Мария Пак, основатель и генеральный директор девелоперской компании А-Foundation
За последнее десятилетие первая десятка крупнейших архитектурных бюро мира стабильно зарабатывает более 3 миллиардов долларов в год.
Впечатляющая цифра для отрасли, которая, по сути, продает интеллектуальный продукт. Мир "высокой" архитектуры многие годы напоминал закрытый элитный клуб, но сейчас переживает трансформацию. Цифровые технологии и запрос на экологичность меняют правила игры, а признанные "титаны" индустрии начали регулярно проигрывать тендеры молодым бюро, у которых в активе - лишь высокие технологии и свежий взгляд на урбанистику.
Смена поколений или нечто большее
В начале 2000-х заполучить в проект именитое бюро считалось обязательным атрибутом престижного девелопмента. Это давало проекту имя и добавочную стоимость, которые оправдывали некоммерчески ориентированные бюджеты.
Сегодня ситуация изменилась.
Статистика подтверждает этот сдвиг. Если крупнейшее в мире бюро Foster + Partners с годовым оборотом более 600 миллионов долларов в последние годы демонстрирует стабильные, но скромные темпы роста, то относительные новички рынка вроде BIG показывают впечатляющую динамику, наращивая доходы на 25-30% ежегодно.
Причина не только в естественной смене поколений. Цифровые технологии проектирования радикально демократизировали доступ к профессиональным инструментам. То, что раньше требовало армии чертежников и десятилетий опыта, сегодня возможно с помощью алгоритмов и искусственного интеллекта. Современное программное обеспечение позволяет молодым бюро создавать и анализировать сотни вариантов проектных решений, находя оптимальный баланс между визуальной выразительностью, функциональностью и рентабельностью.
Архитектурная иерархия
Современный ландшафт мировой архитектуры представляет собой сложную экосистему с несколькими четко выраженными уровнями. Понимание этой структуры должен понимать каждый заказчик, стремящийся найти оптимальное соотношение между креативностью, технической компетенцией и стоимостью.
Архитектурный Олимп
На вершине пирамиды находятся признанные глобальные лидеры, трансформировавшиеся из авторских студий в международные корпорации.
Foster + Partners сегодня представляет собой архитектурный конгломерат со штатом более тысячи специалистов и проектами на всех континентах. Их специализация — высокотехнологичная архитектура с безупречной технической проработкой, идеально подходящая для крупных инфраструктурных проектов, аэропортов и штаб-квартир транснациональных корпораций. Компания активно инвестирует в собственные технологические разработки, что позволяет поддерживать конкурентоспособность в меняющихся рыночных условиях.
ZahaHadidArchitectsпосле ухода своего основателя не только сохранили, но и укрепили позиции, трансформировав модель управления. Их визитная карточка — органические формы и футуристическая эстетика — по-прежнему привлекает заказчиков, стремящихся создать знаковые объекты. Их проекты неизменно становятся точками притяжения общественного внимания, однако реализация сложных параметрических форм часто требует уникальных технологических решений.
Herzog & de Meuron придерживаются интеллектуального подхода с акцентом на контекст и материальность. Их филармония в Гамбурге, несмотря на значительное превышение бюджета, стала признанным символом города, подтверждая способность бюро трансформировать городские пространства. Их проекты отличаются швейцарской основательностью и вниманием к деталям, что требует значительного времени на разработку.
Инновационные студии: креативность и технологичность
Средний эшелон представлен динамично развивающимися бюро, сочетающими креативный подход с технологической эффективностью.
BIG (Bjarke Ingels Group) олицетворяет новое поколение архитектурных практик, ориентированных на инновационные концепции и медийное присутствие. Их подход к проектированию сочетает радикальное мышление с прагматизмом, что позволяет находить неожиданные решения для сложных градостроительных задач. Показательный пример — мусоросжигательный завод Amager Bakke в Копенгагене, где промышленный объект был превращен в городскую достопримечательность путем размещения горнолыжного склона на крыше.
OMA, основанное Ремом Колхасом, продолжает традицию критического осмысления градостроительных и социальных процессов через архитектуру. Каждый их проект представляет собой концептуальное высказывание, бросающее вызов существующим представлениям о функциональности и эстетике зданий. Несмотря на определенные риски, связанные с инновационным подходом, их работы неизменно получают международное признание и формируют новые стандарты в профессии.
Тихая конкуренция
А рядом с ними живут и развиваются архитектурные бюро, предлагающие исключительное качество проектирования без звездных гонораров. Эти бюро часто остаются в тени медийного внимания, но это не мешает им демонстрировать высочайший уровень профессионализма.
SANAA из Японии предлагает минималистичную эстетику, основанную на тонком понимании пространства и света. Их проект Лувра в Лансе демонстрирует уникальный подход: на месте бывшей угольной шахты было создано почти невесомое одноэтажное здание из стекла и алюминия, которое деликатно интегрировалось в индустриальный ландшафт. При этом бюджет проекта оказался значительно ниже первоначальных оценок — редкое достижение в практике музейного строительства.
