Ассоциация НОТИМ играет активную роль в формировании государственной политики в области цифровизации строительной отрасли. О миссии объединения, результатах работы за прошедший год, сценариях развития ТИМ в России, нормотворчестве и роли образования – рассказывает в интервью президент НОТИМ Михаил Викторов.
– Михаил Юрьевич, импортозамещение в области цифровизации стройкомплекса стало одной из главных тенденций последних лет. Какие задачи стоят перед НОТИМ в свете новых вызовов в экономике страны и строительной отрасли в частности?
– Время агитации за применение российских цифровых продуктов уже прошло, все уже поняли такую необходимость. Скорее проблемой остается низкая информированность участников рынка об имеющихся отечественных разработках, но эту проблему НОТИМ успешно решает с помощью целого комплекса мероприятий. Сегодня наша миссия – продвигать российское ПО, но не отдельно взятые продукты, а связанные друг с другом интегрированные решения, закрывающие основную цепочку задач как в интересах генподрядной организации, для функций заказчика, так и для взаимодействия с проектным блоком. В будущем также будет охвачена стадия эксплуатации.
Отмечу, что прошедший 2025-й год продемонстрировал повышение требований пользователя к цифровому продукту на фоне резкого уменьшения бюджетов, направляемых на цифровизацию. Заказчик хочет получить эффект здесь и сейчас, а не в отдаленном будущем. Огромную роль при этом играет успешная практика внедрения, пример «сделай как я».
Следующим вызовом, на который нам предстоит отвечать совместно с профессиональным сообществом, это отказ от практики «зоопарка» цифровых разработок, когда используются схожие продукты с разным форматом работы, дублирующие функции друг друга. Сами заказчики говорят о неэффективности такого подхода. Поэтому одной из задач НОТИМ, которую мы сформулируем по итогам первого полугодия 2026 года к общему собранию – помочь отечественным вендорам снизить градус внутренней конкуренции и выйти на максимально интеграционное поле.
Возможно, продуктивнее договориться и определить для каждого производителя ПО ту нишу, где он чувствует себя наиболее уверенно, и закрепить эти договоренности. В составе НОТИМ не зря присутствуют крупнейшие госкорпорации в лице РОСАТОМА, РЖД, Правительства Москвы. Именно на стыке интересов этих заказчиков лучше всего проводить интеграционные процессы – с последующим их тиражированием.
На текущем этапе развития рынка государство по-прежнему остается «паровозом» цифровых реформ. Серьезному росту цифровых компетенции в регионах способствовали партнеры и друзья НОТИМ, в частности, Главгосэкспертиза России и лично начальник Главгосэкспертизы России Манылов Игорь Евгеньевич, Ассоциация экспертиз России и ее председатель Ставицкий Леонид Оскарович, Госэкспертиза Москвы, Санкт-Петербурга, передовые цифровые команды ряда субъектов, которые на региональном уровне стараются облегчить применение цифрового формата и берут на себя ответственность по выпуску нормативных документов. В нашей работе мы планируем и в дальнейшем опираться на эти компетенции.
Важная роль и у органов Госстройнадзора, которые также наработают свои цифровые компетенции и предлагают их в своем сегменте. В частности, это цифровая команда Комитета Госстройнадзора Москвы, Санкт-Петербурга, Московской области, Перми и ряда других региональных органов стройнадзора. Они разрабатывают и внедряют цифровые разработки (в том числе собственные), которые упрощают работу участникам рынка – девелоперам, заказчикам строительства, генподрядчикам. От активности таких надзорных цифровых команд будет зависеть внедрение разработок для строительного блока. Также будем активнее переходить к работе с ЦИМ высокой степени детализации в формате исполнительных документов с эксплуатацией.
– Вы уже упомянули о совершенствовании нормативной базы. Каких результатов удалось достичь Ассоциации НОТИМ в этой части за прошедший год?
– Процесс нормативного регулирования цифровизации строительной отрасли активно начался пять лет назад, когда благодаря работе Минстроя России, ФАУ ФЦС были выпущены первые своды правил и стандарты. Не обошлось без критики. В частности, выражалось недовольство тем, что нормативы не успевают за практикой и не учитывают предложений от участников рынка. На это я могу ответить, что здесь, как в медицине, важен принцип «не навреди». Бывает, что отсутствие того или иного нормативного документа – лучше, чем документ плохого качества. В то же время активность самих компаний очень низкая, предложений от них поступает крайне мало. А организаций, которые могут разработать стандарт или свод правил – вообще единицы. Здесь хороший пример – ОЦКС «РОСАТОМА», который взял на себя обязательства по разработке семейства стандартов. Как результат – вышел ГОСТ Р «Единая система информационного моделирования. Термины и определения» и уже утвержден Росстандартом.
