Стратегическую зависимость от западного оборудования назвали проблемой номер один участники дискуссии «Импортозамещение в строительном комплексе: сроки и цена вопроса», состоявшейся на минувшей неделе в рамках Московского международного жилищного конгресса.
Проблем предостаточно
Вопросы зависимости от западных продуктов собрались обсудить аналитики, производители стройматериалов, застройщики и производители программного обеспечения. Исполнительный директор компании CMPRO Евгений Высоцкий познакомил участников дискуссии результатами исследования импортозависимости промышленности строительных материалов (ПСМ), проведенного компанией в мае и сентябре текущего года.
По его словам, внутреннее производство базовых строительных материалов способно обеспечить потребности строительной индустрии. При этом в отдельных отраслях есть проблемы с поставкой сырьевых компонентов. Однако самое важное – существует стратегическая зависимость важных производств, таких как цемент, стекло, газобетон и кирпич от западного оборудования.
«Зависимость от оборудования, комплектующих и запчастей из недружественных стран практически во всех отраслях составляет от 70 до 100%, - говорит эксперт. - Необходимо ответить главный вопрос: существует ли возможность эксплуатации производственных линий, чтобы иметь возможность дальше производить продукцию».
Руководитель ассоциации «Союзцемент» Дарья Мартынкина подтвердила, что такая импотозависимость в производстве цемента составляет 70%. Новые цементные заводы преимущественно построены на импортных технологиях, а старые модернизировались с применением западного оборудования. Из Европы к нам поставлялись печи, мельницы, редукторы, холодильники, и футеровка. Попытки заместить запчасти к ним привели к увеличению сроков поставок. Например, запчасти из Китая приходится ждать около года.
Также эксперт отметила проблему отсутствия единства технологий для импортозамещения. Для того чтобы понять, какое оборудование необходимо заместить, нужно его чётко описывать. «За период открытости нашего рынка разные предприятия набрали в разных странах разное оборудование, - говорит Дарья Мартынкина. - И теперь встаёт вопрос, какой тип оборудования должен стать эталонным».
С другой стороны на проблемы импортозамещения смотрит директор по стратегическому развитию подразделения AVA Group (Сочи) Денис Лозовский. По его словам, российские производители строительных материалов не уделяют достаточного внимания работе с проектными организациями, не проводят маркетинговые мероприятия. А проектировщик часто работает с тем, с кем ему комфортно, кто приходит к нему в офис, приносит буклеты, каталоги.
«Российские производители значительно увеличили сроки поставок, несмотря на то, что заводы находятся под боком. Аналоги материалов часто не имеют полного пакета документов, - рассказал Денис Лозовский. - Мы пытались поменять фиброцементную панель для компании «Гранель», готовы были привезти и даже подписали контракт на два московских объекта, но ушли в волокиту на полгода с получением необходимых документов».
Кроме того, появилось большое количество неблагонадёжных партнеров, на рынке возникают новые игроки, которые вроде бы готовы обеспечить поставки, но финансовая надежность этих компаний непонятна.
«Мы сами ищем производителей, но с нами общаются только менеджеры компаний. Они говорят: платите авансы, платите дороже и ждите столько, сколько придется. Но стройка не готова ждать, обязательства никто не передвинет, - продолжает эксперт. - Хотелось бы, чтобы с их стороны к нам вышел топ-менеджмент, и объяснил, как устранить разрывы в поставках, как поменять качество».
В замещении западного ПО проблемы другие. Здесь российских продуктов достаточно. По словам Президента НОТИМ Михаила Викторова, разработки среды общих данные полностью российские, есть как минимум три разработчика, готовые поставить решения по управлению строительством, существуют отечественные решения по цифровой эксплуатации зданий и так далее. Но информационные модели начинаются с проектирования, а российские проектировщики привыкли к иностранному ПО и не очень хотят переходить на отечественное.
«Американо-британские холдинги зашли на российский рынок 25 лет назад. И это было полезно, потому что позволяло организациям-заказчикам перейти на более эффективную работу в проектировании, снизить ошибки, повысить качество документации, - говорит Михаил Викторов. – Сегодня проектировщики говорят: зачем нам «Ренга», если есть «Ревит»? Но на повестке дня стоит вопрос безопасности страны, а стройка, особенно строительство стратегических объектов, не может быть предметом утечки информации».
