В ЦПТИ завершился первый этап цифровой трансформации, проект которой победил в конкурсе «ЦИФРОВАЯ СИЛА»

Пилотный проект «Цифровое моделирование бизнес-архитектуры», разработанный сотрудниками блока качества АО «ЦПТИ», стал победителем конкурса «Цифровая SILA 2023».

В рамках проекта разработаны цифровые описания производственных процессов «Проектирование», «Конструирование» и «Изготовление оборудования» с использованием отечественного программного обеспечения. В последствии они будут объединены в цифровой двойник системы управления АО «ЦПТИ». Он будет включать организационную структуру, функциональные взаимосвязи сотрудников, детально описывать бизнес-процессы в компании, опираясь на регламентирующие документы. Это позволит проанализировать текущее состояние организации, выявить последовательности и длительности выполнения функций сотрудников, границы ответственности и их пересечения, исключить дублирование обязанностей, лишние этапы, «узкие места» в действующих системах управления, определить уровень загруженности персонала.

Этим пилотным проектом завершился первый этап цифровой трансформации АО «ЦПТИ», которая началась в 2022 году. Над ним непосредственно трудились начальник управления качества Владислав Баженов и главные специалисты Олег Катрага и Андрей Кузнецов. Результаты проделанной работы были высоко отмечены на всероссийском конкурсе «Цифровая SILA 2023», который направлен на выявление лучших практик в решении задач по построению корпоративной архитектуры и повышению эффективности компаний. В числе победителей конкурса также проекты АО «Концерн Росэнергоатом», Счетной палаты Российской Федерации и ООО «Газпромтранс».

Специалисты блока качества АО «ЦПТИ» уже приступили ко второму этапу цифровой трансформации, который продлится до конца 2024 года. Им предстоит создать целевую модель Института и разработать решения по повышению эффективности бизнес-процессов. Это позволит автоматизировать и оптимизировать работу организации, более эффективно координировать деятельность производственных подразделений, производить конечный продукт с минимальными затратами и организовать результативное взаимодействие персонала на основных и вспомогательных функциях.

«Уровень сложности и масштаб проектов ЦПТИ постоянно растут, поэтому одна из наших стратегических целей – повышение производительности труда, – комментирует начальник управления блока качества Владислав Баженов. – В связи с этим возникла необходимость повышения эффективности производственных и обеспечивающих процессов. Цифровое моделирование бизнес-архитектуры Института является необходимым инструментом для решения данной задачи, так как это один из наиболее современных подходов к управлению организацией. Мы успешно прошли первый этап, создав модель в состоянии «как есть», что позволило нам выявить зоны риска и точки роста. На втором этапе мы должны определить, как нужно меняться для повышения качества выпускаемой продукции и удовлетворенности наших заказчиков».