входит 1С:ERP Управление строительной организацией 2; 1С:Управление строительным производством. Модуль для 1С:ERP и 1С:КА; 1С:Заказчик-застройщик. Модуль для 1С:ERP. Более подробно он остановился на первом решении и рассказал новости по развитию продукта в 2025 году.
Он напомнил, что отраслевая программа «1С:ERP Управление строительной организацией 2» подходит для автоматизации работы заказчиков, застройщиков, подрядчиков и генподрядчиков, а также девелоперских групп компаний. Она разработана на основе «1С:ERP Управление предприятием 2» с сохранением базового функционала «1C:ERP», поддерживает наиболее распространенные типы ОС и СУБД, легко адаптируется под конкретную специфику бизнес-процессов и нововведения в организации и имеет сертификат ФСТЭК России.
Спикер перечислил группы функций управления предприятием в этом ПО (финансы, бюджетирование, казначейство, смета, строительство, затраты и др.), а также рекомендуемые интеграции внутри экосистемы 1С. Он также отметил новый функционал системы в 2025 году, в числе которого – новые возможности в отчетности по проектному финансированию, в исполнительной документации (Интеграция с DACON), в интеграции с Project Point, в интеграции с 1C:PM модуль для ERP.
Управление проектами
Генеральный директор ООО «Сэтл Тех» (входит в холдинг Setl Group) Сергей Староверов рассказал о том как объединить усилия ИТ-компаний, бизнеса и государства для целей цифровой трансформации строительства. Часто бывает, что ИТ-компания создает продукт, который не стыкуется с реальными процессами и требованиями регулятора; при этом застройщик теряется в «зоопарке» несвязанных между собой решений, каждое из которых требует отдельной оплаты, поддержки и интеграции, а государство не получает прозрачные данные в нужном формате для ускорения согласований и контроля.
Сэтл Тех предлагает ряд ряд решений, который позволит сократить срок и издержки строительства и повысить прозрачность процессов. Это Единый цифровой справочник СМР; Сервис автоматической генерации исполнительной документации; Сервис автоматической генерации актов (КС-2, КС-3, КС-6); Программный комплекс для управления строительными процессами; Сервис сопровождения финансирования проектов. «Мы предлагаем сформулировать и утвердить пилотные проекты, использовать наши решения как «полигон» для отработки стандартов данных, API и регламентов взаимодействия, воспользоваться нашим строительным опытом и экспертизой», – подчеркнул Сергей Староверов.
Директор отделения управления жизненным циклом IBS Петр Сычев рассказал об одном из кейсов компании в области автоматизации управления инвестиционными проектами. Напомним, компания IBS – бизнес- и технологический партнер, решает задачи в сфере стратегического развития и повышения операционной эффективности, оптимизации бизнес-процессов, управления данными, тестирования и сопровождения ПО и др.
В частности, кейс касается одной из крупнейших российских компаний, которая ведет деятельность по всей цепочке создания стоимости от добычи до поставок готовой продукции потребителям по всему миру. Изначально эта компания применяла семейство известного в прошлом западного ПО, и на момент прихода интегратора в лице IBS стояла задача полноценного применения информационной модели для целей эксплуатации объектов. Эксперт отметил проблематику внедрения: это невысокая точность планирования инвестиционного проекта, отсутствие единой нормативно-справочной информации, плохая регламентация взаимодействия подразделений, а также неэффективное управление строительно-монтажными работами (директивные сроки выполнения работ, низкое качество инженерной подготовки и др). Для решения этих проблем интегратор сначала провел обследование и разработал дорожную карта, далее была произведена базовая автоматизация, и только после этого внедрены ТИМ.
Далее для достижения запланированных показателей инвестиционных проектов с помощью инструментария IBS удалось достичь всех заявленных целей – повышение скорости и качества кросс-функциональных процедур обмена информацией и принятия решений; сокращение временных затрат, трудоемкости и ошибок в данных при формировании реестров закупаемых ТМЦ на основании проектной документации; повышение эффективности работы дочерних обществ – подрядчиков СМР: совершенствование системы управления СМР и экономикой объекта строительства; повышение качества планирования и контроля задач при реализации инвестиционных проектов, недопущение срыва сроков и перерасхода ресурсов.
САПР для линейных сооружений
Технический специалист по midas CIM Павел Попов рассказал о новом подходе к проектированию мостов и дорог с помощью программного комплекса midas CIM. Он отметил что на сегодня на рынке недостаточно специализированного функционала для моделирования объектов транспортной инфраструктуры в BIM-комплексах, что создает трудности для инженеров. Им приходится прибегать к использованию различных «костылей» и неэффективных методов в работе над проектом, что приводит к ошибкам и увеличению сроков.
Для эффективного решения этой проблемы необходимо использовать программы, имеющие встроенный функционал и специализированные инструменты для работы с линейными объектами. К такому функционалу можно отнести возможность привязки конструкции к оси трассы, удобные инструменты для работы с криволинейными структурами и адаптации конструкции под изменения оси, возможности моделирования рельефа и грунтовых объектов, наличие встроенных специализированных библиотек.
Примером программного комплекса, решающего данные задачи является midas CIM. Общая логика работы программы предусматривает создание единой информационной 3D-модели сооружения с последующим ее использованием в процессе проектирования: моделирование – расчет – проектирование – оформление чертежей. Базовым компонентом является моделер midas CIM, который служит непосредственно для создания 3D-модели сооружения, на основе которой осуществляется информационный обмен. Ряд процессов объединены на одной платформе: проработка модели до уровня LOD 400 с возможностью параметризации, задание этапов строительства, создание чертежей, подсчет объемов, создание расчетной модели МКЭ.
