Внедрение BIM – это инвестиционный проект!

Владимир Талапов
ректор Университета ТИМ

Вышедшая недавно статья «BIM – здесь надо прежде всего думать!» (https://ardexpert.ru/article/22398 ) вызвала, к немалой радости автора, серьезный интерес у читателей с дискуссиями на разных площадках. Но целый ряд поднимаемых там вопросов достоин того, чтобы ответы были доступны для всех и озвучены в новой публикации. Прежде всего это касается внедрения BIM у всех участников инвестиционного строительного проекта, особенно у заказчика.

Достаточно подробные ответы на возникающие вопросы можно получить в курсе «Основы BIM» в нашем Университете ТИМ, однако некоторые тезисы я постараюсь сформулировать в этой статье.

Сегодня поговорим про технического заказчика

Заставка лекции о внедрении BIM у технического заказчика из курса «Основы BIM».

Прежде всего надо отметить, что в российской строительной отрасли внедрение BIM чаще всего идёт на очень низком профессиональном уровне и потому малоэффективно. Конечно, у такого явления много причин.

Недавно ассоциация НОТИМ по результатам проведённого опроса опубликовала некоторые из них (https://notim.ru/news/56 ). Так, 36% опрошенных указали в качестве основной проблемы отсутствие подготовленных для BIM кадров, 32% - неготовность заказчиков, инвесторов и других участников инвестиционных строительных проектов работать с информационным моделированием, 22% - высокую стоимость внедрения.

По моему мнению, первые две цифры результатов этого опроса должны быть намного выше. Что касается третьей, то о ней сегодня мы тоже поговорим.

Но сначала приведу немного хорошо известной статистики по общемировой строительной отрасли. Так, 65% крупных проектов в мире заканчивается неудачей (Independent Project Analysis); в нефтегазовой сфере 64% крупных проектов заканчивается с перерасходом средств, а 73% - с опозданием (Ernst & Young); 67% проектов не достигают поставленных целей, а 17% - полностью проваливаются (Project Management Institute). При этом в мировой строительной отрасли ежегодный рост производительности труда составляет примерно 1%. То есть данные довольно печальные.

В нашей стране цифры ещё интереснее. Например, не заканчивается в срок более 90% российских строительных проектов.

О чём это говорит? Прежде всего об общей потере компетентности при реализации инвестиционных строительных проектов. И это общемировая проблема.

Какое это имеет отношение к BIM? Самое непосредственное. Информационное моделирование наводит порядок в потоке информации, связанной с осуществлением инвестиционного строительного проекта, причем на всех его стадиях, начиная с концептуальной проработки проекта, когда в значительной степени и закладывается его успех. Поэтому успешное внедрение BIM должно существенно улучшить приведенную выше статистику отрасли, то есть повысить эффективность строительной индустрии.

Приведённый пример интересен тем, что среди положительных результатов использования BIM при строительстве скоростной магистрали в Великобритании авторы проекта указали ежегодную экономию 200 000 фунтов стерлингов на ускоренном получении всеми участниками необходимой информации по проекту. Эта экономия посчитана довольно просто: определена общая экономия рабочего времени на получении информации в 20 000 человеко-часов в год, которую затем умножили на 10 фунтов – минимальную стоимость одного часа оплаты труда. На самом деле эффект от BIM здесь гораздо больше, поскольку приведённый подсчёт не учитывает точность и актуальность полученной информации, а также её объём и удобный формат.

Как видим, в Великобритании понимают важность именно информационного обеспечения выполняемого проекта, которое BIM позволяет осуществлять из единого источника. То есть там планово выходят на предусмотренный в «Стратегии развития строительной отрасли Великобритании» к 2025 году уровень BIM Level 3, когда организуется сквозной поток информации по проекту. И руководит этим процессом заказчик.