По словам президента НОТИМ, проектировщики требуют определённых сервисных разработок, плагинов, удобства. Но теперь им надо будет переучиваться, а отечественным разработчикам дорабатывать свои продукты до уровня западных аналогов. Проблема заключается в том, что иностранцы потратили на это 15-20 лет, а отечественным вендорам необходимо пройти этот путь за 3-4 года.
«Но и сейчас, когда я привожу к заказчикам разработчиков, чтобы познакомить строителей с отечественными продуктами, за полтора часа люди находят общий язык и говорят: «Надо же! А мы не знали, что это удобно», - продолжает эксперт. – Я считаю, что нужно избавляться от иллюзии, что Европа будет делать сыр, Америка - самолёты, а Россия поставлять бензин и газ. Это уже в прошлом. Мы должны быть самодостаточными. А это значит, что строительству все равно придется переходить на российское ПО».
Дело рук самих утопающих
Однако несмотря на все вопросы, сказать, что российские предприятия сидят, сложа руки, нельзя. Попытки преодолеть вышеуказанные проблемы предпринимают все участники рынка. Например, по словам Дарьи Мартынкиной, постепенно оживает крупное российское предприятие, производящее специализированное оборудование для цементной промышленности, - «Волгоцеммаш». Долгое время завод был в состоянии банкротства, но сегодня там введено конкурсное управление, и ситуация улучшается.
«Предприятие выполняет свои заказы, при этом есть 216 позиций, которые мы могли бы у них гарантировано заказать, - говорит руководитель ассоциации «Союзцемент». - Надеемся, что завод поможет нам импортозаместиться в части крупнотоннажного оборудования».
Кроме того, в России есть четыре предприятия, которые выпускают фильтры для металлургии, энергетики и химической промышленности. Если довести эти продукты до западных стандартов, то их вполне можно использовать и в производстве цемента.
«Производителям фильтров нужно совершенствовать свои технологии, бороться за меньший вес, меньший объем и поставлять продукты на российский рынок, - продолжает Дарья Мартынкина. - Важно было бы к этой работе подключиться государству, всех объединить на одной площадке, аккумулировать потребности разных отраслей и проводить совместную работу».
По мнению Евгения Высоцкого, если брать курс на создание независимого от зарубежных технологий оборудования ПСМ, необходимо создать отраслевой научно-исследовательский институт и реинжиниринговый центр. Первой задачей такого центра компетенций должно стать обобщение задач и путей их решения, в целях устойчивого развития предприятий.
«Нужна ревизия того, какая часть критически технологического оборудования может быть произведена в России, а какая часть в дружественных странах. При необходимости требуется решить вопрос с технической документацией, правами, лицензиями, - считает эксперт. - Существенная часть конструкторской документации может быть в наличии на предприятиях, где были построены новые технологические линии. В процессе решения этих задач сформируется компетентный коллектив квалифицированных специалистов».
Исполнительный директор Национального объединения производителей строительных материалов и строительной индустрии Антон Солон рассказал, что подобные центры компетенций уже появляются. Например, на базе Уральского технического университета создали локальный экспериментальный научно-производственный центр по реинжинирингу. Совместно с институтом сверхпластичности металлов, данный центр будет копировать и производить запасные части к оборудованию для производства строительных материалов.
Кроме того, даже конкуренты в рамках одной отрасли, например, производства каменной ваты, начинают объединяться, чтобы начать производить необходимые узлы, комплектующие к оборудованию и запчасти. «Понятно, что ни одна компания полного импортозамещения оборудования не выдержит. Они стратегически договорились, что разделят цепочку оборудования на блоки, и потом будут делиться разработками со всей отраслью, - говорит Антон Солон, приводя пример KnaufInsulation. - Каждый производитель возьмёт на себя производство какой-то части этого оборудования».
