Можно, с определенным удовлетворением, констатировать, что в строительное сообщество пришло зрелое понимание необходимости внедрения технологий информационного моделирования. Более того, появилось осознание того, что инициативное намерение внедрить информационное моделирование на уровне проектной, строительной или иной коммерческой компании без единой государственной концепции развития BIM-технологий – практически невозможно. И дело далеко не в том, что основной набор параметрических 3D-CAD-программ (или САПР – систем автоматического проектирования) продается нам иностранными вендорами под брендом «BIM-технологии». И даже не в том, что продажа ПО для проектирования без баз данных, постоянно обновляемых, актуализируемых и расширяющихся – это сродни продаже оружия без патронов, а скорее в том, что сложившаяся атмосфера стала настолько непродуктивной, поскольку само BIM-пространство так и не получило никакого целевого прототипа будущего, никакого прообраза будущего цифрового строительства!
Сегодня большинство строительных экспертов сошлись во мнении, что BIM – это не очередная стратегия развития информационных технологий. BIM – это, во-первых, новая технология управления строительными проектами. Это, во-вторых, совершенно новая система постоянного повышения эффективности управления объектом недвижимости на всех этапах жизненного цикла. В-третьих, BIM – это культура устойчивой безопасности граждан, государства, их имущества, активов и окружающей среды.
Именно такое понимание BIM-технологий и приводит к постоянному повторению сакрального вопроса – куда же надо двигаться, каким должно выглядеть будущее строительной отрасли после внедрения BIM? Как надо обеспечить повышение эффективности реализации процессов, почему эффективность эксплуатации объектов недвижимости резко возрастет, а все критерии комплексной безопасности будут на высоте? Ответом на все эти и подобные вопросы могла бы стать государственная концепция внедрения технологий информационного моделирования, но и она опирается больше на принципы автоматизации строительства, а не создания новой цифровой строительной отрасли.
Попытку создать образ будущего, т.е. цифровую строительную отрасль, основанную на технологиях информационного моделирования и оцифрованных активах недвижимости, мы уже предпринимали, когда рассказывали о необходимости создания нового класса игроков строительного рынка – BIM-операторов (BIM-центров, BIM-банков, BIM-консультантов по базам данных и т.п.), которые и должны сыграть роль своеобразных центров информационной концентрации в строительной отрасли. В России уже появились консалтинговые компании, которые прямо или косвенно уже начали заниматься этим сервисом в том или ином объёме, но никто не спорит с тем, что без системного государственного подхода к интеграции BIM-пространства говорить о цифровом прорыве в строительстве не получится.
Для того чтобы представить такой, пусть отчасти фантастический или сознательно нереальный, образ будущего строительной отрасли, действующей в условиях внедренных и развитых BIM-технологий давайте попробуем сформулировать самые характерные отличительные черты отрасли, описывающие это нереальное будущее. А дальше, на базе этих тезисов, попробуем «обрисовать» основные типичные бизнес-процессы строительной отрасли при реализации проектов с учетом взгляда из будущего. Допустим, что отрасль будет функционировать на базе таких основных требований к будущему:
1. Латентная аренда и перманентный апгрейд ПО. В основе эффективного функционирования строительной отрасли в будущем лежит переход от покупного ПО к арендуемым облачным и распределенным серверным приложениям, которые предлагаются вендорами ПО строительным компаниям не лично, а только через BIM-операторов. При этом сами вендоры, в соответствие с существующим стандартом присоединения ПО к государственным или коммерческим BIM-платформам, обеспечивают их латентное автоматическое обновление, при котором пользователи должны будут только согласится с обновлением. Отсюда появляется второе условие – все созданные файлы и документы в старых версиях должны открываться в обновленных приложениях БЕЗ ВЕДОМА ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ. Иными словами, главный принцип функционирования единого информационного пространства в будущем – использование ПО независимо от желания вендора. Строительные и проектные организации не обязаны постоянно обременяться проблемами несоответствия, старения или редевелопмента ПО при реализации проекта, особенно если проекты краткосрочные, а используемые ИМ созданы в ранних релизах. Бизнес-модель такого сотрудничества утверждается соответствующим законом. Верификация и проверка соответствия любого нового ПО для сдачи в аренду BIM-операторам, возможно после получения сертификата соответствия в уполномоченной государственной BIM-лаборатории.
