Что мешает внедрению ТИМ/BIM в России?

Автор: Андрей Андреев, главный инженер-технолог по строительству компании Айбим

О неготовности российских строительных организаций внедрять технологии информационного моделирования (ТИМ/BIM)* и функционировать в цифровой среде говорят на многих площадках. В статье мы делимся своим опытом в этой сфере, а также отмечаем проблемы и трудности, с которыми сталкиваются компании.

С 2011 года сотрудники Айбим активно внедряют современные технологии и сопровождают гражданские и промышленные объекты на стадиях проектирования, строительства, реконструкции и технического перевооружения с использованием ТИМ.

Опыт применения комплексных цифровых подходов и решений позволяет увеличить производительность строительства, обеспечить прозрачность и достоверность информации о состоянии объектов. 

Доступ к информации при этом открыт для всех участников проекта: от руководителей служб заказчика и проектировщиков до подрядных организаций.

На основе нашей практики мы можем сделать вывод о том, что внедрению BIM-технологий мешает:

1. отсутствие у руководства компании четкой позиции по поводу планирующихся изменений;
2. нехватка квалифицированных кадров: BIM-менеджеров, проектировщиков и инженеров, умеющих работать с цифровой информационной моделью (ЦИМ);
3. неготовность функциональных заказчиков и контрагентов работать с ЦИМ.

Кроме того, по мнению многих наших клиентов, внедрение ТИМ на первых этапах, помимо прямых и довольно высоких затрат, снижает эффективность деятельности компании и сотрудников. То есть организациям необходимо искать и находить дополнительное время и средства на техническое оснащение и адаптацию работников к новым бизнес-процессам. И здесь многие компании сталкиваются с непониманием, сопротивлением сотрудников нововведениям, а иногда и с откровенным саботажем.

Пилотные проекты: «Вижу цель — не вижу препятствий». А они есть

Многие заказчики решаются на внедрение ТИМ только для того, чтобы быть «в тренде», соответствовать духу времени. Перед менеджерами на всех уровнях, руководителями проектных управлений и управления капитального строительства, начальниками производственно-технического отдела ставят задачи — внедрить, обеспечить, применить (!).

На практике получается следующее. Менеджеры среднего звена активизируются, готовят яркие презентации, бизнес- и BIM-программы, технико-экономическое обоснование вложений и инвестиций в проекты развития новых цифровых технологий, демонстрируют различные процессы (EIR, BEP, CDB, CPM). Но кто на реальной стройке в этом разбирается? Многие строители вообще не поймут, о чем идет речь и как это все относится к их повседневной практике.

Разрабатываются новые стандарты, регламенты и методики по внедрению новых технологий BIM/ТИМ – всех заставили сесть за учебники и методички. А на первых встречах с руководителями подразделений, штабов строительства выясняется, что у них и так все хорошо: задачи понятны, подрядчиков определили, календарные производственные графики разработали. Стройка живет по своим правилам, по своему уставу — здесь все регламентировано в соответствии с ГОСТ, СП (СНиП), ЕНиР, ППР, ТК, требованиями ПБ, ОТ, ТБ и т.д.

Практика Айбим

На одном из совещаний по поводу внедрения ТИМ присутствовал руководитель строительного треста и директор крупной генподрядной организации, который вдруг заявил: «Если вы тут нам еще об очередной методике или регламенте будете рассказывать, мы сейчас просто встанем и уйдем. Нам некогда, нам на стройке работать надо!»

Работа над проектами. О графиках или трафиках

В условиях конкуренции и для развития бизнеса цифровая трансформация неизбежна. Но практика показывает, что попытки компаний самостоятельно «цифровизироваться» проваливаются из-за отсутствия четкой стратегии с измеримыми целями и результатами. Руководители бессистемно меняют ключевые элементы в своем бизнесе, начиная с производства и заканчивая рабочими местами сотрудников. 

В итоге эффект получается обратный: инициативы заходят в тупик, снижается прозрачность бизнес-процессов, появляются «бутылочные горлышки», увольнение и найм новых сотрудников становится хаотичным. В таких обстоятельствах стейкхолдеры вынуждены привлекать к внедрению ТИМ профессионалов — аккредитованные компании с достойным послужным списком.

