Выход российского ПО для ТИМ на уровень зрелости импортного программного обеспечения требует колоссальных инвестиций без гарантии окупаемости. При этом главным преимуществом отечественного ПО должны стать свойства и характеристики, не присущие импортному ПО или отсутствующие в нем в принципе. И создать такие преимущества в рамках политики и стратегии одного вендора — очень затратная задача. Это можно сделать только в рамках комплексной программы цифровизации отрасли, которую еще только предстоит сформулировать по заданию государства. Ее успех будет зависеть от соблюдения нескольких ключевых принципов.
Принцип централизации
Ситуацию с импортозамещением в области цифровизации строительства условно можно назвать «скрытно-выжидательной». Во-первых, есть большое число фанатичных апологетов импортного ПО. Они продолжают использовать остатки лицензий и откровенные копии импортного ПО и не переходят на российское ПО, выжидая официального возврата иностранных вендоров. Во-вторых, есть группа вынужденных пользователей российского ПО в силу официальной позиции работодателей, но они также выжидают перспектив реабилитации импортного ПО. Наконец, появилась реально существенная группировка пользователей российского ПО, включая преданных последователей, которые выжидают качественного рывка в его развитии. При этом количественный прирост пользователей российского ПО может стать последствием только быстрого скачка качественного уровня и, соответственно, скоростного инвестиционного импульса. Но насколько к этому готовы Минстрой и иные государственные структуры? Сами российские вендоры на такие инвестиции со стороны рассчитывать не могут априори. Ситуация с импортозамещением может существенно измениться только централизованно. С подачи государства.
Переосмыслить подходы к конкуренции
Что касается перехода с международной концепции BIM на российскую интерпретацию ТИМ, то, возможно, никакой объективной необходимости в этом не было. Скорее, это был способ уйти от когнитивной конкуренции с международным сообществом BIM-вендоров в части истинного применения информационного моделирования объектов капитального строительства. И реальной задачей было зафиксировать модель электронно-цифрового государственного контроля и надзора за этим кластером путем создания BIM-имитационной отчетности по реализации проектов за счет государственного бюджета.
Почему Autodesk — вендор информационных продуктов? В отрасли используются продукты из широкой линейки этого поставщика, например, всем известный параметрический 3D-графический редактор Revit. Причин здесь несколько, и они взаимосвязаны. Во-первых, это привычка использовать понятный инструмент высокого уровня, когда переходить на непроработанный российский аналог просто рискованно и затратно. Во-вторых, функциональная развитость и универсальность, ее американская компания нарабатывала десятилетиями. В-третьих, это привязка к единой платформе, широкому кругу открытых данных, высокий уровень интероперабельности, хотя и внутрикластерной. Есть и другие факторы, которым не могут предложить качественную альтернативу российские вендоры.
Но надо сказать, что есть и целый букет минусов в ПО Autodesk. Они, может, и не заметны на кейсах простых зданий и сооружений, но практически закрывают дорогу к высокотехнологичным индустриальным или энергетическим проектам. Там Autodesk уже просто не нужен. Вывод можно сделать простой: российские продукты близки по качеству к продуктам Autodesk, но им не хватает консолидации и универсальности. Такое отставание легко преодолеть при соответствующих инвестициях. Но российские вендоры не могут рисковать своими оборотными резервами без гарантии наличия последующего клиентского спроса. А его обеспечить может только государственная политика, нацеленная на системное внедрение ТИМ.
Новые бизнес-модели в программных ТИМ-продуктах
Главным преимуществом российского ПО, которое обеспечит безусловный приоритет над импортным, являются отнюдь не интерфейсные, системные или сервисные настройки. Скорее всего, рано или поздно все виды параметрических 3D-графических редакторов станут едва различимы. Поэтому важно построить конкуренцию на иных, сегодня не всем и не всегда очевидных принципах.
Во-первых, переход от принципа коробочных продаж к модели soft-sharing. Пользователи ПО — строители и проектировщики — должны перестать покупать коробки и привязанную к ним доплату за новые сервисы и релизы. Потребители должны покупать только время работы с ПО, не завися от актуальности его релиза. Актуализация должна вестись вендором автоматически путем элементарной перезагрузки гаджетов. Промежуточное решение — это продажа срочных лицензий, но подход к обновлению должен быть таким же. Если проектировщик начал проект три года назад, то он должен закончить его в том же ПО, пережившим ряд новых релизов, не задумываясь над их совместимостью. Сегодня принцип релизной интероперабельности почти никто не соблюдает.
Во-вторых, переход от принципа приоритета графического редактора к приоритету баз данных. Нет смысла покупать лицензии ПО или время его использования, если у площадки ПО нет баз данных. Здесь требуется роль государства. Все базы данных и принятых госструктурами информационных моделей должны становиться бесплатными базами данных с автоматическим доступом. Это максимально повысит привлекательность российского ПО.
В-третьих, платформенная интеграция продуктов. Требуется срочно создать 4-5 государственных платформ для использования информационных моделей (ИМ), которые выстроят требования к программным интерфейсам продуктов вендоров ПО. Никакой пользователь информационной модели не будет тратиться на нее, если ему потом потребуется обрасти набором старого ПО и баз данных. Это нужно учитывать.
В-четвертых, российское ПО должно быть операционно-ориентированным, т.е. работать на эксплуатацию объекта капитального строительства, а не на отчетность для государства. Сегодня стандартизация ИМ в строительстве больше сводится к построению шаблонных моделей для чиновника. А требуются платформы для эксплуатации ИМ, для ведения реестров ИМ, для управления жизненным циклом ИМ и ее развитием. Таких преимуществ пока никто не предоставляет.
Новые принципы ценообразования
Что касается стоимости, то тарифная политика почасового и повременного использования ПО должна покрывать затраты как на актуализацию ПО, так и на цифровую логистику данных. А вот прочие затраты на сервис должны покрываться набором аддитивных сервисов, например, услуга по актуализации ИМ на всех этапах жизненного цикла объекта со стороны профессиональных лицензированных BIM-операторов должна оплачиваться собственником ИМ по потребности.
Оригинальный материал: https://ru-bezh.ru/vladimir-malahov/56205-vybor-po-dlya-tim-proektov-mezhdu-privychkoy-i-dvizheniem-vpered
БИСКИД - Тонкая Настройка Созидания!
Добро пожаловать в БИСКИД!
Комментарии (0)