Первородство авторской идеи или конвейер типовых разработок: где место проектировщика?

Автор: Дмитрий Владимиров, генеральный директор и управляющий партнёр IDI Project

Российский рынок труда в строительной отрасли переживает активный переход опытных проектировщиков в девелоперские структуры. Главный магнит для специалистов — повышение уровня дохода. Я вижу в этой тенденции серьёзную проблему и даже угрозу для будущего отрасли.

Повышение престижа профессии проектировщика как ключ к решению кадрового вопроса

Крупные игроки, такие как ПИК и «Самолет», демонстрируют, что высокая маржинальность достигается за счет потоковых продуктов, унифицированных узлов, повторяемых серий и типовых решений. Для проектировщиков — архитекторов, инженеров, конструкторов (АИК) — это означает узкий набор однотипных профессиональных задач. Работая в рамках такой «штамповочной машины», выпускающей с небольшими вариациями одно и то же, специалист становится безликим оператором на конвейере. Таким образом, экономическая эффективность девелопера во многом основана на значительном сужении профессионального диапазона сотрудников, которые занимаются проектированием.

Принципиально иной путь — работа в проектной организации. Здесь предлагают комплексные задачи на стыке передовых достижений науки, строительных норм, экспертизы, практики и рыночных исследований. Подобная синергия рождает интересные идеи, лучшие из которых впоследствии становятся отраслевыми стандартами. Портфель заказов генподрядчика, как правило, очень разнообразен: одно и то же бюро может одновременно работать над проектами гостиницы, школы, детского сада, медицинского учреждения, транспортно-пересадочного узла (ТПУ), многофункционального комплекса (МФК), сложной подземной развязки или реконструкции исторического объекта. В такой компании АИК — полноправный участник творческого процесса, разработчик технологической логики.

Переход проектировщиков в девелопмент: предпосылки и карьерные риски

Главное и наиболее очевидное преимущество девелоперских компаний — уровень зарплаты. Однако если рассматривать карьеру как траекторию развития профессиональных компетенций, картина сильно бледнеет и выцветает. Ключевые показатели эффективности (KPI) АИК в девелоперских структурах зачастую сведены к менеджерской работе с подрядчиками: львиную долю времени и сил отнимают презентации и согласования. Уровень владения профессиональными навыками у такого специалиста постепенно снижается, знания устаревают, и на рынке труда он начинает котироваться уже лишь исключительно как управленец.

В проектной организации архитектор, инженер или конструктор сталкиваются с задачами, которые вынуждают их постоянно развивать дисциплинарные и междисциплинарные навыки. Происходит как бы капитализация личности, обеспечивающая профессиональную устойчивость специалиста. При любых встрясках на рынке такие специалисты с глубокими профильными знаниями гарантированно остаются востребованными.

Отток опытных сотрудников из генпроектирования опасен и для отрасли в целом. Страдает ядро — среда, где формируется отечественная строительная школа. Начинающих специалистов приходит немного, и часто им просто не у кого учиться. Кроме того, глубокая проработка проектов сегодня возможна в основном только в проектных бюро, а девелоперы из-за сжатых сроков и больших объемов вынуждены подходить к проектированию формально — и в результате на стройке возникают ошибки, которые влекут за собой каскад дорогостоящих переделок.

Как вернуть интерес к профессии проектировщика

Профессия инженера-строителя перестала быть престижной в сложный исторический период для нашей страны — в 90-е годы. С развалом СССР приоритеты молодежи массово сместились в сторону экономики, маркетинга и юриспруденции. Наследие 90-х ощущается и сегодня — многолетний спад интереса к инженерному делу, устаревшие учебные программы да ещё и демографическая яма. Всё это вместе привело сегодня к заметному дефициту инженерных кадров.

На мой взгляд, именно роль генпроектировщика и передовые проектные бюро, в которых существует настоящая творческая среда, способны возродить интерес к проектированию. В первую очередь потому, что здесь АИК выступает как субъект, а не как функция. Профессия архитектора, инженера, конструктора не должна быть компромиссом, на который, перебрав варианты, выпускники решаются после школы. На примере лучших проектных организаций становится очевидно, что сложность работы — это достоинство, а не недостаток, что ответственность — это честь, а реализованный проект — твоя нестираемая подпись на карте города.

• Их опыт: Европа и ОАЭ

В Европе инженерное образование построено на совмещении теории с практикой. Студенты учатся и одновременно проходят стажировки в престижных проектных бюро, в итоге на рынок труда выходят молодые специалисты с опытом работы над реальными проектами.

В Объединенных Арабских Эмиратах поступают иначе — делают ставку на международный рекрутинг. В ОАЭ сейчас работают специалисты со всего мира. И высокую профессиональную планку для подрядчиков и девелоперов задают именно проектные команды.

Оба этих примера показывают, что в основе успешно развивающихся национальных строительных отраслей лежит сильное проектное звено.

• Потенциал отечественного генпроектирования

Модные офисы, гибридные форматы, щедрые соцпакеты и развитый HR-бренд — те инструменты, которыми девелоперы привлекают опытных специалистов. Однако главное в профессии не это, а право влиять на архитектуру решений, и в таких компаниях, несмотря на все «плюшки», проектировщики его лишены.

