bnr

МГСУ. Сплав науки и образования

В этом году НИУ МГСУ отмечает свое 100-летие. Образовательная и исследовательская деятельность университета связана с постоянным решением множества сложных задач по внедрению инновационных технологий учебного процесса, развитию вузовской науки. 

2cddf9b6f6ee4ce9783606d3aef5ef46.jpg

О сегодняшнем состоянии и стратегии развития головного строительного вуза страны рассказывает Павел Алексеевич АКИМОВ, ректор НИУ МГСУ, академик Российской академии архитектуры и строительных наук (РААСН), профессор, доктор технических наук, лауреат премии Правительства РФ в области науки и техники для молодых ученых.

Павел Алексеевич, в декабре 2020-го года Вы стали ректором крупнейшего вуза России – МГСУ. Какие цели Вы лично перед собой ставите?

Прежде всего, хотел бы сказать, что для меня, конечно, огромная честь стать ректором Национального исследовательского Московского государственного строительного университета (НИУ МГСУ). С МГСУ связана большая часть моей жизни – здесь я учился (сначала на факультете промышленного и гражданского строительства, а затем в аспирантуре и докторантуре) и работал на протяжении почти 25 лет. 

84d8900579aec801468fd7bae583c4a1.jpgПосле того, как я был избран трудовым коллективом ректором НИУ МГСУ, мои и поставленные задачи всецело связаны с построением университета будущего. Хотелось бы, чтобы через пять лет НИУ МГСУ был эффективным, стабильно и динамично развивающимся университетом высокой социальной направленности, лидером российского строительного образования и науки, коллектив которого интегрирован в международное образование, науку, профессиональное экспертное и бизнес-сообщество, российский государственный сектор и созидает профильные инновации. 

Для меня, в плане личных задач, было бы здорово, больше времени уделять науке, общению со студентами в аудитории и аспирантами на научно-практических конференциях, обсуждая вопросы настоящего и будущего Российской строительной науки. Но, к сожалению, возглавив университет, быстро понял, что административная деятельность на должности ректора существенно ограничивает творческую возможность, банальной нехваткой времени.

Каковы в настоящее время позиции НИУ МГСУ на рынке высшего образования (средний балл ЕГЭ поступивших; процент трудоустройства выпускников; объем научной деятельности)?

В настоящее время НИУ МГСУ является головным строительным вузом нашей страны, лидером строительной науки и профессионального образования. За годы существования вуза подготовлено более 140 тысяч высококвалифицированных специалистов и руководителей всех уровней в области строительства, архитектуры, градостроительства и инфраструктуры отрасли. 

Ученые и специалисты НИУ МГСУ (ранее – Московского инженерно-строительного института (МИСИ) им. В.В. Куйбышева) создали и возглавляют большинство широко известных в нашей стране и за рубежом научно-педагогических и научно-практических школ в области строительства, пользуются заслуженным авторитетом коллег, научной и профессиональной общественности.

756f219ed0ffb8e65bc79ee722a2ce28.jpeg

Коллектив научно-педагогических работников нашего университета включает более 130 докторов наук и более 500 кандидатов наук, академиков, членов-корреспондентов, почетных членов и советников Российской академии архитектуры и строительных наук (РААСН).

Средний балл ЕГЭ зачисленных на бюджетные места в 2020 году составил 74.6, приход денежных средств от научной деятельности превысил 1 миллиард рублей. Процент трудоустройства наших выпускников по специальности традиционно высок и составляет около 85%. Сейчас запускаем дополнительные программы содействия трудоустройству, особые надежды в этой связи связываем с работой возрождаемого Попечительского совета университета. 

Кроме того, после снятия ограничительных мер мы вернемся к практике проведения ярмарок вакансий для студентов, ставим задачи по более эффективному функционированию собственного кадрового агентства строительного комплекса и архитектуры НИУ МГСУ (сокращенно – КАСКА).

В Ваших предложениях по развитию НИУ МГСУ говорится, что стратегическая цель – создание ведущего отраслевого научно-образовательного, экспертно-аналитического, консалтингового и методического центра в строительной науке и образовании России. У Вас уже есть понимание, как этого достичь, какие конкретно шаги предстоит сделать?

