Пилотный проект «Цифровое моделирование бизнес-архитектуры», разработанный сотрудниками блока качества АО «ЦПТИ», стал победителем конкурса «Цифровая SILA 2023».
В рамках проекта разработаны цифровые описания производственных процессов «Проектирование», «Конструирование» и «Изготовление оборудования» с использованием отечественного программного обеспечения. В последствии они будут объединены в цифровой двойник системы управления АО «ЦПТИ». Он будет включать организационную структуру, функциональные взаимосвязи сотрудников, детально описывать бизнес-процессы в компании, опираясь на регламентирующие документы. Это позволит проанализировать текущее состояние организации, выявить последовательности и длительности выполнения функций сотрудников, границы ответственности и их пересечения, исключить дублирование обязанностей, лишние этапы, «узкие места» в действующих системах управления, определить уровень загруженности персонала.
Этим пилотным проектом завершился первый этап цифровой трансформации АО «ЦПТИ», которая началась в 2022 году. Над ним непосредственно трудились начальник управления качества Владислав Баженов и главные специалисты Олег Катрага и Андрей Кузнецов. Результаты проделанной работы были высоко отмечены на всероссийском конкурсе «Цифровая SILA 2023», который направлен на выявление лучших практик в решении задач по построению корпоративной архитектуры и повышению эффективности компаний. В числе победителей конкурса также проекты АО «Концерн Росэнергоатом», Счетной палаты Российской Федерации и ООО «Газпромтранс».
Специалисты блока качества АО «ЦПТИ» уже приступили ко второму этапу цифровой трансформации, который продлится до конца 2024 года. Им предстоит создать целевую модель Института и разработать решения по повышению эффективности бизнес-процессов. Это позволит автоматизировать и оптимизировать работу организации, более эффективно координировать деятельность производственных подразделений, производить конечный продукт с минимальными затратами и организовать результативное взаимодействие персонала на основных и вспомогательных функциях.
«Уровень сложности и масштаб проектов ЦПТИ постоянно растут, поэтому одна из наших стратегических целей – повышение производительности труда, – комментирует начальник управления блока качества Владислав Баженов. – В связи с этим возникла необходимость повышения эффективности производственных и обеспечивающих процессов. Цифровое моделирование бизнес-архитектуры Института является необходимым инструментом для решения данной задачи, так как это один из наиболее современных подходов к управлению организацией. Мы успешно прошли первый этап, создав модель в состоянии «как есть», что позволило нам выявить зоны риска и точки роста. На втором этапе мы должны определить, как нужно меняться для повышения качества выпускаемой продукции и удовлетворенности наших заказчиков».
"Congratulations on completing the first stage of digital transformation at TISC! It's inspiring to see projects like these winning accolades, showcasing the true potential of technology. As we celebrate these milestones, let's also emphasize the importance of integrating digital advancements in healthcare, perhaps exploring innovations like digital health records for seamless experiences, and maybe even incorporating essential services like Pap smear Dubai to further enhance accessibility and efficiency in the healthcare landscape. Exciting times ahead for the intersection of technology and well-being!"