Революционных изменений мы не ожидаем, дискуссии в части нормативного регулирования будут продолжаться. Тем не менее, любой выстроенный документ – это все-таки основа для последующего совершенствования нормативной базы. Глобальные причины недостаточности нормотворчества в нашей сфере я вижу в снижении уровня финансирования строительной отрасли. Пока объемы ввода недвижимости еще держатся, однако высокая ставка ЦБ удушающе действует на рынок. Это бумерангом бьет и по ИТ-сегменту: если в стройке не хватает денег, то их не будет и у вендоров.
Если оценивать прошедший год, то ряд участников рынка отмечают снижение активности ИТ-рынка в строительной сфере за этот период. Текущий, 2026-й год должен стать своеобразным «рубиконом»: отрасль должна вырасти по объемам внедрения, количеству проданных лицензий, росту инвестиций в ИТ-компании, в том числе со стороны регулятора. При этом сценарии вопросы интеграции также резко актуализируются. В противном случае мы будем топтаться на месте и развиваться за счет энтузиастов и точечно за счет таких структур как Росатом, РЖД, Россети.
Кстати, отмечу планы Москвы и позицию мэра столицы Сергея Собянина, который уделяет пристальное внимание этим вопросам. Москва активно участвует во всех инициативах. Одна из них – дать право регионам принимать нормативные документы по обязательности применения или перехода на соответствующие цифровые продукты. Эту инициативу мэр Москвы озвучил Президенту России, и она нашла одобрение и продолжение в виде соответствующих поручений Президента. Надеюсь, Москва также станет успешным новатором в реализации этой нормы.
– Прошедший год стал для НОТИМ прорывным в части усиления работы по образовательному направлению, с чем это связано?
– Действительно, это важнейшее направление работы для НОТИМ, не зря в состав его учредителей изначально вошли Консорциум МГСУ и Университет Минстроя России. Сейчас образовательная сфера становится своеобразным «лифтом» для решения основной миссии НОТИМ – продвижения российского ПО. Потому мы усилили работу со всеми ключевыми профессиональными площадками как высшей школы, так и средне-специального образования. Одна из ключевых задач – помощь профильным вузам в технологическом оснащении российским ПО, и за последние два года мы ее выполнили на 90%.
Но останавливаться рано: нормативный учебный материал необходимо вводить в соответствующие вузовские стандарты. Более того, нужно масштабировать практику создания материально-технической базы с лицензиями Renga, Nanocad, Model Studio, Vitrosoft, Larix, Айбим, Кредо-диалог, DACON, ЦУС, Сэтл Тех. В этом плане кашу маслом не испортишь. Тем более что студенты демонстрируют высокую степень заинтересованности в применении отечественного ПО. Нам очень приятно слышать отзывы работодателей, которые отмечают нацеленность студенчества на тесную работу и знание специализированных программ. Мы хотим максимально обеспечить инструментарием этот студенческий слой инженеров-проектировщиков и инженеров-строителей.
Разрабатываем и стимулы. Например, хорошей идеей стала организация и проведение в 2025 году Всероссийского студенческого Чемпионата «ТИМ-перспектива». Эта практика станет профессиональным «лифтом» для лучших студенческих команд и будет масштабирована. Мы будем думать, как привлечь внимание к молодым профессионалам со стороны работодателей, чтобы первые получили не только призы, но и дорогу в будущее. Думаем ввести в состав жюри представителей крупнейших госкорпораций, которые в последующем будут таких ребят приглашать на работу. Также обсуждаем создание отдельного реестра участников и победителей подобных конкурсов. В том числе, благодаря таким инициативам этот новый слой молодых российских инженеров-проектировщиков со знанием российского ПО будет с каждым годом расти, тем самым обеспечивая задачу импортозамещения.
– Каким вы видите основной вектор развития ИТ-отрасли в России?
– Одним из ключевых трендов развития национальной и отраслевой экономики станет модель, в которой как внутриотраслевая, так и межотраслевая кооперация будет проводиться за счет функций централизации от лица государства. Поясню: мы перешли в совершенно новый междустрановый формат взаимоотношений, от глобализации к жесткой конкуренции и борьбе за территории, технологические и человеческие ресурсы. На этом фоне Россия должна сохранить технологическую самодостаточность так же, как обеспечивает, например, свою продовольственную безопасность.
Говоря о стройке, мы должны проделать аналогичный путь – не стесняться повторять успешный опыт, заимствовать идеи, вкладывать в кадры. Еще раз подчеркну: технологии – это инструмент. Если мы не будем вкладываться в его создание и разработку – проиграем. ИТ-технологии придут в Россию если не с запада, то с востока, и мы будем вынуждены ими пользоваться. Без сильной централизации, планирования и инвестирования в ИТ-отрасль России выиграть в этой жесткой конкуренции невозможно.
Комментарии (0)