На первых этапах специалисты проводят технологический аудит, определяют стратегические цели и задачи, разрабатывают и утверждают бизнес-процессы, нормативные документы по внедрению новых цифровых технологий. Причем документы, обязательные для исполнения на уровне корпоративных стандартов предприятия (СТП), должны соответствовать постановлениям Правительства РФ, ГОСТам, СП по ТИМ, прогрессивным методикам календарно-сетевого планирования (КСП).

И только после этого начинается непосредственно внедрение ТИМ.

Особенности работы подрядчиков

Хорошо, когда у строительных подрядчиков есть отделы планирования, а графики производства работ созданы в программном обеспечении (раньше речь шла об Oracle Primavera или хотя бы о MS Project, сейчас есть российские альтернативы, например Plan-R). В реальности у многих работа ведется в MS Excel, да еще на листах формата А1, такой график вывешивают на «доску почета» в штабах строительства. 

Регулярно проводятся производственные совещания и планерки, и на график приклеивают стикеры о ходе выполнения работ. А главное, всем этим гордятся: «У нас все по плану и под контролем. Ведется протокол, установлены сроки исполнения заданий и поручений, назначен ответственный, один принял в работу, другой доложил об исполнении. Это же хорошо и наглядно!»

Графики зачастую составляются с использованием различных иерархических структур работ WBS (Work Breakdown Structure). Ведомости пакетов и объемов работ для проведения тендеров очень крупные, в то же время в комплектах проектно-сметной документации (ПСД) сметы достаточно детализированные. Таким образом, у большинства подрядчиков нет специализированных инструментов для разноски затрат по видам работ и периодам времени, и им приходится в ручном режиме проводить соответствующие привязки и расчеты.

Уже на стадии контрактации подрядчик готовит календарно-сетевой график (КСГ) по маркам комплектов ПСД и передает заказчику на рассмотрение.

С учетом видов работ и сроков график может быть составлен в двух вариантах:

1. Сроки выполнения работ совпадают с утвержденными нормативными сроками строительства, но при этом непонятна организационно-технологическая последовательность (связи) и длительность выполнения некоторых видов работ. Например:
   
   - возведение железобетонных конструкций, монтаж металлоконструкций, устройство стен, кровли, фасадов и т.д. (в Excel все работы представлены укрупненно, по комплектам проектной документации (ПД) с даты начала до даты окончания);
   - монтаж инженерных сетей и оборудования по комплектам ПД в графике представлены в одном временном периоде (в Excel все эти работы размещены в строках окрашенных ячеек по комплексным видам работ с даты начала до даты окончания).
2. Сроки выполнения строительно-монтажных работ превышают директивно установленные, при этом они реально обоснованы нормативными и расчетными данными. Подрядчик уже проработал вопросы, связанные с датами и сроками изготовления, поставок материалов и инженерного оборудования. Многие заказчики соглашаются с подобными предложениями от подрядчиков и заключают с ними подрядные договоры.

Результаты работы «по старинке»

Договоры подряда подписаны, графики утверждены, задачи поставлены и цели определены. Все производственные планы и решения готовы к реализации и началу строительства.

Практика Айбим:

Один генподрядчик бросил на стол свой график производства работ: «Вот вам мой график, и работать я буду по нему, а все планы и производственные задачи мы будем решать на месте». В процессе выясняется, что в его графиках и проекте производства работ масса пространственно-временных коллизий и очевидных нарушений технологии производства строительно-монтажных работ.

В подобных случаях без применения BIM не обойтись. Использование ЦИМ с 4D-визуализацией позволяет наглядно смоделировать все организационно-технологические процессы строительства на уровне проекта производства работ (ППР). Благодаря такой демонстрации подрядчик может оценить реалистичность своих планов, правильность выбранных решений и последовательности производства работ.

Практика Айбим:

На одном из рабочих совещаний, подрядчик, выполняющий электромонтажные работы, заявил: «Мы протянули кабели по кабельным лоткам к оборудованию, а сварщики трубопроводов при выполнении своих работ нам их сожгли».

Другой подрядчик по монтажу систем отопления, вентиляции и кондиционирования выполнил укрупнительную сборку воздуховодов, а каменщик заложил технологические проемы в стенах вентиляционных шахт.