Опыт Великобритании, да и других мировых лидеров в области BIM, для нас очень интересен и полезен, поскольку показывает цели и методы решения основных проблем, то есть облегчает наш путь к информационному моделированию. Напомню, что в Великобритании сегодня с использованием BIM выполняется порядка 75% инвестиционных строительных проектов, в том числе 100% государственных.

Почему же тогда у нас внедрение BIM идёт так медленно и неэффективно? Наверное, мы мало объясняем нашим людям, что BIM – это хорошо, что это приносит деньги?

В какой-то степени – да, это так. Но явно просматривается и другая причина, с упоминания которой мы начали эту статью – потеря компетентности при реализации инновационных проектов, недостаток инновационного мышления и инновационной культуры, недостаток образования в этой области. Ведь внедрение технологии информационного моделирования в организации или на государственном уровне само по себе является инновационным проектом, к которому и подходить надо по всем правилам реализации инновационного проекта.

Когда я говорил, что наша главная цель в курсе «Основы BIM» - научить человека думать, я имел в виду именно развитие понимания реализации конкретных инвестиционных проектов, сначала – внедрения BIM, а затем – реализацию с помощью BIM уже инвестиционных строительных проектов.

Теперь вернёмся к результатам опроса, озвученным НОТИМ.

Подготовка кадров

Да, кадров для BIM сегодня катастрофически не хватает. Но сначала надо понять, каких именно кадров, в каком количестве и кому не хватает. Например, всегда декларируют, что нужен BIM-менеджер. Но я почти не слышал уточнений, какой именно BIM-менеджер нужен. Ведь функции BIM-менеджера у проектировщиков и строителей совершенно разные, а у технического заказчика их должно быть даже несколько: для управления средой общих данных, строительным контролем, на каждом реализуемом проекте, а также на предпроектной стадии, если заказчик этим непосредственно занимается.

Но в службе заказчика нужны не только BIM-менеджеры, там появляются и другие, не менее интересные функции, и об этом мы говорим в курсе «Основы BIM».

Неготовность к использованию информационного моделирования

Да, заказчики, которые по логике должны определять успех всего проекта, у нас к использованию BIM вообще не готовы. И пока что сильно из-за этого не переживают, ждут команды.

При этом команда уже была, хотя не очень внятная – надо вести некую информационную модель. В то время, как в реальности на разных этапах инвестиционного строительного проекта возникает много моделей, так что правильнее говорить про информационное моделирование, а не про одну из этих моделей.

Так что команда – это только начало, дальше надо учить заказчика реальности BIM, что мы и делаем в нашем курсе.

Схема общей организации BIM на инвестиционном строительном проекте под руководством технического заказчика.

Высокая стоимость внедрения

Да, для перехода на BIM нужны деньги. Сколько? Это зависит от умения, правильного понимания и рационального планирования внедрения. Вообще правильнее говорить не про стоимость, а про окупаемость затрат. Поскольку внедрение BIM – это инвестиционный проект. А кто говорит только про стоимость, как правило, успеха на таком проекте не достигает, поскольку не просчитывает перспективу.

В связи с этим рекомендую перечитать наш разговор с Василием Калининым, одним из руководителей «ВолгоградНефтеПроекта» (https://ardexpert.ru/article/15054 ), чей успех во внедрении и использовании BIM многократно подтверждён на международном уровне. Сейчас же выделю оттуда лишь одно утверждение: «Увеличение затрат на 2% привело к росту прибыли на 20%». Вот таким должен быть инновационный подход к внедрению BIM.

Опыт «ВолгоградНефтеПроекта» уникален тем, что это – одна из немногих в мире и пока единственная в России компания, которая свои наработки по управлению проектами с помощью BIM, полученные в одной области (морские нефтяные платформы) успешно применила в другой области (промышленное и гражданское строительство).

В заключение отмечу, что наш курс «Основы BIM» завершается разработкой и обоснованием каждым обучающимся дорожной карты внедрения BIM в своей организации. То есть возникшие во время обучения мысли и идеи готовятся к воплощению в реальную практику.