Цифровые двойники
Лидер по развитию системных продуктов АО «Систэм Электрик» Павел Мурзакаев свое выступление посвятил роли и значению цифрового двойника зданий в работе служб эксплуатации. Он отметил, что в жизненном цикле объекта строительства затраты на капитальную часть составляют лишь одну четверть, тогда как операционные расходы – три четверти, и сюда же входят затраты на ЖКХ. Сегодня необходимы решения по переводу эксплуатации зданий на качественно новый уровень, предпосылками к чему являются сложность самих систем, повышающиеся требования пользователей, более высокие требования к безопасности и эффективности, а также дефицит кадров.
Решением может стать цифровой двойник здания, который представляет собой синергию трех ключевых компонентов. Первый – информационная модель объекта, которая содержит всю цифровую документацию, общую среду данных этого объекта. Второй компонент – автоматизированная система управления здания, которая собирает все цифровые сигналы с оборудования (освещение, вентиляция, отопление и др.). Третий компонент – цифровая система управления эксплуатацией (цифровое обслуживание и сервисы посетителей). В перспективе завершающим этапом применения цифрового двойника здания является возможность принимать цифровые заявки и работать на уровне плановой-предупредительная работы и предиктивного обслуживания в интеграции с системой управления здания.
Решения для эксплуатации
Руководитель отдела разработки и анализа цифровых продуктов юзабилити-компании C&U Валерия Гуляевская рассказала об опыте цифровой трансформации управляющей компании в части комплексного внедрения ИИ для автоматизации контроля. Она отметила, что профессиональная юзабилити-компания C&U работает в сфере управления недвижимостью в России более пяти лет, на сегодня в ее управлении – 28 премиальных небоскребов и элитных клубных домов, в которых проживают 100 тыс. пользователей. Кроме того, компания выступает в роли системного интегратора, обеспечивая разработку сценариев использования с применением цифровых технологий, увязку сценариев различных программно-аппаратных комплексов и последующее внедрение в реальные процессы обслуживания жилых комплексов.
«Чтобы сохранить качество оказываемых услуг, в том числе скорость реакции на обращения резидентов и жителей, мы решили создать собственное решение с функцией искусственного интеллекта», – рассказала спикер. Одна из них – ассистент для обработки входящих обращений. Каналы обращений – мессенджеры, в том числе Телеграмм, а также мобильное приложение (собственная разработка). Ассистент задает уточняющие вопросы для определения конкретной проблемы и самостоятельно автоматически во внутренней CRM-системе ставит задачу для ответственного сотрудника. Благодаря этому внедрению скорость реакции на событие сократилась до 1-2 минут, а времени до закрытия заявки – на 40%; нагрузка на операторов уменьшилась на 70% повторных обращений, а число положительных оценок от жителей возросло на четверть.
В числе других решений – интеллектуальный контроль учета рабочего времени сотрудников компании; видеоаналитика с использованием искусственного интеллекта. Так, компания первая в России внедрила опыт массовой роботизированной уборки в МКД. В перспективе планируется использование видеоаналитики для точечного направления роботов на место уборки в автоматическом режиме.
Владелец строительной компании «Дом Лазовского» Максим Лазовский рассказал об инструментах цифрового управления для развития ИЖС и в частности, разработанном решении ДомПульт. «Мы как участник этого рынка наблюдаем за потребностями, пожеланиями и инициативами жителей загородных поселков, которые бы хотели принимать в максимальное участие в жизни своего сообщества, и предлагаем решение ДомПульт – цифровое решение для комфортной жизни», – отметил он. Сейчас оно работает на базе Телеграмм, в дальнейшем будет адаптировано под Max.
Платформа ДомПульт для управляющих компаний объединяет целый ряд функций – это прием заявок, информирование и опросы жителей, прием платежей ЖКУ, оформление пропусков КПП, контроль исполнителей, передача показаний ИПУ. Жители же прямо в ТГ и без установки лишних приложений могут решить все свои задачи – подать заявку на те ли иные работы, вызвать специалиста, забронировать гостевую парковку, спортплощадку или баню, сделать запрос на вывоз мусора и др. Кроме того, ДомПульт позволяет мгновенно оповестить жителей об авариях, отключениях вот или электроэнергии, изменении графиков работы и т.п. «Единая цифровая среда является стратегическим преимуществом, – продолжает эксперт. – Со временем ДомПульт сформирует цифровой контур поселка: единый кабинет жителей, прозрачную историю платежей, прозрачные процессы в УК, стабильную прогнозируемый работу всех служб. Это снижает конфликтность, повышает доверие и улучшает репутацию УК».
Опыт стран СНГ по цифровой трансформации
Об опыте цифровой трансформации строительной отрасли в странах СНГ рассказал председатель Комитета по строительству и архитектуре Делового Центра экономического развития СНГ Константин Авагимов.
Он напомнил, что Ассоциация «Деловой Центр экономического развития СНГ» создана на основании решения Совета глав государств СНГ в 2000 году с целью организации взаимодействия бизнес-сообщества стран Содружества, трансфера технологий и обмена опытом. В октябре текущего года было проведено очередное заседание, где его участники подтвердили намерение расширять практическое сотрудничество, включая обмен данными, подходами к стандартизации ТИМ-технологий, а также интеграцию национальных цифровых платформ для проектирования и экспертизы.
Далее спикер остановился на особенностях цифровой трансформации строительной отрасли стран СНГ – Узбекистана, Казахстана, Кыргызстана, Таджикистана, Беларуси и практике внедрение российских технологий в экономике этих стран.
Комментарии (0)