28 февраля состоялось выездное мероприятие Минстроя России с целью обмена опытом внедрения цифровых технологий в отечественном стройкомплексе. К участию были приглашены представители министерства, руководители Группы «Эталон», эксперты в области информационного моделирования в строительстве (BIM), представители СМИ. Мероприятие состоялось на строящемся объекте Группы «Эталон» – ЖК «Серебряный Фонтан».
С презентацией практики применения BIM-технологии в Группе «Эталон» выступил Арсентий Сидоров, генеральный директор ООО «НТЦ «Эталон», руководитель Открытой экспертной группы по BIM-технологиям при Минстрое РФ:
– Рассматривая BIM-технологию как комплекс возможных бенефитов, специалисты Группы «Эталон» сфокусировались, в первую очередь, на более близкой им строительной сфере. При этом было понимание, что наибольшую отдачу и в кратчайшее время можно получить от использования BIM-технологии на этапе строительства. При этом очевидно, что синергетический эффект следует ожидать и на этапах проектирования и эксплуатации.
С 2012 г. Группа «Эталон» планомерно внедряет BIM-проектирование, продолжает знакомить внешних проектировщиков с нашим BIM-стандартом. Постепенно технология прошла тестирование на этапе планирования строительства, к ней приобщаются службы стройконтроля и геодезического сопровождения. Служба эксплуатации готовится к работе с информационными моделями.
В 2018 году, понимая, что имеющееся программное обеспечение строительства не удовлетворяет требования отрасли, было принято решение развивать у себя функции IT-компании и заниматься собственными разработками в данной области. Результаты этой работы уже используются, с ними интегрируются все остальные наши информационные системы.
Первая редакция собственного BIM-стандарта появилась в Группе «Эталон» в 2012 г. В следующем году начался этап модернизации, когда к информационной модели стали прилагаться электронные шаблоны. Уже в то время Группа «Эталон» являлась создателем наиболее проработанной информационной модели по качеству структурирования данных. В дальнейшем правила и условия эксплуатации приводились в соответствие со стандартом, на основании чего формировались требования к проектировщикам, следование которым облегчит процесс эксплуатации объекта.
В структуру холдинга входит проектный институт, в котором трудятся 160 специалистов. При имеющейся производственной программе половину проектных работ для холдинга все равно выполняют сторонние организации, которые следуют нашему BIM-стандарту – единому для холдинга и всех подрядных организаций. BIM-стандарт многократно проходит обновления, которые возникают в процессе использования и исследования возможностей информационного моделирования.
Госэкспертиза, как и Московская экспертиза, разработали свои сводные правила использования информационной модели во всех разделах проектной документации. Группа «Эталон» воспользовалась этими правилами применительно к двум пилотным проектам социальных объектов в Петербурге. В настоящее время завершается экспертиза одного из этих проектов с последующим выходом на этап строительства.
В дальнейшем Группа «Эталон» будет следовать государственному курсу на всестороннее внедрение BIM-технологии в отечественном стройкомплеке и предоставлять обратную связь Минстрою. В частности, это касается сопоставимости упомянутых сводных правил Госэкспертизы с BIM-стандартом Группы «Эталон» и возможности использования цифровых моделей как средства дальнейшего управления инвестиционно-строительными проектами.
С вопросами к выступавшему обратился Дмитрий Волков, заместитель министра строительства и ЖКХ РФ:
– Как при помощи BIM снизить влияние человеческого фактора на процесс контроля выполнения работ на стройплощадке?
А. Сидоров:
– Существуют разные способы. В частности, положительный эффект дает использование дронов, фотокамер, при помощи которых ведется полный видеоконтроль всего объекта. Со стройплощадок Москвы или Санкт-Петербурга вся информация поступает на корпоративный портал Группы «Эталон» и находится в онлайн-доступе. Таким образом, управление проектом осуществляется на основе подтвержденных данных. Все взаимодействия заказчика с генподрядчиком, работа самого генподрядчика выстраиваются на основе этой информации.
Помимо информационной модели, можно работать уже с аналитическими материалами и обработанными данными в виде дашбордов. В таких отчетах всегда присутствует информация о недельной эффективности работы каждой подрядной организации в отношении любого вида работ на стройплощадке. Машина автоматически отрабатывает статистику и предлагает данные о средне-плановом выполнении работ. Другими словами, на основе информации, собранной в течение недели, можно оценить действия любого подрядчика и контролировать риски срыва сроков.