Да, для достижения поставленной цели с учетом результатов проведенного аудита состояния университета была разработана Программа развития НИУ МГСУ, содержащая комплекс мероприятий и ключевых проектов, направленных на совершенствование и модернизацию всех направлений деятельности вуза, которые коррелируют с приоритетами национальных проектов и обеспечат решение стратегических задач. В числе основных направлений деятельности здесь следует указать:

  • совершенствование и модернизация образовательной деятельности с целью повышения конкурентоспособности выпускников университета, как критерия качества подготовки кадров, а также обеспечения позиционирования НИУ МГСУ как одного из лидеров в области профессионального образования с учетом требований рынка труда и перспективных задач развития общества и экономики при постоянном обновлении образовательных технологий;
  • совершенствование и модернизация научно-исследовательской, экспертно-аналитической и инновационной деятельности с целью повышения эффективности управления, повышение эффективности и результативности исследований и разработок, расширение эффективного взаимодействия с предприятиями и организациями строительной отрасли, трансформации университета в центр коммуникации бизнеса, общества и государства по вопросам научного и технологического планирования и прогнозирования, обмена передовыми знаниями мирового уровня, развития архитектурно-строительного комплекса в масштабах города и страны;

    a0b52662ca4b70d918860ec3708ffe0a.jpeg

  • создание в университете инновационной экосистемы, функционирующей в перспективе на принципах самостоятельного, стабильного развития и самообеспечения, создающей комфортные условия для генерации идей, создания инновационных продуктов, поиска инвесторов и потребителей, коммерциализации результатов интеллектуальной деятельности НИУ МГСУ;
  • развитие кадрового потенциала с целью формирования коллектива высококвалифицированных специалистов, способных решать стратегические задачи университета в области научных исследований, образования, управления и обеспечения поддерживающей деятельности;

    e05902c18568ee5b4d3c3b6d88f76cc7.jpeg

  • совершенствование и модернизация имущественного комплекса, оснащения материально-технической базы, социальной политики и развитие социокультурной среды университета с целью формирования комфортной образовательной, научной и социокультурной среды для студентов и сотрудников, создающей условия для всестороннего развития личности и позволяющей эффективно решать стоящие перед НИУ МГСУ задачи (социальная политика руководства НИУ МГСУ должна быть направлена на создание такой обстановки в Университете, когда каждый преподаватель, сотрудник или студент чувствует себя защищенным, способным получить материальную и моральную поддержку в любой жизненной ситуации, не остаться один на один со своими проблемами);
  • совершенствование и модернизация финансово-экономической деятельности и системы управления университета с целью создания эффективной и прозрачной системы управления финансово-экономической и хозяйственной деятельностью Университета, направленной на выполнение в полном объеме обеспечивающей функции данной деятельности за счет сохранения бюджетного финансирования и увеличения внебюджетных доходов от платных образовательных услуг, научно-исследовательской, экспертно-аналитической и инновационной деятельности; повышение эффективности управления и конкурентоспособности НИУ МГСУ за счет применения современных методов организационного, кадрового и финансового менеджмента;
  • совершенствование и модернизация информационной политики с целью наиболее полного удовлетворения информационных потребностей целевых аудиторий, а также иных лиц, заинтересованных в достоверной информации о НИУ МГСУ; поддержание уровня деловой репутации университета; формирование общественного мнения, благоприятного для реализации стратегических задач университета.

Вместе с тем, как я не раз отмечал, выполнение намеченных планов будет существенным образом зависеть от каждого члена коллектива НИУ МГСУ, от выдерживания темпов развития по направлениям деятельности нашего университета, преемственности заложенных традиций и академических свобод, гармоничного сочетания доброжелательных и дружественных отношений в коллективе с высокой требовательностью, креативностью, коллегиальностью и полной открытостью в принятии решений.

Будет ли как-то меняться существующая структура финансирования деятельности МГСУ в части привлечения инвестиций?