Авторский надзор. Проектируем или игнорируем?

Среди подрядчиков распространено мнение, что «во всем виноват проектировщик»: от ошибок в рабочей документации (РД) до авторского надзора (АН) в ходе строительства.

Зачастую функционал авторского надзора не дотягивает до того, что нужно стройке. Он только содействует корректировкам РД, а применение новых цифровых стандартов и работа с ЦИМ идет уже сверх договора на проектно-изыскательские работы (ПИР), за дополнительный бюджет.

То, что проектировщиков заставляют делать в рамках авторского надзора по актуализации ЦИМ, намного шире их задач — отсюда их сопротивление. А заставляют потому, что в сметах на эту работу средств не заложено. Основная контрольная функция авторского надзора, предусмотренная договором, остается неизменной: внесение правок в РД, ведение журнала, подпись в актах освидетельствования скрытых работ — с оплатой за выезды или по часам. Проектировщик выполняет все эти обязанности, но полноценно в таком режиме надзора с BIM-моделью он работать не будет.

Использование технологии информационного моделирования требует более широкого функционала на этапе строительства, внесения большого количества корректировок в 3D-модель, соответственно, такая работа должна оплачиваться отдельно. Все это в значительной степени меняет стандартную схему работы проектировщика с моделью.

Как правило, перед внедрением ТИМ проектная 3D-модель проверяется на соответствие требованиям технического задания и на готовность к дальнейшему 4D-моделированию. Основная цель проверки – эффективное использование ЦИМ на стройке, чтобы проект оставался в рамках плановых сроков и бюджетов.

Идеальный вариант: проектная документация разрабатывается вместе с ЦИМ, а рабочая выпускается из 3D-модели — так все понятнее, и устранять проектные ошибки (коллизии) намного легче.

Но даже в подобных случаях 3D-модели могут быть излишне перегружены скрытой информацией (вариантностью использования того или иного типа конструкций, механизмов, оборудования, задвижек, вентилей, фитингов и т.п.). Это типичная ситуация для поставок импортного инженерного оборудования, так как производитель сам разрабатывает 3D-модель и передает ее заказчику вместе с поставкой.

Практика Айбим:

Одна такая 3D-модель была сильно перегружена излишними (скрытыми) элементами: только на фланцевом соединении допускалось применение 4 видов задвижек, 8 типов герметизирующих прокладок и 12 вариантов соединительных болтов. С подобными моделями сложно работать, поскольку они требуют большого объема аппаратных ресурсов, соответственно, более производительных технических средств (компьютеров, серверов).

Распространенный (и худший) вариант: проектировщик создает/поднимает 3D-модель из 2D-чертежей. В этом случае выявляются недостатки модели, возникают многочисленные коллизии, не хватает элементов, параметров и атрибутивной информации. Многие проектировщики ошибочно полагают, что такая ЦИМ полностью отвечает техническому заданию и что цели проектирования достигнуты.

Итоговая проектная модель и строительная ЦИМ – разные сущности. Строительная 3D-модель требует специальной адаптации для планирования и строительства. К примеру, категории и элементы проектной модели не всегда корректны для строителей, т.к. требуется дополнительное разбиение элементов на захватки, фронты и другие преобразования в соответствии с деталировочными чертежами, проектами производства работ и т.п.

Цитата

После проведения технического аудита таких моделей проектировщику выдается список замечаний. Если выявляются явные проектные «косяки», их он, как правило, устраняет. А когда, к примеру, фундаментная плита замоделирована одним элементом без разделения по деформационным швам, проектировщик заявляет: «И так сойдет!» или «В объем проектирования это не входит».

Во время работы над одним промышленным проектом мы, рассматривая исходные данные и техническую документацию, выявили, что генпроектировщик в соответствии с техническим заданием не разрабатывает ПОС/ПОР*, т.к. проект является техническим перевооружением.

В результате подрядчик бегает по стройплощадке (в условиях стесненности действующего предприятия) и не знает, куда ему кран поставить, на каких площадках материалы складировать, где укрупнительную сборку производить, как подачу металлоконструкций в зону монтажа выполнить. При этом он должен еще все согласовать и требования по охране труда и технике безопасности обеспечить.