2. Электронная неразрывность. Это один из краеугольных камней цифрового строительства, который определяет глобальное переформатирование отношений всех участников. И это не просто электронная подпись, которой можно пользоваться уже давно, но явно недостаточно. Это общий запрет на неэлектронный вывод информации во внешнее поле. Все файлы информационной модели являются коренными и не могут быть отделены от ядра ни при каких обстоятельствах. А, соответственно, и все операции с ними, например, создание, изменение, проверка, аудит, утверждение, копирование, заверение, архивация, экспертиза и т.п., проводятся исключительно в электронном виде, без разделения на неконтролируемые потоки. Вывод из модели на бумажные и иные носители может быть только при условии прямого использования в работе, без последующих операций. Кроме того, перенос корневых файлов модели на электронных носителях для утверждения и проверки – это тоже электронный разрыв. Все документы, подтверждающие операции с файлом (например, положительное заключение экспертизы), становятся атрибутом и неразрывной частью модели.
3. Национальные и коммерческие базы данных. Совершенное информационное пространство невозможно без перманентно обновляемых баз данных, актуальных в момент обращения, а не в момент выхода очередного приказа Министерства строительства и ЖКХ. Только такие источники информации могут сделать информационное моделирование объективным процессом, а не искусственным придумыванием атрибутов модели. Национальные базы данных должны быть и государственными, и государственных корпораций, и коммерческими. Согласование и утверждение тех или иных библиотек данных, справочников, возможно на основании специального стандарта и также верифицируются специальной государственной BIM-лабораторией для допуска к платформам. При этом все поставщики данных обязаны гарантировать возможность использования информации на основании контрактов присоединения BIM-операторов и частных пользователей, без ограничений. Особенно это касается ценовых параметров материалов и работ, стоимостных показателей услуг и приобретения земельных участков и активов. Практические базы данных должны представлять собой специальные СУБД, которые позволяют создавать перекрестные аналитические отчеты. Специальными базами являются базы данных или реестры собственно информационных моделей, типовых альбомов параметрически атрибутированных элементов моделей, тем более если они соответствуют ГОСТам.
4. BIM-СУП и распределенные проектные офисы. Новая парадигма управления проектами в едином информационном пространстве отрасли отменит необходимость в стационарных строительных компаниях с персоналом, сидящим в одном офисе. Более того, распределенные проектные команды, объединенные в рамках одного виртуального спейс-офиса, могут состоять из людей и компаний, находящихся в разных странах или в разных часовых поясах, могут работать в разных валютах и использовать различные языки. Такие распределенные системы управления проектами должны стать базовым продуктом BIM-центров, когда в рамках BIM-платформы существует отдельный блок – распределенный проектный кабинет! Проект, который был реализован в рамках такого кабинета, автоматически обогащает как информационную модель самого объекта недвижимости, так и реестр PIM – информационных моделей проектов, которые можно использовать повторно. Таким образом, у одного объекта недвижимости может быть целый ряд PIM, а у одного PIM могут быть изменения в нескольких BIM-моделях. Формирование распределенных проектных команд может строиться на основании специальных реестров квалифицированных исполнителей, например, национальных Палат инженеров, которые также предоставляют абонентский доступ к своим данным.
5. Системы автоматической регистрации и поиска информационных моделей. Развития информационная среда строительной отрасли должна обеспечить поиск подходящих информационных моделей, не только объектов капитального строительства, но и информационных мод елей проектов, информационных моделей проектов производства работ и организации строительства. Подобная система должна строится на самостоятельной системе оцифровки требований Заказчика. Иными словами, оцифрованные требования должны сами по себе представлять специальную базу данных, которая гармонизирована с государственными реестрами информационных моделей, типа ЕГРИМ (вместо ЕГРЗ).
6. План-факт и календарное планирование по датам документов. Современные электронные системы информационного моделирования должны отправить в прошлое такие специальности и программные продукты, как планировщики. Кризис календарно-сетевого планирования налицо показал, что буквальное механистическое воплощение принципов машиностроительного производства в управлении строительными проектами, где человеческий фактор и риски могут сделать любой проект непредсказуемым, не приносит положительного эффекта. Кроме того, сложное обучение и дороговизна программ календарно-сетевого планирования приводят к фактической имитации использования этого инструмента в управлении проектами. Поэтому будущее календарно-сетевое планирование будет строится исключительно на платформе активного использования документов со ссылками на даты и автоматического календарно-сетевого планирования. Современные системы управления сроками должны не просто сводить план-факт и выдавать отчетность по требованию, но автоматически предлагать инструменты и средства управления сроками по заложенным типовым алгоритмам и технологиям.