Разумеется, университет всецело заинтересован в привлечении инвестиций, в частности в год своего 100-летнего юбилея. В этом отношении у нас имеется достаточно резервов. Так, например, учитывая перспективы развития, объективную эффективность и востребованность дополнительного профессионального образования, университет обязан значительно расширить свою деятельность в сфере профессиональной переподготовки и повышения квалификации инженерных и руководящих кадров для строительной и смежных отраслей. 

Мы занимаемся сейчас актуализацией реализуемых образовательных программ высшего образования и дополнительных профессиональных программ с тем, чтобы обеспечить непрерывность обновления знаний обучающимися на протяжении всей профессиональной деятельности. В области научной деятельности важнейшей также является задача формирования портфеля заказов на исследования и разработки, причем необходимо обеспечить более широкое вовлечение профессорско-преподавательского состава в выполняемые работы. 

Требуется дальнейшее обновление приборной базы. Следует отметить, что в 2020 году в рамках федерального проекта «Развитие передовой инфраструктуры для проведения исследований и разработок в Российской Федерации» национального проекта «Наука» НИУ МГСУ на конкурсной основе получил от Министерства науки и высшего образования Российской Федерации более 158 миллионов рублей.

Как и все другие отрасли, наука и образование второй год существуют в условиях распространения новой коронавирусной инфекции. Как ответил МГСУ на этот вызов? Как изменился учебный процесс в условиях дистанционного образования? Что позволило не снижать качество обучения?

Будет большим лукавством сказать, что переход на исключительно дистанционный формат обучения в марте 2020 года прошел гладко. По существу, к этому были не до конца готовы ни преподаватели, ни студенты, ни администрация университета. Весенний семестр прошлого года был, пожалуй, в этом отношении самым непростым. 

Осенью 2020 года мы смогли обеспечить проведение занятий в 100%-онлайн формате в соответствии с расписанием занятий. Конечно, это привело к существенно большей нагрузке на преподавателей, непросто было и ответственно относящимся к учебе студентам. Тем не менее, именно онлайн формат, а также самоотверженный добросовестный труд наших сотрудников позволили не допустить снижения качества обучения. 

В ноябре – декабре 2020 года НИУ МГСУ успешно прошел процедуру государственной аккредитации – это фактическое признание специальными государственными органами качества образовательной деятельности и соответствия реализуемых образовательных программ федеральным государственным образовательным стандартам. Мы были признаны прошедшими государственную аккредитацию образовательной деятельности в отношении уровней профессионального образования по укрупнённым группам профессий, специальностей и направлений подготовки сроком на шесть лет. 

4752e7387a2c246af3e7e67539c7e826.jpeg

Более того, в непростых условиях последнего года в рамках направления подготовки «Строительство» были разработаны новые образовательные программы (для бакалавриата («Стоимостной инжиниринг») и магистратуры («Инженерные изыскания в строительстве»)), а также воссозданы с обновленным содержанием образовательные программы, традиционно усиливавшие бренд МИСИ-МГСУ и привлекавшие большое количество абитуриентов (для бакалавриата («Водоснабжение и водоотведение», «Теплогазоснабжение и вентиляция»)). 

Все эти проекты, наряду с большим количеством новых дополнительных профессиональных программ, будут запущены в 2021 году.

В конце 2020 года Правительством РФ была утверждена программа фундаментальных научных исследований до 2030 года. Какова роль МГСУ в ее реализации?

Программе фундаментальных научных исследований в Российской Федерации на долгосрочный период (2021-2030 годы) была утверждена 31 декабря 2020 года. Российская академия архитектуры и строительных наук (РААСН), где я работал в последние годы до возвращения в НИУ МГСУ, принимала активное участие в подготовке проекта этой Программы. 

Соответствующая деятельность велась под руководством Российской академии наук (РАН). В рамках программы предусматривается проведение фундаментальных и поисковых научных исследований, в том числе в условиях международного сотрудничества, по направлениям Стратегии научно-технологического развития Российской Федерации. 

Теоретически НИУ МГСУ может участвовать во всех подпрограммах кроме, разве что, подпрограммы №6 «Фундаментальные и поисковые научные исследования в интересах обороны страны и безопасности государства», которая направлена на создание научно-технического задела для реализации в сфере оборонно-промышленного комплекса в интересах обороны страны и безопасности государства. Это несколько не наш основной профиль.

