Промышленное строительство успешнее, чем остальные сегменты отрасли, внедрило в свою деятельность технологии информационного моделирования (ТИМ). К такому выводу пришли эксперты сессии «Промышленные ТИМ и цифровая стройка», прошедшей на днях в МГСУ в рамках деловой программы Седьмого Объединенного Евразийского Конгресса «ТИМ-Сообщество 2025. Люди. Технологии. Процессы». Мероприятие состоялось при участии секции цифровой трансформации строительной отрасли экспертного совета по строительству, промышленности строительных материалов и проблем долевого строительства Комитета Государственной Думы РФ по строительству и ЖКХ.
Удобные условия
По словам модератора мероприятия, заместителя генерального директора по научной работе АО «СиСофт Девелопмент» Михаила Бочарова, такие успехи объясняются тем, что в последние десятилетия в сегменте гражданского строительства первую скрипку играли зарубежные системы автоматического проектирования (САПР). Отечественные разработчики, ряд из которых присутствует на рынке более 30 лет, основной упор делали на сферы, где конкурентная среда была более разряженной, а именно – на промышленное строительство. Когда же в 2022 году иностранные вендоры покинули российский рынок, отечественные разработчики уже обладали достаточными компетенциями, чтобы удовлетворить возникший спрос на их решения со стороны промышленных предприятий. Более того, ряд крупных государственных компаний к тому моменту уже полностью или частично использовал российское ПО в своей работе.
«С точки зрения развития ТИМ, в промышленности сейчас все более-менее нормально, многие процессы оцифрованы, – подчеркнул Михаил Бочаров. – Можно даже говорить о том, что, в отличие от общегражданской стройки, ряд промышленных предприятий достиг определенных этапов цифровой зрелости».
Эксперт также рассказал о том, что в рамках «дорожной карты» соглашения о сотрудничестве между Национальным объединением проектировщиков и изыскателей (НОПРИЗ) и Ассоциацией разработчиков программных продуктов (АРПП) «Отечественных софт» создается классификатор программных продуктов, призванный верифицировать отечественное ПО на предмет задач, стоящих сегодня перед ТИМ.
В частности, в справке, предоставленной НОПРИЗ от АО «СиСофт Девелопмент», российские разработки сравниваются с ведущими западными решениями по ряду ключевых параметров. В верификации принимали участие ведущие российские специалисты, и результаты далеко не всегда оказались в пользу иностранных продуктов. «Сейчас эти наработки рассматриваются в Минпромторге, Минцифре и Минэкономразвития России», – подчеркнул Михаил Бочаров.
Взаимодействие трансформируется
В работе сессии приняла участие ответственный секретарь экспертного совета по строительству, промышленности строительных материалов и проблемам долевого строительства при Комитете Госдумы России по строительству и ЖКХ Светлана Бачурина. Она рассказала о современных особенностях разрешительной деятельности в цифровом формате. Эксперт подчеркнула, что осенью этого года вышла новая редакция распоряжения Правительства РФ 2023 года о перечне объектов капитального строительства, мероприятий (укрупненных инвестиционных проектов), объектов недвижимого имущества, входящем в систему документов комплексной государственной программы Российской Федерации «Строительство».
«Это уже не просто программа, а план мероприятий. Мы наконец-то начинаем осмысленно заниматься проектным планированием, управлением объектами, – заявила она. – Хочу обратить внимание на то, что новое законодательство и технический регламент о безопасности зданий, строений и сооружений, которые также обновились этой осенью, фактически трансформируют всю систему взаимодействия участников строительного процесса».
Светлана Бачурина познакомила участников сессии с инновационной моделью нового инвестиционного цикла, куда теперь включены не только прединвестиционная и инвестиционная фазы, но и эксплуатационная. Все задачи цикла распределяются по трем функциональным блокам. Первый из них – «Планирование», куда входят сбор исходных данных, эскизное проектирование, архитектурная концепция, составление бизнес-плана и ряд других задач прединвестиционной фазы. Второй – «Строительство» – подразумевает разработку и экспертизу проектно-сметной документации, строительные работы вплоть до их завершения. Третий блок – «Ввод в эксплуатацию», где происходит регистрация и передача прав на объект капитального строительства (ОКС), постинвестиционное и гарантийное сопровождение.
«Другими словами, мы сегодня говорим о связанной информационной модели, которая не должна строиться отдельно для изыскания, проектирования или строительства, – отметила эксперт. – У нас есть целеполагание, где и что нужно строить, какой должна быть инвестиционная деятельность и т.д. Сегодня все это наконец-то сложилось».