7. Дистанционные надзор и контроль. Один из наиболее значимых результатов цифровизации строительства – это автоматизация контроля качества выполненных работ и сбора факта выполнения. По сути, современное строительство должно избавится от третьих лиц на площадке, которые должны быть рядом с исполнителями работ непосредственно в момент фиксации факта или подписание актов выполненных работ. Сбор данных должен производиться самим исполнителем путем установки контрольных датчиков, электронных меток с привязкой к проектной документации, фотофиксации выполненных работ и моментальной передачи фотографий в кабинет проекта с привязкой к контрольной метке. Разумеется, это не отвергает внешнего контроля, но самоконтроль намного ускоряет как сами работы, так и оформление исполнительной документации, так и возможность их оплаты. Или вы сами собираете факт, или ждете подтверждения с оформлением. Самофиксация не потребует много времени, но резко повышает дисциплину работ при привязке отчетности к электронному наряд-заданию. Сюда же относится и система видео-обходов строительных площадок, который организуется как с помощью устанавливаемых камер, так и с помощью периодического облета площадки, так и с помощью видео операторов трехмерной модели. При завершении очередного объема работ, который имеет в плане работ свой код и соответствующую электронную метку – она устанавливается на выполненном конструктиве. Видео обход фиксирует данные метки сканированием и сразу сопоставляет факт с планом на мониторах удаленных пользователей в двух экранном режиме: план на одном, факт на другом, сравнение рядом. Все эти методы как раз и станут показателем выхода на новый уровень управления проектами с использованием BIM-технологий. Стройка без обходов и постоянного присутствия десятков приезжающих проверяющих контролеров – вот будущее BIM!
8. Автоматическая оценка стоимости или ценовой автопилот. Основная цель внедрения BIM – это непросто информационное моделирование и повышение эффективности управления объектом капитального строительства с использованием цифровой модели. Это и постоянное ценовое моделирование любого управленческого решения. Дело в том, что если техническая информация в модели является полезной и через 20-20 лет после ввода объекта в эксплуатацию, то ценовая информация теряет свою актуальность в ближайшие 3-5лет. Сравнивать стоимостные показатели 10-летней давности и сегодняшние решения даже в одной и той же модели – занятие дорогостоящее и неэффективное. Именно поэтому, будущее BIM - это системы автоматической и моментальной оценки любого проектного решения, изменения или дополнения к технической модели. Такие системы можно построить только 2-мя способами: или создать автоматически актуализируемую информационную систему ценообразования в строительстве с моментальным подключением к сметным блокам программных продуктов BIM и их моментальным переводам в интеграционные сервисы BIM-платформ для отслеживания 5D-стоимости всего объекта или проекта. Или вводить универсальный трансвременной измеритель стоимости, способных адекватно сравнивать стоимости объектов и проектов сегодня и 20 лет назад. Это задача нетривиальная, хотя есть ряд разработок сопоставления стоимости объектов, например, в условной энерговалюте или в приведенных затратах в человеко-часах (имеется в виду, что создание любой техники, оборудования и материалов – это тоже потраченные человеко-часы).
9. Автоматическое управление безопасностью и мониторинг источников опасности. Одна из наиболее очевидных черт будущего – это автоматическое отслеживание опасности и реагирование на источники опасности. Если мы сегодня говорим о проектных коллизиях, в основном геометрического плана, то переход к т.н. «смысловым или гуманитарным коллизиям» - это и есть эффективное будущее с BIM. Это значит, что не только базы данных по требованиям и регламентам будут оцифрованы настолько, что их можно запрограммировать и вставить в операционный режим моделирования, но и описательные (нецифровые) задачи будут решаться параллельно. Если мы ставим задачу обеспечить максимальную безопасность для людей и активов при эксплуатации, при строительстве или монтаже, заложив примеры опасностей, их источники и причины возникновения, то будем должны получать реестр опасностей на проекте автоматически в ежедневном режиме. Разумеется, для этого придется применять и элементы искусственного интеллекта, и обширные базы дынных ЧП на стройке, аналитические базы ЧП при эксплуатации, их надо вести и также BIM-адаптировать. Более того, проверка на коллизии по безопасности должна проводится как по желанию непосредственных участников проекта, так и автоматически при переходе с одного этапа проекта на другой, ведь новые опасности могут появляться и на основании анализа текущего факта.