Практика Айбим

В условиях действующего предприятия и ограниченного размера стройплощадки наши специалисты предложили не только разрабатывать 4D-ПОС/ПОР, но и рекомендовали использовать лазерное сканирование и фотограмметрию для получения необходимых цифровых данных и корректного выполнения проектных работ.

Хотелось бы обратить особое внимание на техническую готовность проектных и подрядных организаций к работе в ТИМ-среде. Многие руководители небольших компаний выражают опасения, что работа с BIM-моделью существенно затруднена из-за «слабого» компьютерного оборудования, отсутствия мощных серверов и необходимости использовать новое программное обеспечение.

Конечно, придется потратиться на техническое оснащение офисов, подразделений и штабов. Но в итоге применение ТИМ экономит бюджет, нивелируя риски и исключая большинство ошибок в ходе проектирования и строительства. Многие технологии стали обыденностью, и те же ноутбуки и планшеты, используемые на стройке, сопоставимы по цене со школьными гаджетами.

Практика Айбим

В одной серьезной инжиниринговой компании, входящей в состав крупного холдинга, начальник отдела проектов по организации строительства оформил заявку на покупку ноутбука для работы с 3D-моделью и 4D-ПОС непосредственно на стройплощадке. В результате длительных обоснований, согласований на разных уровнях, выделения бюджета и работы снабжения от подачи заявки до приобретения техники прошло 6 месяцев!

Кроме того, существует масса возможностей для работы в «облачных» средах общих данных, которые формирует и обеспечивает заказчик, предоставляя участникам проекта разные уровни доступа к ЦИМ. В этом случае подрядчикам не нужно иметь дорогостоящие серверы и высокопроизводительные компьютеры. Правда, у некоторых организаций ограничен доступ к таким сервисам из-за жестких корпоративных требований безопасности и защиты информационных данных.

Выполняем и сопровождаем строительно-монтажные работы с надеждой на ТИМ и соблюдение сроков строительства

Многие руководители подрядных организаций с интересом относятся к ТИМ и различным цифровым решениям, но далеко не все понимают, что с этим делать и что это им даст, и потому не готовы к практическому внедрению таких инструментов на стройке.

Иногда только довлеющие требования заказчика «цифровизировать» весь процесс строительства заставляют подрядчиков стать невольными участниками цифровой трансформации, «стиснув зубы» преодолевать свой технологический консерватизм. Именно так произошло у нашего давнего клиента MR Group.

Типичные трудности подрядчиков

Во многих штабах строительства появились большие мониторы с изображением 3D-модели и производственными графиками, проводятся регулярные плановые совещания рабочих групп. Казалось бы, все это делается, чтобы повысить вовлеченность, уровень взаимодействия и координации заинтересованных участников.

Однако некоторые подрядчики и генподрядчики до сих пор слабо понимают механизмы формирования и правила ведения BIM-модели. Не используются или вовсе отсутствуют специализированные программные продукты, нормативные и регламентирующие документы, методики и инструкции на стадиях строительства, планирования и сопровождения СМР/ПНР с оформлением исполнительной документации (ИД) и исполнительной цифровой модели.

Зачастую не хватает квалифицированных исполнителей по ТИМ, планировщиков по календарно-сетевому планированию. Этот функционал распределен между инженерами ПТО, начальниками строительных участков, прорабами по направлениям, сотрудниками стройконтроля.

Руководители строительных организаций заинтересованы в максимальной прозрачности проекта и в достоверной отчетности по строительно-монтажным работам. Они хотели бы автоматизировать, а в дальнейшем и цифровизировать процессы.

На практике же при требовании использовать ТИМ подрядчик сталкивается с тем, что после подписания контракта ему надо в течение двух-трех недель проверить проектную 3D-модель, сделать какой-то 4D-ППР и кучу графиков (в непонятном ПО), внести фактические данные в строительную/исполнительную модель. Для решения этих задач ему потребуются еще два квалифицированных инженера и планировщик в ПТО — вместо одного-двух сотрудников, которые раньше справлялись со всеми задачами. К тому же зарплата новых специалистов окажется в полтора раза выше. Любой руководитель задумается.