Что ждете от возрождения Попечительского совета МГСУ?

Сферы деятельности Попечительского совета должны охватить обширный круг вопросов, стоящих перед университетом. В числе первоочередных следует отметить поддержку образовательного процесса и его совершенствование, развитие научных исследований, в том числе на основе участия в расчетном обосновании, проектировании и возведении федеральных и муниципальных объектов, реализацию социальных, в том числе воспитательных, молодежных программ, реконструкцию и ремонт учебных аудиторий, модернизацию учебно-лабораторного оборудования, благоустройство территории вокруг учебных корпусов и общежитий.

9f9317b55e4c816d1b090ad388f5f7c6.jpg

Обеспечивая эффективное взаимодействие с организациями строительного комплекса нашей страны, Попечительский совет должен связать практику производства строительных работ и профессиональное образование. 

Разумеется, мы планируем уделять большое внимание подготовке, переподготовке и повышению квалификации кадров по заказам строительных организаций (в том числе на целевой основе), трудоустройству выпускников на ведущих отраслевых предприятиях города и страны. Кроме того, университет заинтересован в усилении своего кадрового потенциала сотрудниками, прошедшими производственную строительную школу.

Важнейшими направлениями взаимодействия университета и Попечительского совета также являются организация производственных практик и стажировок студентов, проведение презентаций, мастер-классов и экскурсий для целевых групп, сотрудничество в сфере аналитики отраслевых рынков труда, взаимодействие в информационном пространстве и продвижение брендов.

Для членов Попечительского совета НИУ МГСУ мы предлагаем целый набор преференций в сфере высшего и дополнительного профессионального образования, довузовской подготовки и научно-технической деятельности.

По каким направлениям происходит взаимодействие МГСУ и строительного бизнеса?

– Мы взаимодействуем с партнерами по различным направлениям образовательной и научной деятельности, уделяем внимание совместным социальным проектам. В том, что касается научно-технических работ хотел бы особо отметить наших главных заказчиков, среди которых, в частности, ООО «Межрегионгаз Технологии» («Газпром»), ООО «НОВАТЭК-МУРМАНСК», Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом», ПАО «Нефтяная компания «Лукойл», ПАО «Группа Компаний ПИК», АО «Группа компаний Эталон», ГК ФСК, Девелоперская компания Sminex, ГК «Киевская площадь», PNK Group, ГК «ГОРКА», HILTI и ряд других. 

В состав Попечительского совета согласились войти Capital Group, Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом», ПАО «РусГидро», АО «ДОМ.РФ», ПАО «Группа Компаний ПИК», ПАО «Инград», ГК ФСК, ПАО «ГК «Самолет», АО «Группа компаний Эталон», АО «Мосводоканал», ГК «Монолит», целый ряд других уважаемых организаций. Мы, разумеется, развиваем и укрепляем связи с нашими традиционными партнерами. 

Так, например, при поддержке АО «Мосфундаментстрой-6» этой зимой был проведен открытый архитектурный конкурс «Разработка эскизного проекта малой архитектурной формы для центрального холла библиотеки МГСУ», в котором приняли участие наши студенты, причем всего было представлено 20 весьма интересных проектов. 

Съемки фильма о НИУ МГСУ к 100-летнему юбилею университета получили поддержку со стороны Национального объединения строителей (НОСТРОЙ) и Национального объединения изыскателей и проектировщиков (НОПРИЗ). С НОСТРОЙ мы также сотрудничаем по линии развития независимой оценки квалификаций в строительстве. Этот список можно продолжать и продолжать.

Какие инновации сегодня нужны строительному бизнесу? Есть ли возможность их переноса из стен вуза на стройплощадки?

В настоящее время одной из важнейших тенденций в экономике и промышленности России является импортозамещение. В строительной отрасли этот процесс существенно осложняется из-за отсутствия на рынке аналогов по целому ряду позиций. Приведу пример из близкой мне научной специальности. Проектные решения несущих систем зданий и сооружений, а также отдельных конструктивных элементов базируются на результатах расчетного анализа, который выполняется, как правило, численными методами с применением вычислительных комплексов. 