10. Электронная исполнительная документация. Одна из важнейших проблем сегодняшнего дня – это использование информационной модели на этапе строительства и её перманентное заполнение исполнительной документацией. Для этого надо создать само понятие – Электронная Исполнительная Документация (ЭИД) и создать правила (стандарты) её слияния с проектной моделью (Asdesigned). Именно здесь и проявляется потребность массового сетевого использования единого информационного пространства BIM, поскольку работа с ЭИД возможно только если ВСЕ участники строительства используют в работе моделирование, однозначно понимают правила работы с ней, используют стандартные проформы ЭИД, как активные, так и растровые. Кроме того, эта электронная документация спокойно принимается всеми государственными органами (включая ГАСН) на сервере информационной модели и электронно верифицируется. При этом надо учесть не только закрепляющую часть ИД, то есть акты выполненных работ, сертификаты качества, фото и видеоматериалы, экспертизы материалов и проверка качества сварных швов, но и операционную часть ИД. Сюда входят и журналы регистрации работ, проверок персонала, контрольных мероприятий и т.п. документы, которые сегодня ведутся в бумажном виде, а чаще всего – просто не ведутся. Эти документы также должны быть встроены в единые системы ЭИД, чтобы к ним имел постоянный доступ и стройконтроль и иные надзорные органы без посещения площадки. Более того, именно к этим журналам может прикрепляться и документация, подтверждающая проведение работ, которая также цепляется и к проектным конструктивам, при обзоре модели в 3D.
11. Перманентная Главгосэкспертиза и негосударственная экспертиза. Один из важнейших аспектов цифрового строительства – это цифровая экспертиза проектов и экспертное сопровождение проектов на всех этапах ЖЦ объекта недвижимости. В рамках принципа электронной неразрывности, не стоит говорить о том, что внедрение BIM в экспертизе – это покупка дорогостоящего иностранного ПО и получение проектной документации на электронных носителях. Это не просто страшное прошлое – это дорога в тупик. Главгосэкспертиза должна стать не веховой инстанцией в принятии решений, а партнером и консультантом инвесторов в недвижимость. Для этого ГГЭ надо решить два вопроса, от которых, в принципе, она и не отказывается. Во-первых, перейти на двухэтапную экспертизу: сначала экспертиза ОБИН – обоснования инвестиций и, на его основе, формирования предельного инвестиционного тарифа на капитальные затраты (CAPEX-тариф). После утверждения CAPEX-тарифа, пусть хоть и в виде суммы НЦС по разным типам работ и объектов, разрешается государственное финансирование проекта в части изысканий, технологического проектирования, сбора ИРД, согласования ТУ и архитектурных решений. Иными словами – формируется первая дискретная часть стоимости и от неё начинается стоимостное моделирование проекта. Во-вторых, внедрение механизма одного окна для работы с BIM-моделью в процессе проектирования. С одной стороны, у ГГЭ есть только один главный менеджер по экспертизе, принимающий решение о положительном заключении, с другой стороны – с проектом работает большое количество экспертов и нет возможности следить за каждым. Поэтому для ГГЭ придется сделать в BIM-платформе свой собственный интерфейс с двумя типами операций – консультативными (без последствий) и административными (с управляющим воздействием). Этот вопрос в будущем будем решен однозначно. И, наконец, разумеется, никаких переносов документов по кабинетам: ГГЭ просто получает допуск в модель любого проекта, который зарегистрирован в ЕГРИМ – реестре информационных моделей.
12. Электронный или цифровой контракт. Как уже не раз было отмечено экспертами, цифровизация многих отраслей народного хозяйства должна начаться с цифровизации соответствующего законодательства. И не в последней очереди здесь стоит законодательство о госзакупках и контрактации государственных проектов. Как говорил один руководителей Минстроя – у нас никогда не будет внедрен BIM просто потому, что он ведет к открытости и прозрачности контрактов, а этого боятся все, и Заказчики, и исполнители. Поэтому мы не можем рисовать цифровое будущее без единых электронных контрактов, встроенных в BIM-платформу с соответствующим проектным учетом реализации каждого договора. Наличие возможности быстро и легко делать контракты и менять условия контрактов – это существенный вклад в повышение открытости и прозрачности конкурсной деятельности в строительстве. Единый Электронный Контракт – это специальная база данных о всех контрактах проекта и всего объекта недвижимости в течение его ЖЦ, установленная в сертифицированном программном обеспечении, но не просто уровня СУБД, а гораздо выше – системы управления приложениями, поскольку должна объединять данные различных информационных сервисов и инструментов.
13. Проектный блок-чейн. Наконец, можно вернуться к разговорам о повышении эффективности и качества проектирования, только в рамках системного сетевого проектного инструментария, и саморазвивающегося набора данных, и самообучающегося реестра. А вот формирование сетевых распределённых баз данных типовых проектных решений или типовых информационных моделей – реальный инструмент повышения безопасности и скорости проектирования. А если еще все эти проектные решения будут увязаны в единой Блок-чейн, то эффективность проектирования и предупреждения коллизий повысится в разы.
Часть статьи 2016 года. Спасибо за внимание.
Комментарии (0)