Предположим, что у строительной организации есть желание и средства на приобретение нового оборудования и софта, на обучение своих специалистов работе с BIM-технологиями. Но возникают трудности с применением этих новшеств на стройплощадке: если прорабу с 20-30-летнем стажем, привыкшему работать по старинке, загруженному на стройке решением повседневных задач, предложить сесть за компьютер и организовать производство работ по интерактивным 3D-моделям, скорее всего, он будет не в восторге.

Важнейшим этапом для строителей является отчетный период, сдача-приемка выполненных работ, оформление актов (КС-2, КС-3) и соответствующей исполнительной документации. Взаимодействие с инспектором строительного контроля при приемке объемов и качества СМР во многом индивидуально и персонифицировано, и процесс с трудом подлежит оцифровке. Однако имеющиеся технические средства, автоматизация и должный уровень использования ТИМ в значительной степени ускоряет строительный контроль за счет унификации и уменьшения рутинных операций.

Тема строительного контроля с применением ТИМ заслуживает особого внимания и более детального рассмотрения, что выходит за рамки настоящей статьи.

О строительстве и сопровождении с ТИМ

В случаях применения ТИМ генподрядчику выгоднее заключить договор с консультирующей организацией, интегратором, имеющим опыт внедрения современных цифровых технологий. В рамках договора разрабатываются регламенты, методики и инструменты для внедрения ТИМ и КСП, которые содержат не только описания бизнес-процессов, но и все требования, необходимые для реализации проекта.

Нередко в строительных организациях отсутствует единая цифровая среда, или среда общих данных (СОД), для обмена актуальной информацией и хранения электронных документов, что приводит к неизбежной потере данных. Как правило, организация СОД по проекту находится в зоне ответственности функционального заказчика, но до сих пор многие подрядчики воспринимают Excel как высший уровень цифровизации.

На начальных этапах внедрения ТИМ демонстрация возможностей технологий 3D/4D-моделирования часто делается только для менеджмента и проходит в отрыве от еженедельных производственных совещаний с подрядчиками/субподрядчиками на строительной площадке. Это кратно уменьшает эффективность использования подобных инструментов, поэтому важно демонстрировать возможности таких технологий всем участникам процесса.

В нашей практике был случай, когда членов рабочей группы не вовлекли в процесс использования новой технологии 4D-моделирования. Только спустя несколько месяцев исполнители стали интересоваться визуализацией строительно-монтажных работ в 4D-модели, более детальным ресурсным планированием и анализом текущей ситуации на площадке. Мы приложили немало усилий, чтобы преодолеть сопротивление со стороны подрядчиков, и это принесло свои плоды.

Практика Айбим:

При организации подобных встреч и совещаний многие руководители, начальники участков и подрядчики (особенно в регионах) воспринимают это в таком ключе: «Пойдем мультики красивые в 3D посмотрим, узнаем, как нам строить нужно», «Для нас это все из области научной фантастики. Где мы и где ваш ТИМ? Нам до него как до Марса!», «Мы подрядчики, мы должны качественно выполнять строительно-монтажные работы, владеть основными технологиями строительства, работать с необходимыми документами, инструментами, приборами учета и контроля. Большего нам и не нужно».

Одна из задач интегратора — поддерживать рабочие группы пилотных проектов в течение нескольких месяцев. Но если у подрядчика цифровизация не на должном уровне, приходится преодолевать ряд сложностей:

• Не все исполнители строительства участвуют в рабочих совещаниях с наглядной демонстрацией 4D-модели. А это важно для исключения информационных «провалов», влияющих на оперативность принятия решений.
• Не всегда производители СМР предоставляют достоверную информацию для обработки и формирования плановых недельно-суточных заданий.
• Своевременно не актуализируется 4D-модель на основании фактических данных о статусе выполнения работ.
• На регулярной основе не собираются данные с производителей работ при формировании отчетов о статусе выполнения СМР с использованием 4D-модели.
• Не оказывают поддержку и не валидируют 4D-модель при изменении проектных данных на основании принимаемых управленческих или технический решений (в рамках полномочий штабов строительства).
• Не обновляется динамика отклонений от целевого плана и не визуализируются различные варианты компенсирующих мероприятий при 4D-моделировании и ресурсном обеспечении.

Руководитель проекта строительной организации

В ходе пилотного проекта мы хотим убедиться, что технология 4D-моделирования при условии ее успешной реализации эффективна. Если требуемые результаты будут достигнуты, мы обдумаем возможность ее применения на других значимых строительных объектах.

