21 апреля 2026 года в Москве, в Центре взаимодействия и коммуникаций в строительстве, состоялась стратегическая сессия «Российский ЦОД-2026: архитектура прорыва. Выработка практических решений по ускорению создания ЦОД».
Мероприятие прошло при поддержке Минстроя России, Ассоциации «НОТЕХ», НОТИМ и Ассоциации участников отрасли ЦОД, а его организаторами выступили ГК «СМАРТ ИНЖИНИРС» и ФАУ «Главгосэкспертиза России». В числе спикеров – представители ключевых российских лидеров в области проектирования и строительства центров обработки данных (ЦОД): провайдеров IT-инфраструктуры, интеграторов цифровых услуг и сервисов, ЦОД-девелоперов, ЕРС-контракторов, финансовых институтов и технических заказчиков — компаний-участников Ассоциации «НОТЕХ».
В ходе сессии эксперты обсудили ключевые вопросы, определяющие успех инвестиционно-строительных проектов по созданию ЦОД: от реалистичного планирования сроков и бюджета, выбора площадки и подключения к инфраструктуре до управления цепочками поставок, подбора команды проекта, прохождения экспертизы, организации стройплощадки, непосредственного строительства и завершающей пусконаладки.
Приветственное слово от заместителя Министра строительства и ЖКХ РФ, заместителя председателя Наблюдательного совета Ассоциации «НОТЕХ» Сергея Григорьевича Музыченко задало тон стратегической сессии, обозначив курс на цифровую трансформацию и сокращение инвестиционно-строительного цикла.
«Президент Российской Федерации определил цифровую трансформацию как одну из национальных целей, что требует опережающего развития инфраструктуры данных и строительства отечественных центров обработки данных. Такая задача лежит в основе федерального проекта «Новый ритм строительства», входящего в национальный проект «Инфраструктура для жизни» и является фундаментом для ИИ, технологического суверенитета и цифровой независимости страны.
Уверен, что по итогам сессии будут выработаны решения для сокращения сроков инвестиционно-строительного цикла и ввода центров обработки данных, а предложения участников лягут в основу проектов по цифровой трансформации», – отметил заместитель Министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации, заместитель председателя Наблюдательного совета Ассоциации «НОТЕХ» Сергей Григорьевич Музыченко в приветственном письме, направленном в адрес участникам Стратегической сессии «Российский ЦОД-2026: архитектура прорыва. Выработка практических решений по ускорению создания ЦОД».
Далее с приветственным словом выступил президент Ассоциации «НОТЕХ» Алексей Никитин, сфокусировавший внимание на реальном положении дел в отрасли.
«Рынок строительства ЦОД в России за последние 3–4 года демонстрирует рост. При этом мы сталкиваемся с парадоксом: внешне рынок кажется сложившимся – с точки зрения поставщиков, строителей, но реальная экспертиза управления проектами строительства ЦОД только формируется. Большинство подрядчиков имеют опыт возведения промышленных «коробок», но не готовы к интеграции цифрового наполнения, инженерных систем и строительных работ.
Для Ассоциации «НОТЕХ» принципиально важно перевести дискуссию из плоскости констатации проблем в плоскость выработки конкретных решений по этому направлению. Мы видим свою задачу не просто в обсуждении трудностей, а в системной работе с Минстроем России, Главгосэкспертизой и, конечно, инвесторами — чтобы менять стандарты и подходы к управлению инвестиционно-строительными проектами», – сообщил Алексей Никитин, президент Ассоциации «НОТЕХ».
Проблематику, поднятую президентом «НОТЕХ», продолжил модератор блок-сессии «Общие вопросы и проблемы отрасли, предпроектная проработка» – президент Ассоциации участников отрасли ЦОД Игорь Дорофеев, сделав акцент на роли государства и соблюдении обязательных требований.
«Масштаб ЦОД растет, и с точки зрения объектов цифровой инфраструктуры и недвижимости, они требуют более внимательного контроля по соблюдению требований №384-ФЗ. При создании ЦОДов мы видим, как быстро меняются подходы и технологии. Взвешенный подход Минстроя России в части соблюдения обязательных требований по безопасности и открытости в части отраслевой специфики вселяет уверенность в будущем развитии отрасли», – отметил Игорь Дорофеев, президент Ассоциации участников отрасли ЦОД.