То же справедливо и для расчетного обоснования объектов строительства на стадиях строительства, эксплуатации, реконструкции. В настоящее время в России применяются специализированные (проблемно-ориентированные) вычислительные комплексы для расчетов прочности, устойчивости и деформативности строительных систем и оснований, в той или иной степени реализующие требования действующих российских строительных норм (ЛИРА-САПР, ЛИРА-СОФТ, СКАД-СОФТ, MICRO-FE, Stark ES, PLAXIS). В отдельных случаях также используются и более мощные комплексы (ANSYS, NASTRAN, SIMULIA Abaqus и др.). 

Указанное программное обеспечение, как правило, не применяется в практике массового проектирования, а используется для научных исследований, например, в рамках научно-технического сопровождения проектирования и строительства уникальных и особо ответственных объектов. При этом все основные модули указанных вычислительных комплексов, прежде всего, «решатели» (solvers) разрабатываются вне пределов России, и существует риск распространения на них санкций. 

Ситуация с закрытием доступа к отдельному или нескольким одновременно проблемно-ориентированным вычислительным комплексам для расчетов строительных систем и оснований может привести к блокированию важнейшей составляющей процесса строительства – расчетного обоснования конструктивных решений объектов строительства. 

В связи с этим неслучайно, что сейчас, когда НИУ МГСУ готовится к участию в анонсированной Программе стратегического академического лидерства (программа «Приоритет-2030»), направленной на поддержку развития вузов, в качестве одного из наиболее амбициозных проектов мы рассматриваем предложение о разработке отечественного вычислительного комплекса нового поколения для расчетов прочности, устойчивости и деформативности строительных систем и оснований. Необходимые для этого кадры и соответствующие партнерские отношения имеются только в нашем университете.

Могу привести интересный пример из иной области. Как известно, традиционные конструктивные схемы железобетонных конструкций, обеспечивающих защиту объектов АЭС от высокоинтенсивных динамических нагрузок, реализуют общие подходы к армированию железобетонных элементов. Для создания высокой несущей способности по традиционным методикам армирования требуются развитые сечения железобетонных защитных конструктивных элементов, что приводит к увеличению материалоемкости. 

При этом энергоемкость таких защитных конструкций имеет прямую зависимость от размеров сечения. Специалистами НИУ МГСУ были выполнены пионерные исследования по разработке железобетонных конструкций повышенной энергоемкости на основе новых принципов армирования плитных и стержневых элементов. Такие конструкции обладают на порядок более высокими характеристиками деформативности (по отношению к традиционным схемам армирования), причем обеспечивается кратно большая фаза пластического деформирования без разрушения конструктивного элемента. 

Выполненные пионерные исследования позволяют обосновано прогнозировать: новые конструктивные решения (при прочих равных параметрах) позволяют обеспечить более высокий уровень защиты элементов АЭС от интенсивных динамических воздействий. Для переноса полученных результатов в область практического применения мы полагаем целесообразным выполнить цикл научных исследований в интересах заинтересованных организаций с целью разработки новых видов защитных конструкций АЭС, обладающих повышенной энергоемкостью и способных реализовывать при динамических воздействиях большой объем пластической фазы деформирования без разрушения.

Еще один пример. Традиционные конструктивные решения по устройству фундаментов далеко не всегда позволяют решать задачу создания надежного и экономичного комплекса «основание – фундамент», что определяет необходимость поиска, разработки и обоснования новых способов фундаментостроения. Одним из наиболее перспективных является метод преобразования физико-механических свойств грунтов, залегающих непосредственно на площадке строительства объекта. Такой подход позволяет, как правило, существенно снизить финансовые и временные затраты на устройство фундамента. 

Однако (в отсутствие нормативных документов) все работы по проектированию и реализации метода преобразования физико-механических свойств грунтов, залегающих непосредственно под площадкой строительства, выполняются на основе научных исследований в рамках конкретного объекта. Таким образом, одно из наиболее перспективных направлений развития фундаментостроения требует комплексного научного обоснования. 