Кроме того, эту информацию можно использовать для проведения тендера с подрядчиками и «отсекать» тех, кто плохо зарекомендовал себя на предыдущем объекте.
Благодаря использованию информационной модели, удается достичь высокой степени детализации отчетных материалов по каждому виду работ.
– Какие другие контролирующие мероприятия осуществляются при помощи BIM?
А. Сидоров:
– На основе BIM ведется геодезический контроль. Информационные модели закладываются в тахеометры для проведения контрольно-исполнительной съемки.
В перспективе этого года мы запланировали трансформировать строительный контроль на строительных объектах Группы «Эталон». С этого года с BIM-моделью начнет работать служба технического надзора. Теперь генподрядчик будет вызывать специалистов службы не по письменной заявке, а через BIM-модель. Далее вся информация будет доступна заказчику посредством единого инфополя. Таким образом, мы устраним все промежуточные транзакции документов и возможность допущения связанных с ними ошибок.
Еще один важный аспект – получение информации по обеспечению безопасности строительства. Систему технологии информационного моделирования удалось объединить с комплексом мер по охране труда. В Группе «Эталон» мониторинг безопасности с BIM ведется на каждом объекте.
Информационная модель используется для того, чтобы получать сведения о нарушениях на стройплощадке, связанных с несоблюдением мер предохранения от падения с высоты, отсутствием индивидуальных средств защиты и т.д. Производится комплексный мониторинг каждого объекта строительства раз в две недели. Это достаточно высокий уровень оперативного информирования по безопасности. Данная система контроля действует с 2015 г. и сегодня даже без использования штрафных санкций ощущается динамика повышения культуры производства работ.
Информационная система предполагает не только контроль. Проводятся соревнования на звание лучшей стройплощадки полугодия. Победители получают переходящий знак в виде флага – он размещается на стройплощадке, поощряются ценными подарками. Для генподрядчика это дополнительное преимущество при участии в следующем тендере.
Кроме того, разработаны методические пособия по технике безопасности на трех языках – русском, таджикском, узбекском. Регулярно проводятся методические тренинги по данной тематике.
Внутри холдинга ежегодно формируется целевой минимальный уровень безопасности, одинаковый для каждой стройплощадки. Если этот уровень опускается ниже установленного, то стройка останавливается до тех пор, пока не будет наведен порядок.
Известны нарушения, приводящие к травматизму или более тяжелым последствиям, но есть другие, не причиняющие немедленный ущерб здоровью. Исходя из этого был внедрен риск-ориентированный подход, и система охраны труда стала более многогранной. Это тоже дало дополнительный эффект и Группа «Эталон» даже получила на данную методику авторское право.
В области охраны труда это был первый шаг в web-среду. Продолжая следовать по пути совершенствования системы безопасности, в этом году мы планируем использовать систему «умное зрение», видеоаналитику. Мониторинг стройплощадок будет осуществляться 24 часа в сутки 7 дней в неделю. Это уже комплексный контроль безопасности.
– Почему холдинг не выводит на IT-рынок созданную им систему программного обеспечения строительного контроля?
А. Сидоров:
– Холдинг создавал эту программу «для себя», это наше собственное ноу-хау. Но в целом, наши наработки выполнены в виде web-платформы, которую в перспективе мы сможем предложить как услугу коллегам по отрасли.
– Какая помощь требуется на государственном уровне?
А. Сидоров:
– Необходимо систематизировать, привести к единому знаменателю требования по наполнению информационной модели. В противном случае есть опасность, что в каждом федеральном округе появятся свои условия и правила применения BIM.
Второе пожелание – следует вовлечь в процесс освоения BIM-технологии как можно больше крупных строительных компаний. Это приведет к развитию конкуренции, что положительно отразится на отрасли.
Отдельно хотелось бы отметить, что при движении в сторону цифровизации, где BIM является одним из компонентов, мы постоянно исследуем новые горизонты возможностей. Развитие BIM-пространства на этой основе должно быть выгодно государству. Оно подстегнет реализацию многих правительственных программ и инициатив, особенно в части улучшения условий жизни населения.
Комментарии (0)