В проектных же организациях работа строится на двух китах: авторстве и ответственности. Все решения АИК проходят экспертизу, оценивая результат работы конкретного специалиста. Неотъемлемой частью рабочего процесса являются исследования: в лабораториях изучают огнестойкость, акустику, энергоэффективность и углеродный след используемых материалов, а методологические центры разрабатывают нормы, каталоги узлов и библиотеки семейств передовых решений. Технологии информационного моделирования зданий (BIM/ТИМ) интегрированы в производственный процесс и служат системой управления качеством. В результате проектные организации становятся наиболее благоприятной средой для профессионального роста АИК.

Специалист на перепутье

Давайте подробнее разберём, как работа в девелоперской компании отличается от работы в проектном бюро и в чём принципиальная разница в условиях и перспективах, которую получают выбравшие их специалисты.

• В девелоперской компании специалист сталкивается с большим количеством согласований и контролем бюджетов при минимуме творчества и расчётов. Портфель решений ограничен повторяющимися сериями и узлами с низкой вариативностью — профессиональный диапазон специалиста сужается. После определённого уровня карьерный рост возможен только в виде горизонтального перехода между схожими должностями, а в топ-менеджмент попадают лишь специалисты с финансовым, а не проектным бэкграундом. Результат работы воспринимается как продукт компании, имя автора заслоняется логотипом бренда, и это часто приводит к профессиональному выгоранию. Что касается современных технологий информационного моделирования, то они используются в основном лишь для визуализаций и подготовки тендерной документации.

Дополнительный риск приносит цикличность рынка: при замедлении спроса проекты останавливаются, и команды остаются без задач. Возникает конфликт между финансовой моделью и оптимальными инженерными решениями: долговечность, удобство эксплуатации и безопасность входят в противоречие с бюджетами и сроками.

В проектном бюро специалисту предлагается разноплановый портфель заказов — от школ, гостиниц, больниц и бизнес-центров до жилых высоток и подземных транспортных узлов. Такое разнообразие задач обеспечивает быстрый профессиональный рост. Диверсификация по сегментам и клиентам сглаживает рыночные циклы, и компания с таким портфелем меньше зависит от конъюнктуры рынка и узкой линейки продуктов.

• В проектном бюро работают лаборатории, реализуются пилотные проекты, систематизируются технические решения — всё это позволяет создавать стандарты будущего. В них существует выстроенная система наставничества: главные инженеры проектов (ГИП), главные специалисты, экспертные советы обеспечивают передачу знаний «сверху вниз» благодаря устоявшимся процедурам, а не только декларативно.

Авторские решения, участие в экспертизах, публикации в отраслевых изданиях, выступления на конференциях — всё это формирует личный экспертный бренд того или иного специалиста и капитализирует его профессиональное имя. А технологии BIM/ТИМ применяются для сквозного контроля качества и стоимости на всех этапах жизненного цикла проекта — как управленческая платформа, а не только как источник красивых визуализаций.

Как проектная компания должна позиционировать себя

Давайте порассуждаем, что можно сделать для сохранения эффективной команды и привлечения опытных и молодых кадров в проектирование. Вот мои основные рекомендации.

• Покажите экспертизу компании. Соберите систематизированный каталог технических решений, примеры выполненных экспертиз, описание компетенций по различным типам объектов. Люди должны видеть, что у вас — не просто рабочее место, а настоящая профессиональная школа.
• Выстройте карьерные траектории. Опишите путь развития сотрудников: от младшего инженера до главного инженера проекта, от архитектора до главного архитектора компании. Объясните, что способствует карьерному росту — наставничество, аттестации, ключевые роли в сложных проектах.
• Организуйте ротацию специалистов по проектам. Расширяйте типологии объектов, доступных для проектировщика: пусть после транспортно-пересадочного узла он проектирует школу, а после многофункционального комплекса занимается проектом реконструкции исторического здания. Такой подход помогает минимизирует рутину и предохраняет от профессионального выгорания.
• Включите исследования в рабочий график. Планируйте выделять 5–10% рабочего времени на исследования: профессиональные конкурсы, тестирование новых материалов, энергетические аудиты, цифровые прототипы, изучение и внедрение искусственного интеллекта. Всё это — необходимая подпитка для профессионального роста.
• Развивайте культуру авторства. Указывайте имена авторов при публикации решений. Публикуйте инженерные и архитектурные статьи, проводите открытые разборы и обсуждения проектов. Гордость за результат своей работы — очень мощный и часто неучитываемый мотиватор для ваших сотрудников.
• Создайте условия для молодых специалистов. Учредите именные или брендовые стипендии, запустите с ВУЗами совместные программы, на которых студенты совмещают обучение с работой, предлагайте оплачиваемые стажировки с реальными задачами и закреплённым наставником. Покажите, что у профессии проектировщика есть блестящие перспективы.

«Кем вы видите себя через пять лет?»

Девелопмент сегодня — это конвейер городской застройки: мощный, быстрый, впечатляющий. Но этот конвейер создает унифицированный продукт, в то время как генпроектирование растит разносторонне развитых профессионалов. Генеральный проектировщик даёт глубину, авторство и позволяет капитализировать собственное имя. Эти три фактора в совокупности позволяют сильному специалисту уверенно пережить любые рыночные циклы.

Вопрос, который так любим разнообразными коучами и кадровиками, каждый в нашей отрасли должен задать самому себе. Кем через пять лет хочет быть ваша компания — поставщиком стандартных решений или автором уникальных проектов? Выбор за вами — а я лишь отмечу, что города и эпохи запоминают только последних.