К июню 2026 года обеспеченность Перми качественной офисной недвижимостью составила всего 187 кв. м на 1 тыс. жителей — это наименьший показатель среди сопоставимых российских городов-миллионников. Средняя вакантность площадей опустилась до 3%. Следует отметить, что офисные здания класса «А» в городе полностью отсутствуют. По оценке экспертов IDEM Research, совокупный потенциал дальнейшего роста рынка составляет 100 – 115 тыс. кв. м.

До 2030 года девелоперы уже заявили к вводу более 50 тыс. кв. м новых площадей, включая первый в истории города бизнес-центр класса «А». В целом эксперты констатируют смену инвестиционного цикла: рынок переходит от погони за квадратными метрами к жесткой конкуренции концепций и качества предпроектной подготовки.

Согласно данным аналитических отчетов IDEM Research, по состоянию на июнь 2026 года качественный офисный рынок Перми представлен 32 профессиональными бизнес-центрами классов «В+» и «В» суммарной арендопригодной площадью (GLA) 193 тыс. кв. м.

На сегодня показатель обеспеченности офисами в Перми - 187 кв. м на 1 тыс. человек, что существенно ниже других крупных региональных центров:

Екатеринбург — 474 кв. м на 1 тыс. жителей;

Новосибирск — 327 кв. м на 1 тыс. жителей;

Казань — 315 кв. м на 1 тыс. жителей.

Главными факторами накопленного структурного дефицита стали низкая девелоперская активность в регионе и устаревание существующего фонда. За последние 10 лет совокупный объем нового строительства в Перми составил менее 35 тыс. кв. м, а средний возраст действующих профессиональных бизнес - центров достиг 17 лет.

В структуре предложения 58% занимают объекты класса «В», а 42% — класса «В+». Полноценные объекты класса «А», которые в других миллионниках формируют 10–20% рынка, в Перми вообще отсутствуют.

Цены и вакантность

Средневзвешенный уровень вакансии на пермском офисном рынке составляет около 3% (2,3% в классе «В+» и 4,1% в классе «В»). При международной норме в 8–10%, подобные значения указывают на фазу глубокого структурного дефицита и отсутствие свободного качественного предложения.

При этом средние арендные ставки пока сохраняются на умеренном уровне:

Класс «В+» — 1 250 руб./кв. м в месяц;

Класс «В» — 950 руб./кв. м в месяц.

Разрыв между классами составляет всего 24%. Однако аналитики IDEM Research отмечают, что текущие ставки не отражают реальный предел платежеспособности спроса. В некоторых непрофессиональных офисных зданиях в центре города помещения сдаются по 2 300–2 500 руб./кв. м в месяц.

«Сочетание минимальной вакансии со сравнительно невысокими средними ставками обусловлено не слабым спросом, а ограниченным качеством существующего офисного фонда, — подчёркивает Екатерина Гресс, генеральный директор «IDEM-консалтинг». — Сложившийся уровень цен не является максимальным. Появление на рынке современного и профессионального продукта нового поколения способно привести к значительному росту существующего ценового ориентира».

Потенциал дальнейшего развития рынка эксперты IDEM оценивают в 100–115 тыс. кв. м. На текущий момент к реализации до 2030 года официально заявлено четыре крупных проекта совокупной площадью более 50 тыс. кв. м:

1. Бизнес-парк «Гоголь» — многофункциональный комплекс в историческом центре с бизнес-центром класса «А» площадью 14,3 тыс. кв. м (заявленный ввод — 2027 год).

2. Деловой центр в мкрн Ива — заявлен как класс «В», площадью порядка 5 тыс. кв. м (ввод в 2028 году).

3. Бизнес-центр на ул. Екатерининской — заявлен как класс «В» площадью 11 тыс. кв. м (ввод в 2030 году).

4. МФК «Пермь Сити» — бизнес-центр площадью 23 тыс. кв. м в рамках проекта комплексного развития территории (ввод в 2030 году).

Децентрализация и проблема парковок

Характерной чертой пермского рынка остаётся выраженная пространственная децентрализация. На Свердловский район приходится 52% всех качественных площадей (103 тыс. кв. м), тогда как на центральный Ленинский район — 32% (60 тыс. кв. м). На остальные районы (Мотовилихинский — 14,5 тыс. кв. м, Индустриальный — 12 тыс. кв. м, Дзержинский — 3 тыс. кв. м) суммарно приходится менее шестой части рынка.

«Особенностью рынка является его явная и историческая децентрализация, — добавляет Екатерина Гресс. — В таких условиях появление высококлассного продукта за границей центрального делового пояса, но при условии хорошей транспортной доступности, будет не только нормально восприниматься будущими резидентами, но и не приведет к существенному снижению арендных ставок относительно центра. Это открывает интересные перспективы для девелопмента».

Еще одним узким местом действующего фонда является парковочная обеспеченность. Средний парковочный индекс в Перми составляет всего 0,9 машино-мест на 100 кв. м при отраслевом ориентире для новых БЦ в 1,5–2,0 м/мест на 100 кв. м. В Ленинском районе этот показатель вообще опускается до 0,7 м/мест, что не способствует росту цен на аренду офисов. Ограниченная парковочная обеспеченность остается одним из основных рисков для девелоперов и ставит под угрозу коммерческий успех будущих проектов.

Новый инвестиционный цикл: возможности, риски и значение предпроектной подготовки

По мнению консультантов IDEM, рынок входит в фазу, когда арендаторы выбирают не просто квадратные метры, а эффективную рабочую среду Среди ключевых требований бизнеса — качество инженерных систем, гибкость планировок, сервис, общественные пространства и возможность масштабирования в рамках одного объекта.

В IDEM подчеркивают, что сам по себе дефицит предложения больше не гарантирует автоматический коммерческий успех новым объектам.

Ключевые риски девелоперов при выходе на рынок:

выбор концепции, не соответствующей структуре локального спроса;

переоценка платежеспособности потенциальных арендаторов;

недостаточная проработка функциональной модели и инженерно-сервисной инфраструктуры;

ограниченная парковочная обеспеченность;

отсутствие грамотной стратегии коммерциализации и привлечения арендаторов на ранних этапах.

«Рынок Перми обладает высоким потенциалом для развития качественной офисной недвижимости. Однако основным конкурентным преимуществом будущих проектов станет не объем строительства, а качество предпроектной подготовки,— подводит итог Гресс. — На этапе предпроектной подготовки и концептуального мастер-планирования закладываются решения, напрямую определяющие скорость заполнения бизнес-центра, уровень достигаемых арендных ставок и его долгосрочную инвестиционную эффективность».