Еще раз о смысле ТИМ
Директор по развитию технологий информационного моделирования АО «СиСофт Девелопмент» Сергей Ергопуло рассказал участникам сессии о результатах, которых достигает предприятие, использующее современные ТИМ. «Самый главный – повышение эффективности проектирования, строительства, эксплуатации и вывода из эксплуатации ОКС, – заявил он. – И ничего другого, это основная цель».
Ссылаясь на открытые исследования, эксперт отметил, что при использовании ТИМ компания может сократить общие сроки проектирования на10–30% (в типичных исследованиях), а в отдельных кейсах – до 50%. Снижение затрат на строительство и реализацию ОКС колеблется в рамках 5–20% (а в отдельных проектах и больше). Экономия достигается за счет уменьшения переделок, точной стоимостной оценки и оптимизации ресурсов. Коллизии и ошибки проектирования обычно сокращаются на 30–60%, а переделки и запросы на изменения часто снижаются на 25–50%. Наличие актуальной информационной модели для эксплуатации также уменьшает количество ошибок при техническом обслуживании, обеспечивает более быстрый доступ к данным и снижает время простоя оборудования. Исследования свидетельствуют о значимых улучшениях в управлении активами и сокращении недочетов при проведении работ.
По словам Сергея Ергопуло, внедрение ТИМ в строительстве интенсифицировалось после поручения Президента России от 19.07.2018 №1235 о модернизации строительной отрасли и повышении качества строительства. В документе, в частности, содержится требование обеспечить переход к системе управления жизненным циклом ОКС путем внедрения ТИМ. Эксперт считает: чтобы достичь поставленных целей, необходимо комплексно учитывать три аспекта. Первый – это методология управления проектным производством, закупками и эксплуатацией, а также бизнес-процессы междисциплинарного взаимодействия. Второй – информационные технологии: специализированное ПО для инженерных изысканий, проектирования, конструирования, СМР и эксплуатации; ПО для работы в среде общих данных и управления данными, другая ИТ-инфраструктура. Наконец, третий – изменения должны коснуться и людей. Необходимо развивать их компетенции, в том числе в области информационного моделирования, управления данными; проводить обучение и развитие по стандартам и методам работы с ТИМ; развивать культуру цифрового сотрудничества и обмена данными.
«ТИМ сегодня – это неотъемлемая часть проекта. Их использование неизбежно. При этом важно, чтобы эти технологии приносили для проекта оцифрованный эффект», – резюмировал Сергей Ергопуло.
Переход на конвейерную стройку
В ходе мероприятия кейсами успешного применения ТИМ в своих проектах поделились представители крупных промышленных предприятий. В частности, вице-президент по цифровизации и информационным технологиям АО «АСЭ» Ирина Власова рассказала, как информационное моделирование используется в работе инжинирингового дивизиона Госкорпорации «Росатом», которая занимает сегодня первое место на мировом рынке сооружения АЭС и обеспечивает почти 90% мирового экспорта АЭС.
Она отметила, что перед «Росатомом» стоит ряд ключевых вызовов, что требует от предприятий корпорации перехода на так называемую «конвейерную стройку». За счет использования ТИМ ставится задача сократить сроки проектирования и обеспечить проект рабочей документацией, а также типизировать проектные решения. На этапе закупок нужно довести контрактацию оборудования до 85%, обеспечить управление стоимостью и современность закупок. На этапе строительно-монтажных работ – достичь конвейерного строительства, исключив потери между процессами сооружения, а на этапе пуско-наладочных работ организовать управление сооружением.
Ирина Власова отметила плюсы внедрения отечественных ТИМ-решений. Это полная независимость и безопасность (цифровой суверенитет), отсутствие риска отзыва лицензий. Российское ПО дешевле в эксплуатации и поддержке и обеспечивает гибкость при реализации новых проектов. По мнению эксперта, переходить на отечественные решения можно и нужно, но проще это делать с нуля. Если проект новый, отечественные ТИМ использовать выгоднее и надежнее, чем зарубежные разработки.
«Наша цель – импортоулучшение. Скопировать старый функционал уже недостаточно. Мы нацелены на создание опережающих, более адаптированных решений под наши сложные EPC-проекты, заточенные на обеспечение сквозных цифровых процессов, – заявила она. – Хочу подчеркнуть, что мы не просто «покупатели», а со-разработчики. Глубокое сотрудничество с российскими вендорами определяет вектор разработки продуктов, способных решать наши отраслевые задачи. Такое партнерство позволяет «не изобретать велосипед», сокращает сроки и бюджет внедрения, а также обеспечивает возможность доработать ПО под реальные потребности отрасли».