Snøhetta из Норвегии известна интегрированным подходом к проектированию, объединяющим архитектуру, ландшафтный дизайн и графику. Работая над библиотекой Александрина в Египте, бюро не только создало знаковое сооружение, но и организовало обучение местных строителей современным технологиям, что стало моделью для работы в развивающихся странах. Этот опыт демонстрирует, как архитектурная практика может способствовать передаче знаний и повышению региональных компетенций.
DavidChipperfieldArchitectsпредлагает современную интерпретацию классических принципов: сдержанную, элегантную, тщательно детализированную архитектуру. Несмотря на международное признание, бюро поддерживает разумную ценовую политику. Их проекты отличаются выверенностью пропорций и материалов, становясь образцами архитектурного качества.
Опыт показывает, что успешное сотрудничество с архитектурными бюро мирового уровня требует системного подхода на всех этапах проекта.
Как с ними работать
Серьезные архитектурные бюро начинают с комплексного исследования контекста будущего проекта. Анализируются климатические особенности, историческое наследие, социокультурные факторы, транспортная инфраструктура и многие другие параметры. Для заказчика это означает необходимость предоставить исчерпывающую информацию — чем точнее исходные данные, тем меньше вероятность дорогостоящих корректировок на поздних стадиях.
Показателен опыт строительства небоскреба HearstTowerв Нью-Йорке. Foster + Partners инвестировали полгода в поиск оптимального способа интеграции исторического здания 1928 года в новую высотную структуру. Этот тщательный подготовительный этап полностью оправдал себя: проект прошел все согласования без единого замечания и был реализован в рекордно короткие сроки.
Главное – правильный договор
Структура договора с именитым архитектурным бюро представляет собой отдельное искусство. Традиционная схема с гонораром в виде процента от строительной стоимости в данном контексте нецелесообразна — она создает для архитекторов прямой стимул предлагать более дорогостоящие решения. Опытные девелоперы предпочитают комбинированные модели, где базовое вознаграждение дополняется бонусами за оптимизацию бюджета и сроков реализации.
Очень важно четко определить уровень вовлеченности ключевых фигур бюро. Какие решения требуют личного участия главных партнеров? Какие аспекты могут быть делегированы проектной команде? Эти вопросы должны быть урегулированы на предконтрактной стадии — иначе существует риск получить стандартный продукт именитой фирмы без того креативного подхода, за который и выплачиваются премиальные гонорары.
Заказчик тоже в ответе
Для эффективного взаимодействия с внешними архитекторами девелопер должен располагать собственной компетентной проектной командой. На первый взгляд это может показаться избыточным дублированием функций, однако практика показывает, что экономия на внутренних специалистах в долгосрочной перспективе обходится значительно дороже любых гонораров внешних консультантов.
Внутренняя экспертная группа выполняет несколько ключевых функций: интерпретирует концептуальные идеи в технически реализуемые решения, адаптирует международный опыт к локальным нормативам и возможностям, осуществляет контроль затрат и сроков на каждом этапе. Особенно важны специалисты по конструктивным и инженерным системам — именно в этих областях часто скрываются основные риски удорожания проекта.
Роль «цифры»
Современные технологии предоставляют беспрецедентные возможности для оценки и минимизации рисков архитектурного экспериментирования. Системы компьютерного моделирования позволяют анализировать сотни вариантов проектных решений, определяя оптимальное соотношение эстетических, функциональных и экономических параметров.
Ведущие архитектурные бюро инвестируют значительные ресурсы в разработку проприетарных цифровых инструментов, позволяющих тестировать инновационные концепции на реализуемость еще до начала детального проектирования. Эта цифровая инфраструктура становится их конкурентным преимуществом, позволяющим сочетать творческую смелость с технической осуществимостью.
Все указывает на то, что этот элитный рынок, он же «закрытый клуб», меняется на наших глазах. Традиционная иерархия, основанная на исторической репутации, постепенно замещается более динамичной экосистемой, где ключевыми факторами конкурентоспособности станут технологическая оснащенность, адаптивность и способность интегрировать междисциплинарные компетенции.
Признанные лидеры рынка стоят перед выбором: либо трансформироваться в высокотехнологичные проектные корпорации, как это уже начал делать Foster + Partners, либо рисковать утратой рыночных позиций. И это в то время как SANAA и Snøhetta уже сегодня наглядно демонстрируют, что будущее принадлежит гибким структурам, способным сочетать творческую инновационность с технологической эффективностью и социальной ответственностью.
Для заказчиков эта трансформация на пользу - означает более широкий выбор потенциальных партнеров и возможность получить высококачественную архитектуру без переплаты за имя. Однако она же ставит перед ними более сложную проблему выбора, когда надо выбирать не по силе бренда, а по более сложным критериям.
********
Мария Пак - основатель и генеральный директор девелоперской компании А-Foundation, эксперт с 20-летним опытом в области девелопмента, инвестиционного анализа и работы с международными инвесторами. Окончила Государственный университет управления по специальности "Финансовый менеджмент". Наработав опыт в крупнейших строительных холдингах, в 2021 году Мария Пак основала собственную девелоперскую компанию А-Foundation со специализацией на редевелопменте территорий, развитии земельных активов и работе с инвесторами. В 2023 году компания A-Foundation, которой Мария Пак руководит в качестве генерального директора, была номинирована на премию «Компания будущего» в номинации «Кадровый потенциал».
Комментарии (0)