Импортозамещение становится приоритетным направлением и в работе застройщиков. Например, в ГК «Точно» (Краснодар) разработали целую стратегию замещения выпавших материалов с тем, чтобы постараться сохранить себестоимость конечного продукта.
«Говорить о полном импортозамещении нецелесообразно, нужно как минимум 2-3 года для того, чтобы мы смогли основной объем материалов поставлять от российских производителей, - поделилась директор департамента по закупочной деятельности ГК «Точно» Юлия Обливанцева. – Но мы выработали ряд пунктов, которые помогают нам двигаться в выбранном направлении».
Во-первых, на предприятии развивают долгосрочные партнерские взаимоотношения с производителями стройматериалов. Строители пересмотрели основные технические решения, начали изучать качественные характеристики продукции новых поставщиков, проводить испытания.
«Мы предоставляем им все наши годовые потребности, и с выходом каждого нового проекта уведомляем о необходимом объеме материалов и времени поставок, - продолжает эксперт. - Это даёт возможность не только планировать, но и бюджетировать объекты, видеть себестоимость».
Кроме того, компания постоянно ищет новые перспективные производства на территории России. Как оказалось, далеко не каждое отечественное предприятие имеет брендинг, рекламу, а у некоторых производителей нет даже сайтов. При этом они имеют неплохое технологическое оборудование и выпускают качественный продукт, о котором мало кто знает.
Наконец, строители делают заказы на создание нового продукта. «Мы получаем идеи от участков строительства, как можно модернизировать, улучшить характеристики материалов. С этим вопросом мы обращаемся к производителям, которые предлагают собственные решения», - отметила Юлия Обливанцева.
Государство нам поможет?
Какими бы ни были усилия отдельных предприятий и даже совместные инициативы отраслей, все участники дискуссии сошлись во мнении, что без поддержки российской власти вопросы импортозамещения решить будет крайне сложно. Дарья Мартынкина, например, видит роль государства в том, чтобы предоставить производителям цемента длинные кредиты под 1-2% годовых. Кроме того, с помощью власти можно было бы решить вопрос возведения новых цементных заводов или новых линий.
«Сегодня ни одна государственная программа не предоставляет средств на капитальное строительство, - говорит она. - Если бы можно было получать дешёвые кредиты на длительный срок на капитальное строительство под производственные мощности и сопутствующее оборудование, это был бы очень существенный вклад государства».
Антон Солон считает, что универсальным способом помощи ПСМ является увеличение спроса на жилье. По его словам, недавно на заседании Общественного совете Минстроя РФ прозвучало предложение по формированию государственного фонда арендного жилья. В России общее количество очередников на переселение из ветхого и аварийного жилья составляет 6-7 млн человек. На решение этого вопроса по самым оптимистичным прогнозам требуется 30-35 лет. При этом избытки построенного, но непроданного жилья составляют 20 млн кв. м. «Формирование государственного арендного фонда решило бы проблему очередников за 7-8 лет. Такой шаг дал бы максимальный неинфляционный толчок к развитию всей отрасли и производству строительных материалов», - считает эксперт.
Евгений Высоцкий уверен, что без государственного контроля ни одно предприятие не сможет «потянуть» развитие своей отрасли, не говорят уже о ПСМ в целом.
«Государству нужно воссоздавать отечественную науку, собирать в одном месте то, что осталось, опираясь на мировой опыт, без оглядки на различные групповые интересы, - считает он. - Без создания единого научного центра, модные и актуальные слова про импортозамещение, могут просто остаться лозунгами».
Подвел итоги дискуссии Михаил Викторов, который подчеркнул, что в новейшей истории страны роль государства всегда была определяющая. Даже Советский Союз закупал технологии за рубежом. В 20-30-е годы XX века страна приобрела десятки американских и немецких заводов, а потом самостоятельно их развивала.
«К сожалению, либеральная экономика, которую мы развивали в последние годы, эту систему разрушила. Сейчас нам придется ее заново собирать. Хотим мы или не хотим, этот тяжёлый и некомфортный период нам нужно пройти и пройти успешно», - резюмировал Президент НОТИМ.
Евгений Горчаков
Комментарии (0)