Продукты для всех этапов жизненного цикла
По словам ТИМ-менеджера ООО «Газпром проектирование» Эдуарда Яковлева, в декабре 2022 года перед предприятием была поставлена задача в кратчайшие сроки перейти на прямое 3D-проектирование в отечественных решениях. Уже в июле 2023 года началось выполнение проектов в трехмерной графике, в сентябре была пересмотрена методологическая база, а к ноябрю 2025 года предприятие выполнило в прямом 3D-проектировании более 100 проектов.
«В своей работе мы перешли на отечественные решения ГК «СиСофт», причем российский вендор стал для нас стратегическим партнером, – подчеркнул Эдуард Яковлев. – Сегодня у нас есть осознание того, что мы не просто используем какой-то программный продукт, а целеполагание, зачем мы это делаем. И исходя из этого, мы формируем все этапы жизненного цикла объекта с пониманием того, какой именно продукт следует применять на каждом этапе».
По его словам, в организации существуют четыре основных стратегии развития на разных этапах. Это прединвестиционное исследование (концептуальное моделирование), которое, по сути, является финансово-экономической моделью оценки инвестиций. На этапе проектно-изыскательских работ проводятся инженерные изыскания, составляется рабочая документация – то, что необходимо для обеспечения экспертизы строительства. На этапе строительно-монтажных работ используются современные технологии, такие как связь ГСГ, связь со сметами и стоимостными показателями. Также предприятие внедряет пакетно-узловой метод СМР, который в перспективе станет для компании одним из основополагающих. На этапе эксплуатации формируется взаимосвязь всех информационных систем, предиктивный анализ для бесперебойной и безопасной эксплуатации. «Таким образом, каждый этап жизненного цикла объекта обеспечен конкретным продуктом, а наши требования формируются, исходя из возможностей этого продукта», – резюмировал эксперт.
Осознанный выбор
Руководитель департамента цифровизации инжиниринга ООО «ПроТех Инжиниринг» («ЕвроХим») Максим Полунин рассказал о переходе компании на российскую САПР в области ТИМ. По его словам, в 2022 году в «ЕвроХим» была разработана стратегия цифровизации, которая предполагала поэтапное развитие группы компаний через переход на датацентричные технологии, а информационная модель виделась базисом для исходных данных, которые позволят в дальнейшем цифровизировать производство.
«Мы очень серьезно подошли к выбору ПО, потому что нам предстояло протестировать все представленные на рынке решения, – отметил эксперт. – В результате компания осознанно выбрала продукт АО «СиСофт Девелопмент» Model Studio CS».
Сегодня в ООО «ПроТех Инжиниринг» действует единый ИТ-ландшафт САПР на российских продуктах – линейке Model Studio CS и Платформе nanoCAD компании «Нанософт». Предприятие реализует комплексные проекты с уровнем детализации С1 (Строительная модель) в единой среде общих данных с использованием лазерного сканирования. Проекты охватывают все дисциплины: инженерные изыскания, генплан, монтажно-технологическую часть, архитектурно-строительную часть, инженерные системы, электрику и слаботочные системы.
Однако в ООО «ПроТех Инжиниринг» не останавливаются на достигнутом. В планах развития компании:
- завершение работы по настройке выпуска цифровых ВОР;
- улучшение системы классификации объектов (синхронизация с корпоративными сервисами);
- развитие технологии параметрического проектирования;
- реализация концепта по применению ИИ в проектировании (генеративный дизайн);
- интеграция инженерных изысканий в комплексную модель для анализа подземных объектов;
- переход на датацентричную технологию.
«Сомневаться не стоит: российские САПР-решения способны закрывать потребности бизнеса. Успешное импортозамещение – это комплексная поэтапная работа с вовлечением вендора в бизнес-задачи заказчика, – уверен Максим Полунин. – Опыт ООО «ПроТех Инжиниринг» показывает, что ожидание развития ПО оттягивает неизбежную работу по внедрению. Успех же внедрения зависит от эффективности командной работы – поддержки руководства, вовлеченности проектировщиков и компетентности САПР».
В работе сессии также принял участие генеральный директор ООО «Мобильные решения для строительства» Тимофей Татаринов, который выступил с сообщением «Как не погрязнуть в цифровизации: фокус и последовательность при внедрении специализированных решений строительного контроля промышленных заказчиков».
Комментарии (0)