С учетом опыта Айбим мы считаем, что сотрудников генерального подрядчика нужно обучать работе с 4D-моделью, навыкам применения соответствующей методологии с использованием цифровой информации, технической и нормативно-справочной документации в электронном виде, инженерных, графических и текстовых данных по объекту строительства.

Для управления проектами и планирования фронтов работ желательно использовать методики прогрессивного пакетирования работ (AWP) или пакетно-узлового метода (ПУМ). Они позволяют эффективнее преодолевать ограничения, что значительно снижает степень возникновения рисков.

Генеральный директор строительно-монтажного управления холдинга

Раньше на рабочие совещания подрядчики приходили со своими альбомами чертежей. Одни разворачивали бумаги и долго спорили, кому какой фронт работ выполнять. Другие, не очень заинтересованные в спорах, сидели, уткнувшись в смартфоны. Но после демонстрации и визуализации сводных строительно-монтажных работ в 4D-модели на большом экране все вовлеклись в процесс и стали активно участвовать в решении производственных вопросов. Теперь приходят на совещания только с блокнотами, записывая наиболее важные вопросы. Время наших совещаний сократилось в два раза: с двух часов до одного часа максимум.

В некоторых проектах мы участвовали в рабочих производственных совещаниях. И часто возникала необходимость скоординировать действия между структурными подразделениями заказчика и производителями строительно-монтажных работ. Мы выявляли риски несогласованности в изготовлении и поставках материально-технических ресурсов со стороны производителей и поставщиков основного и вспомогательного технологического оборудования.

На одном из проектов были сорваны все плановые сроки из-за того, что службы материально-технического обеспечения не согласовали время изготовления и поставки оборудования между разными производителями и поставщиками и вдобавок не проработали вопросы логистики. Контейнеры с оборудованием приходили морем и доставлялись фурами, часто без упаковочных листов. Не было точных данных по номенклатуре комплектов и позиций, неясно, что и когда поступит на склад. Вдобавок почти все службы материально-технической поддержки и поставщики работали в Excel с многотысячными позициями (или выгружали из «1С»). Это делало синхронизацию данных и контроль за сроками поставок практически невозможными.

На многих промышленных объектах плановые сроки выполнения работ исчисляются в сутках (24 часа), и отсутствие точной информации в графиках поставок является критическим фактором.

Начальник участка со стороны генерального подрядчика

Мы ждали запорную арматуру (задвижки) большого диаметра Ду-300 мм и трубы к ним, а на склад поступили только фитинги и краны Ду-80 мм. Как работать? Нам пришло технологическое оборудование в монтаж, и сейчас, чтобы его смонтировать, нужны опорные элементы для монтажа. Но их нет, и непонятно когда будут. Привезли электрокабель для прокладки в кабельных тоннелях, а лотков на складе нет. И все в таком духе.

В описанном выше случае мы выявили серьезную ошибку в управлении на уровне проектного менеджмента. Решение о ранней дате остановки технологического оборудования для реконструкции и технического перевооружения было принято без надлежащей подготовки, что привело к неисполнению целевых планов и сроков ввода производственной линии в эксплуатацию.

Во многих региональных проектах у подрядчиков недостаточно трудовых ресурсов по некоторым видам работ. То есть на стройке просто не хватает рабочих рук, и это, конечно, не облегчает задачу планирования и соблюдения плановых сроков строительства.

В подобных случаях применение ТИМ при планировании строительно-монтажных работ с расчетом требуемых ресурсов и их распределением в интервалах времени по видам работ позволяет выявить «пики» загрузки. И подрядчик может заблаговременно обеспечить необходимую подготовку и производительность. Но иногда в силу объективных или субъективных причин даже такие знания не помогают подрядчику решить проблемы с привлечением квалифицированных рабочих.

Начальник участка подрядной организации

А где я вам столько сварщиков-аргонщиков возьму? Еле-еле 10 человек нашел по всей области, а вы хотите 25. Исполнители есть, но им и платить больше нужно! Увеличьте сметные расценки, тогда и решим вопрос.