Для трансферта результатов мы полагаем целесообразным выполнить цикл научных исследований, по результатам которых могут быть разработаны методы нормирования физико-механических свойств грунтов, которые подвергаются тому или иному виду преобразования. Использование новых подходов к нормированию механических свойств преобразованных грунтов обеспечит широкое применение данной технологии непосредственно на площадке строительства, что позволит сократить затраты на возведение фундаментов.

Цифровизация процессов строительной отрасли является одной из ключевых задач профессионального сообщества. Как эта тематика находит отражение в образовательной программе МГСУ?

Не так давно, 06 марта 2021 года, состоялось выездное рабочее совещание Заместителя Председателя Правительства Российской Федерации Д.Н. Чернышенко «Кадры для будущего» при участии Министра науки и высшего образования Российской Федерации В.Н. Фалькова. 

На этом мероприятии обсуждались задачи обновления образовательных программ высшего и среднего профессионального образования в целях подготовки кадров для отраслей экономики, а также механизмы устранения дефицита ИТ-кадров с помощью государственных программ, в том числе федерального проекта «Кадры для цифровой экономики». 

Во исполнение пункта 3 перечня поручений Д.Н. Чернышенко от 09 марта 2021 года НИУ МГСУ было предложено привлечь для массового обучения специалистов в 2021 году в рамках подготовки кадров для перехода к обязательному использованию технологий информационного моделирования государственными и муниципальными заказчиками.

ee7b2c99087948587b4b03a26fa28cc7.jpg

11 марта 2021 года решением Рабочей группы Правительственной комиссии по региональному развитию в Российской Федерации по вопросам технического регулирования в строительстве и рабочей группы Правительственной комиссии по региональному развитию в Российской Федерации по вопросам, связанным с переустройством (переносом) инженерных коммуникаций для целей строительства, НИУ МГСУ было предложено возглавить работу строительных и политехнических вузов Российской Федерации по внесению изменений в программы обучения строительным специальностям в связи с повышением уровня цифровизации строительной отрасли. 

Мы активно начали эту работу вместе с другими профильными архитектурно-строительными университетами из Казани, Нижнего Новгорода, Новосибирска, Пензы, Санкт-Петербурга, Томска, в том числе в рамках Федерального учебно-методического объединения в сфере высшего образования по укрупненной группе специальностей и направлений подготовки (УГСН) 08.00.00 Техника и технологии строительства.

Сейчас мы работаем над актуализацией наших образовательных программ, согласовывая эту деятельность с Министерством строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации и РААСН, занимаемся совершенствованием и развитием наших дополнительных профессиональных программ в области цифровизации процессов строительной отрасли.

В Программе развития НИУ МГСУ отдельный раздел посвящен политике в области цифровой трансформации. Убежден, что цифровизация сделает университет более адаптированным для целевой аудитории, что приведет к повышению конкурентоспособности НИУ МГСУ на рынке образования, созданию дополнительной ценности и привлечению студентов.

Тем не менее, важно отметить, что и в настоящее время тематика цифровизации достаточно широко представлена в образовательных программах бакалавриата, специалитета, магистратуры и аспирантуры. В 2020 году мы, в частности, значительно усилили направление, связанное с компьютерным (математическим и информационным) моделированием в задачах строительства.

По результатам проведенного летом 2020 года аудита информационной базы университета было установлено, что большая часть использовавшихся в университете персональных компьютеров (56%) и ноутбуков (64%) закупалась до 2010 года (возраст менее 5 лет имели лишь 9% компьютеров и 6% ноутбуков), а серверное и телекоммуникационное оборудование в основном (80%) закупалось в 2007 и в 2014 годах и в было лишено технической поддержки. 

Кроме того, в связи с активным внедрением сервисов электронного обучения и дистанционных образовательных технологий и с учетом требований законодательства Российской Федерации по защите персональных данных, существенно возросла потребность в вычислительных ресурсах и подсистемах хранения данных НИУ МГСУ. В этой связи в декабре 2020 года было значительно обновлен парк компьютерной и оргтехники (приобретено более 1150 единиц техники, более 20% обновлено), и теперь наш университет имеет в этом отношении достаточно серьезный «запас прочности».

