В рамках XVII Международного экономического форума «РОССИЯ - ИСЛАМСКИЙ МИР: КАЗАНЬФОРУМ» прошла стратегическая сессия «Строительный навигатор: курс на цифровизацию. Лидеры цифровых изменений». Мероприятие, организованное Национальным объединением организаций в сфере технологий информационного моделирования (НОТИМ) при поддержке Минстроя России, стало площадкой для конструктивного диалога о том, как развивается отечественная строительная отрасль и какую роль в этом развитии играет цифровая трансформация.
Александра Мирошниченко, директор по продукту КАПСТРОЙ АО НТЦ «Конструктор» в своём докладе «Информационный менеджмент как элемент управления проектами капитального строительства» рассказала о лучших практиках информационного менеджмента в крупных промышленных проектах капитального строительства и рассмотрела эффекты от их внедрения на примере опыта российских производственных компаний.
Скрытые потери как источник неэффективности проекта
Несмотря на активное развитие цифровизации, управление данными на сегодняшний день всё ещё остаётся одним из актуальных вызовов для многих проектов капитального строительства. На практике отсутствие выстроенных процессов управления данными порождает скрытые потери, которые складываются из различных факторов: невозможности быстро найти нужную информацию, недоверие участников процессов к поступающим данным, сложность в принятии решений и т.д.
Такие скрытые потери снижают эффективность процессов и могут приводить к негативным последствиям для проектов, вплоть до срыва сроков и превышения бюджета.
Ответом на эти вызовы зачастую становится внедрение современных подходов информационного менеджмента, позволяющих управлять данными на всех этапах жизненного цикла объекта.
Лучшие практики информационного менеджмента
Спикер рассмотрела лучшие практики информационного менеджмента, которые уже доказали свою эффективность на международных и российских проектах капитального строительства.
Во-первых, речь идет о применении BIM/ТИМ-решений. Подход, который ранее применялся только на крупных проектах, сегодня становится нормой и даже требованием. Подтверждением этого является масштабная работа над стандартами в области информационного моделирования, проводимая на уровне государства.
Во-вторых, редкий крупный проект капитального строительства обходится сегодня без организации технического документооборота. Частным случаем которого является управление документами на уровне главного реестра проектной документации (MDR - Master Document Register) – в этом случае появляется возможность отслеживать прогресс проекта с точностью до статуса конкретного документа.
В-третьих, управление данными на уровне тегов (проектных позиций). Данный подход заключается в применении сквозной системы кодирования тегов (т.е. уникальных функциональных позиций объекта, таких как технологическое оборудование, линии трубопроводов, трубопроводная арматура, КИПиА и т.д.) и дает возможность быстро находить нужную информацию по конкретному тегу в контексте связанных с ним данных, а также контролировать параметры тегов на всех этапах проекта, что особенно важно для обеспечения производственных систем нужной информацией перед запуском объекта в эксплуатацию.
При этом, эффект от внедрения всех этих практик может быть усилен за счет применения искусственного интеллекта. В первую очередь, речь идет о получения различных видов аналитики - отчетов, справок, дашбордов и т.д.
Кроме того, важно помнить, что внедрение информационного менеджмента следует рассматривать как проект изменений, требующий внимания по трем основным направлениям:
- процессы - внедрение информационного стандарта и пересмотр регламента взаимодействия участников проекта;
- команда - обучение персонала, а часто и появление новых ролей в организационной структуре;
- инструменты - выбор информационных систем, полноценно закрывающих задачи информационного менеджмента с учетом специфики конкретного предприятия.
Эти лучшие практики уже хорошо зарекомендовали себя и позволили достигнуть значимых результатов в крупных отечественных промышленных проектах капитального строительства, выполняемых такими производственными компаниями, как Ямал СПГ, СИБУР, РусГидро.
Рассмотренный подход к управлению данными, накопленный опыт проектов и проверенная методология легли в основу программных решений КАПСТРОЙ, разработанных НТЦ «Конструктор». Команда экспертов НТЦ «Конструктор» готова провести демонстрацию решений, а также дать рекомендации по внедрению нового подхода с учетом специфики проектов конкретного предприятия.
Потенциальные эффекты для проектов
По мнению экспертов НТЦ «Конструктор», именно такой системный подход к управлению данных позволит строительной отрасли повысить эффективность проектов за счет обеспечения поддержки принятия решений на основе достоверных данных, снизить риски срыва сроков и превышения бюджетов проектов, повышения операционной эффективности благодаря сокращению скрытых потерь, а также поможет в поэтапном формировании Цифровых двойников объектов.
Материал подготовлен по итогам выступления на стратегической сессии «Строительный навигатор: курс на цифровизацию. Лидеры цифровых изменений» в рамках XVII Международного экономического форума «РОССИЯ - ИСЛАМСКИЙ МИР: КАЗАНЬФОРУМ» 2026 – одна из ключевых площадок, объединяющих экспертов отраслевого сообщества, участвующих в реализации цифровой трансформации сегодня, а также формирующих тренды развития строительной отрасли завтрашнего дня.
Комментарии (0)