Краткий итог

Существует масса причин, по которым планы не выполняются, сроки строительства срываются, а бюджет выходит за установленные рамки. Они сложно поддаются цифровизации, но применение ТИМ приносит несомненную пользу:

• увеличивает прозрачность и эффективность при планировании и оптимизации процессов строительного производства,
• кратно повышает возможность управления рисками, снижает зависимость от их влияния,
• позволяет обеспечить анализ текущих результатов и контроль ключевых показателей проектов.

Во время внедрения BIM-технологий мы нередко сталкиваемся с непониманием на разных уровнях: от менеджеров среднего звена до директоров генподрядных и подрядных организаций, руководителей подразделений. Приходится апеллировать к перспективам применения современных технологий информационного моделирования, к вовлеченности и заинтересованности их же сотрудников.

Здесь важно разделять цели, задачи и роли заказчика – как управляющего процессом информационного моделирования и как непосредственного исполнителя/производителя работ. При внедрении ТИМ самая тяжелая нагрузка выпадает на заказчика инвестиционно-строительного проекта и на его инженеров. 

Высокие требования предъявляются к проектной группе, которая формирует BIM-модель, отслеживает своевременное внесение изменений и корректировок, обеспечивает мониторинг и актуализацию модели. То же самое относится и к службе строительного контроля. Генподрядчик же нацелен на выполнение строительных работ, ведение и оформление соответствующей документации и отчетности. При этом у него в приоритете — сроки сдачи работ и их себестоимость.

Говоря о готовности строительных организаций к ТИМ, следует отдельно рассматривать крупные строительные холдинги и компании из числа малого и среднего бизнеса, готовые к масштабному внедрению и постоянной работе в ТИМ-среде.

Практика Айбим

Исходя из нашего опыта работы как с гражданскими, так и с промышленными компаниями, можем сказать, что часто даже крупные генеральные подрядчики не проявляют особой инициативы при внедрении ТИМ на строительных объектах.

На наш взгляд, заинтересованность и более жесткие требования со стороны заказчика значительно повысили бы мотивацию всех ответственных лиц и участников проектов.

Конечно, крупные холдинги, имеющие постоянные заказы и объемы строительства и соответствующие бюджеты, гораздо лучше технологически подготовлены к нововведениям, к их быстрому внедрению и обучению персонала. Для более мелких строительных компаний существует определенный риск, они не готовы оперативно реагировать, не имея необходимой материальной базы, оборотных средств для технического оснащения, подготовки квалифицированных кадров и соответствующих инструментов, позволяющих им перейти на новый, цифровой уровень развития.

Глоссарий по терминам в статье (в другом контексте значения могут отличаться):

• BIM/ТИМ (англ. Buildings Information Modelling) — технология информационного моделирования.
• ЦИМ/BIM-модель — цифровая информационная модель.
• 2D – документация, подготовленная в двухмерном формате в процессе проектирования. В контексте ИМ означает, что все результаты работ/документация представлены в двухмерном формате.
• 3D – пространственная 3D-модель. В контексте ИМ означает представление объекта в трех измерениях (в координатах X, Y, Z).
• 4D – модель, разработанная посредством добавления в пространственную 3D-модель временного измерения (допускаются к использованию термины-синонимы «4D-модель», «4D-моделирование», «4D-планирование»).
• ПОС/ПОР — проект организации строительства/проект организации работ.
• 4D-ПОС/ПОР – пространственная модель проекта организации строительства/проекта организации работ, совмещенная с графиком СМР.
• 4D-ППР – пространственная модель проекта производства работ, совмещенная с графиком СМР с требуемой детализацией до уровня рабочих процессов или операций.
• Методика пакетно-узлового метода (ПУМ 4.0) – системотехнический интегрированный подход к управлению строительными проектами с использованием возможностей ТИМ.
• Календарно-сетевое планирование (КСП) – метод планирования проектов, который использует графическое представление задач и последовательность их выполнения, позволяет рассчитать сроки выполнения работ, определить требуемые ресурсы, выявить критические пути в проекте.
• AWP (Advanced Work Packaging for Construction Projects) — методика прогрессивного пакетирования работ (см. ПУМ 4.0).
• WBS (Work Breakdown Structure) –иерархическая структура работ (ИСР), или структурная декомпозиция, как инструмент планирования, позволяющий выстроить путь к достижению целей проекта.