Вы входите в состав Экспертного Совета Минстроя России https://ardexpert.ru/article/19301 по Всероссийскому конкурсу «BIM-технологии» (организатор – ИД «Строительный Эксперт»). Как Вы оцениваете роль BIM в стройкомплексе и что думаете о перспективах развития этой технологии в России?

ef9e1e8f895f43e2ffa34fd93fa9431a.png

– Существующие BIM-технологии в строительстве базируются, как правило, на платформах иностранных разработчиков. Широкое распространение имеет программный комплекс Revit компании Autodesk, также применяется программное обеспечение от Bentley Systems, Dassault Systemes и другие разработки. Вместе с тем, очевидно, что не для всех видов строительных объектов целесообразно и оправдано использование платформ иностранных разработчиков. 

Так, представляется недопустимым применять продукцию иностранных разработчиков при проектировании, строительстве и эксплуатации объектов оборонного и двойного назначения, а также объектов связи, энергетики и аналогичных. Считаю, что в этом отношении разработку и развитие BIM-технологии строительных объектов целесообразно выполнять, в том числе, на основе национальной платформы. Важным аспектом формирования национальной платформы BIM-технологии жизненного цикла строительных объектов является ее согласование с отечественным вычислительным комплексом. 

Разработка национальной платформы BIM-технологии жизненного цикла строительных объектов может быть выполнена при участии НИУ МГСУ. Международная практика разработки наукоемких технологий показывает обоснованность и результативность использования потенциала ведущих университетов для такого рода работ.

12. 2021-й год объявлен в России Годом науки и технологий. Найдет ли это отражение в деятельности вуза? Какие у Вас профессиональные ожидания от предстоящего года?

Надеюсь, что год науки и год 100-летия НИУ МГСУ поможет придать новый импульс развитию нашего университета. В 2021 году должны стартовать несколько масштабных проектов, в том числе упомянутая мной программа «Приоритет 2030». 

Особые надежды в этой связи мы связываем с формирующимся в настоящее время Отраслевым консорциумом «Строительство и архитектура», учредителями которого также согласились выступить все архитектурно-строительные вузы России, Московский архитектурный институт (государственная академия), РААСН, объединения работодателей (НОСТРОЙ, Российский союз строителей), ряд научных организаций, находящихся по научно-методическим руководством РАН и РААСН. 

Консорциум создается во взаимодействии с Министерством строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации, общественным советом Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации с целью координации совместных действий, объединения усилий и консолидации интеллектуальных, инфраструктурных и информационных ресурсов участников Консорциума для научного, технологического и кадрового обеспечения строительной отрасли, реализации совместных проектов, направленных на научно-технологическое развитие Российской Федерации, повышения глобальной конкурентоспособности системы отраслевого образования. В рамках празднования юбилея НИУ МГСУ в 2021 году нам предстоит реализовать обширный план мероприятий.

В частности, в настоящее время мы ведем проектирование нового корпуса общежития, рассчитанного на 960 обучающихся. Замечу, что существующими корпусами общежитий начали заниматься еще в 2020 году, успешно реализовав первый этап масштабной программы текущих и капитальных ремонтов, призванных сделать условия проживания наших студентов более комфортабельными и безопасными, были проведены работы, направленные на повышение антитеррористической защищенности в общежитиях. 

В 2020 году в это было вложено более 120 миллионов рублей, на 2021 год запланирована реализация второго этапа программы текущих и капитальных ремонтов общежитий НИУ МГСУ с объемом финансирования более 240 миллионов рублей. Хотел бы особо подчеркнуть, что реализация столь масштабных проектов была бы невозможной без большой поддержки со стороны Министерства науки и высшего образования Российской Федерации.

Кроме того, мы занимаемся вопросами подготовки и согласования строительства Ледовой арены, которая станет еще одним центром активности на территории основного кампуса нашего университета, наряду с легкоатлетическим манежем и плавательным бассейном, введенными в эксплуатацию относительно недавно. Соответствующее финансирование было выделено Правительством Москвы.

Комментарии