Развивая тезис коллег о необходимости изменения стандартов, заместитель директора ФАУ «ФЦС» Юрий Шуркалин обратился к конкретным инструментам нормативного регулирования, которые уже доступны проектировщикам.
«Для дальнейшего развития нормативной базы в сфере ЦОД необходимо активное взаимодействие и диалог представителей профсообщества и регуляторов отрасли. Хочу напомнить, что сегодня у проектировщика есть возможности гибкого подхода к разработке проектных решений, например, применение стандартов организаций. В ФАУ «ФЦС» уже накоплен значительный опыт по данному направлению, который подтверждает практическую эффективность таких решений», – уточнил Юрий Шуркалин, заместитель директора ФАУ «ФЦС».
От обсуждения нормативной базы дискуссия перешла к технологическому суверенитету. Президент НОТИМ Михаил Викторов в ходе своего выступления затронул тему перехода на российское программного обеспечение (ПО), отметив, что этот процесс становится постепенным и осознанным.
«Надо понимать, что в России действует несколько сотен тысяч лицензий западного софта. Конкурировать с этим действующим объемом нашим российским разработчикам тяжело», – сообщил Михаил Викторов, президент НОТИМ.
При этом президент НОТИМ отметил, что движение к российским решениям продолжается, однако оно требует «ломки психологических привычек» и происходит плавно, в том числе под административным давлением. Ключевой путь решения проблемы, подчеркнул Викторов, лежит через работу с молодыми кадрами. Именно студенты и вузы станут драйвером перехода на отечественное ПО, и этот процесс займет от 3 до 7 лет. Президент НОТИМ обозначил реалистичную позицию: мгновенный отказ от привычных инструментов невозможен, но планомерная работа через госзаказ, подготовка студентов на российских решениях и постепенное изменениеподходов позволят отрасли уверенно двигаться к цифровой независимости.
Следующий важный акцент – роль государственной экспертизы. Руководитель Службы взаимодействия по экспертным услугам Главгосэкспертизы России Юлия Галямина определила роль экспертизы в инвестиционно-строительном цикле — с акцентом на проекты ЦОД, сместив фокус с надзора на партнерство.
«Главгосэкспертиза России видит свою роль не как надзорного органа, а как партнера, который поддерживает участников строительного процесса. И старается это делать не только во время экспертизы, но и на других стадиях жизненного цикла объекта. Мы уделяем этому много внимания, разрабатываем разные инструменты, сервисы, которые призваны помочь заказчикам в их работе, внедряем инжиниринговые подходы», – поделилась Юлия Галямина, руководитель Службы взаимодействия по экспертным услугам Главгосэкспертизы России.
Юлия Галямина отметила, что Главгосэкспертиза рассматривает проекты ЦОД как в составе крупных промышленных объектов, так и как самостоятельные объекты капитального строительства.
Вторая блок-сессия была посвящена проектно-изыскательским работам (ПИР) и стадии выполнения строительно-монтажных работ (СМР). Открыл ее управляющий партнер Strategy Partners, сопредседатель Комитета по работе с финансовыми организациями Ассоциации «НОТЕХ» Михаил Ермилов, который представил экономический срез: инвестиционную привлекательность строительства коммерческих ЦОД в России и драйверы роста до 2030 года.
«Рынок коммерческих ЦОД и облачных провайдеров будет расти на 26% в год до 2030 года благодаря развитию ИИ, цифровизации экономики и усилению госрегулирования. Государство выступает ключевым драйвером – через нацпроект «Экономика данных», импортозамещение данных и запрет на зарубежные облака. Растут требования к защите данных. Себестоимость объектов повышается на 35–40%. Наблюдаются рост ИИ-нагрузок, миграция в облако, развитие индустриального IoT. Отрасль нуждается в кадрах и энергомощностях», – отметил Михаил Ермилов, управляющий партнер Strategy Partners, сопредседатель Комитета по работе с финансовыми организациями Ассоциации «НОТЕХ».
От макроэкономики — к реальной практике на стройплощадке. Руководитель проектов ГК SMART ENGINEERS Екатерина Красавцева, обобщая опыт сопровождения проектирования и строительства ЦОД, обозначила ключевые вызовы для отрасли: создание узконаправленной нормативной базы, выращивание кадров от проектирования до эксплуатации, импортозамещение сложного оборудования, а также обеспечение соответствия мировым стандартам энергоэффективности, надежности и безопасности.
«На основании нашего опыта сопровождения проектирования и строительства ЦОД, могу с уверенностью сказать, что успех в решении поставленных задач напрямую зависит от слаженности команды «Заказчик – Технический заказчик – Исполнитель» и отзывчивости государственных институтов на посылаемые им сигналы», – подчеркнула Екатерина Красавцева, руководитель проектов ГК SMART ENGINEERS.
Модератор второй блок-сессии — генеральный директор ГК «СМАРТ ИНЖИНИРС», вице-президент Ассоциации «НОТЕХ» Хусейн Плиев — выступил с позиции практика, поделившись накопленной экспертизой.
«При реализации проекта нам, как техническому заказчику, приходится погружаться абсолютно практически во все процессы: юридические, технические, финансовые, во взаимодействие практические со всеми участниками строительного проекта – с технологами, проектировщиками, строителям, в работу с поставщиками и производителями, во взаимодействие с государственным органами – по сути быть полноценным «архитектором и модератором стройки». Строительство ЦОД – это совокупность передовых технологий и высокого профессионализма инженерно-технического персонала и управленцев», – сообщил Хусейн Плиев генеральный директор ГК «СМАРТ ИНЖИНИРС», вице-президент Ассоциации «НОТЕХ».
Хусейн Плиев подчеркнул, что, несмотря на кажущуюся сложность и дефицит узкопрофильной экспертизы, отечественным инжиниринговым компаниям просто нет альтернативы: «Западные инжиниринговые компании уже не вернутся, поэтому российские ЦОДы предстоит строить нам самим, развивая имеющиеся компетенции. Именно осознание этой неизбежности, а также ответственное отношение к задачам, которые перед нами ставит государство по развитию цифровой экономики, побудило организаторов запустить серию обсуждений с Главгосэкспертизой, «НОТЕХ» и Ассоциацией участников рынка ЦОД тематики управления строительства ЦОДов в России». Глава ГК SMART ENGINEERS призвал коллег активнее обмениваться опытом и успешными практиками, отметив, что скорость строительства во многом зависит от качества управления.
В завершении Стратегической сессии Алексей Никитин подвел итоги двухлетней работы Ассоциации «НОТЕХ» и обозначил системные шаги, которые участники рынка уже начинают ощущать: изменение роли технического заказчика – его раннее привлечение в проект уже на стадии ПИР, а также формирование собственной инженерно-управленческой школы.
«Наша ключевая позиция проста: качество строительства напрямую зависит от качества управления. Мы уже добились сдвига: технического заказчика начинают привлекать не на стадии СМР, а уже на этапе ПИР. Следующий рубеж — выход на предпроектную стадию, раннее планирование.
В этом году мы начинаем активно и системно работать с инвесторами. У нас есть готовые инструменты – практические продукты, которые мы уже можем показать. Абсолютно уверен: зрелость нашего инвестора в отношении привлечения профессионального технического заказчика будет только возрастать.
Отдельный наш приоритет — развитие человеческого капитала. Вместе с коллегами из Главгосэкспертизы мы в прошлом году запустили пилотный модуль по созданию «школы командиров» (так мы называем «школу руководителей проектов») — по сути, единственного в России практико-ориентированного курса, где реальные практики рассказывают о реальных практиках. В этом году мы расширяем программу до четырех модулей. Один модуль – для госзаказчика – уже прошел. Приглашаем всех, кто хочет получить реальные инструменты управления инвестиционно-строительным проектом, присоединиться к нашим модулям. Наша задача — готовить компетентных управленцев для рынка», — заключил Алексей Никитин, президент Ассоциации «НОТЕХ».
По итогам стратегической сессии участники сошлись во мнении, что качество и темпы строительства ЦОД напрямую зависят от качества управления на всех этапах жизненного цикла объекта. Организаторы и партнеры мероприятия подтвердили намерение продолжить серию отраслевых обсуждений, направленных на формирование современных стандартов и подготовку квалифицированных управленческих кадров для быстрорастущего рынка центров обработки данных в России.
Комментарии (0)