Цифровая трансформация в строительстве (ЦТС). Генеральная концепция ЦТС для России. Часть 2.

         Очевидно, что выбирая объект недвижимости, мы должны разу принимать решение об архитектуре ИМ из вышеназванных. Содержание, состав и архитектура ИМ будет отличаться в зависимости от типа объекта недвижимости. Разумеется, будет представлена некая общая часть, свойственная всем стандартам ИМ (примерно 80% - уникальная часть на 20% - универсальная часть).

         Классификация ИМ как стандартов. Уникальные части будут классифицированы по типам ОКС (смотрите Рисунок выше):

      1. Монопродуктовые, Узкоцелевые ОКС. Это, в основном инфраструктурное строительство, например, классические линейные объекты: дороги, трубопроводы, линии электропередачи и т.п. Монопродуктовые, потому что выдают один и тот же продукт на всём ЖЦ Объекта недвижимости, в данном случае - транспортировка энергосред. Узкоцелевые, потому что использовать эти объекты под иные цели, второстепенные, временные или специальные - практически невозможно. То есть нет необходимости проектировать параллельную целевую конструкцию под сценарий иного использования. Сюда же относится и энергетика в целом, коммунальное хозяйство. Очевидно, что у таких ОКС ИМ будет очень жесткой и консервативной. Уникальная часть, в свою очередь делится на 80% - это постоянная часть ИМ, в целом не изменяемая на ЖЦ. 20% - это переменная часть ИМ, которая уточняет состояние ОКС по мере его изменения и эксплуатации. Например, проведен ремонт автодороги и проведена замена шумозащитных ограждений, капремонт моста или тоннеля. Вполне вероятно, что часть ИМ даже не нуждается в 3D-визуализации.

      2. Монопродуктовые, многоцелевые ОКС. Чаще всего, именно так называется гражданское строительство, которое может делиться на жилое и нежилое. Единственным продуктом объектов гражданского строительства является обеспечение жизнедеятельности людей. А вот цели могут меняться, есть генеральная главная цель, например, школа. Но и школа может стать больницей, складом, ВУЗом, местом для офисов и неопасного производства. Поэтому стандарт ИМ должен предполагать возможность переустройства под иные цели, но в пределах гражданского назначения. Таким образом, постоянная часть ИМ, корневая - это 60%, 40% - динамическая переменная часть, которая может быть ссылочной. Укрепили окна, сменили фасады, изменили постархитектурные решения и достаточно.

      3. Мультипродуктовые, но узкоцелевые ОКС. Чаще всего, такую группу называют объектами промышленного строительства, т.к. построенное машиностроительное предприятие может выпускать различную продукцию, но вряд ли станет химическим или металлургическим производством. В данном случае узкоцелевое обозначает невозможность кардинального технологического переустройства ОКС без полного переустройства в новый тип производства. При этом мы понимаем, что химическое производство, в целом, можно перенастроить на производство иной химической продукции, пищевое производство - на производство иных продуктов питания, сельхоз предприятие может работать с разными видам сельхоз продукции, но вряд ли станет заводом по сборке автомобилей. ИМ такого объекта сильно привязана к производственной инфраструктуре, которая скорее не такая гибкая, а вот технологическая база может изменяться и она должна проектироваться с возможностью таких изменений. Содержание ИМ на 40% - постоянная часть, на 60% - переменная, в которую входит и основная технология.

      4. Мультипродуктовые и многоцелевые ОКС. - кластерные многофункциональные объекты, типа предприятий СЭЗ, объектов-трансформеров, объектов типа ТПУ (транспортных хабов, где могут быть и торговые, и офисные и сервисные и иные помещения), предприятия опытные, экспериментальные и площадки под них. Сюда же могут относится все т.н. площадки для мероприятий МЧС, военные базы, лагеря, войсковые части, как полевые, так и стационарные и т.п. В основном это блочно-модульное строительство, быстровозводимое, сборно-разборное, мобильное и иное изменяемое строительство. Это комплектное строительство зданий и сооружений, это переправы и мобильные госпитали. У такого ОКС в принципе самая гибкая ИМ - на 20% консервативная постоянная, на 80% - переменная, гибкая. Таким образом, принимая решение о стандартизации, мы, так или иначе будем придерживаться того или иного содержания ИМ.Классификация операторов информационного моделирования.ИМ, как цифровой костяк ОКС есть результат постоянного сбора и изменения входящей в неё информации в процессе ЖЦ от проекта к проекту. 

         Очевидно, что ИМ, как и сам ОКС, должен иметь собственника, а также все права и обязанности, связанные с владением ОКС. То есть, владеешь ОКС, владей и ИМ. При этом все понимают, что если владение самим ОКС - это может профессиональной компетенцией собственника или нанятого им исполнителя, то обеспечение функционирования ИМ - это новая компетенция! Логично, что легче передать содержание ИМ по указанные в 1 части задачам - специализированному игроку, оператору или квалифицированному IT-держателю. Таким образом, цифровая трансформация строительства должна породить новых участников рынка и изменить функционал существующих участников в корне. Точно так же, как есть держатели акций, специализированные регистраторы ценных бумаг и т.п. профессиональные участники тех или иных рынков, должны появиться профессиональные держатели ИМ, которых можно условно назвать BIM-операторами, BIM-банками, BIM-модераторами и т.п. 

         Важнейшие типы таких операторов:

      1. Держатели платформ с блоком управления проектами и генерацией новых ИМ с последующей упаковкой и хранением.

       2. Хранители и накопители ИМ прочих собственников, принимающих их на сервис и хранение, предоставление доступа в рамках абонентского контракта, в т.ч. операционный допуск.

       3. Интеграторы трансмодельных ИМ между отраслями, регионами, рынками, странами и т.п. - то есть пользователи ИМ как инжиниринговым активом знаний с соответствующим бизнесом. 

       Операторы могут быть как федеральные в рамках госкорпораций, региональные по регионам, отраслевые и межотраслевые, коммерческие и волонтерские с господдержкой. Главная задача сети операторов - обеспечить бесконечное существование ИМ любого объекта капстроительства, хоть в виде ИСОГД, хоть в виде новой системы реестра ИМ. Эти операторы, так или иначе, возьмут на себя задачи трансформации участников отрасли в рамках цифрового приоритета функций:

      1. IT уходит из строительного бизнеса как функций и формирует эко-систему цифрового строительства, как прослойку между строителями, заказчиками и государством, включая механизмы Saas, PaaS, IaaS.

      2. Цифровая экспертиза и контроль становятся такими же операторами ИМ, но только с позиции управления цифровым ЦОДом контроля. Подключаясь к площадке ИМ они могут выгружать часть ИМ в контрольные среды и выпускать решения о соответствии.

      3. Цифровой документооборот внутри участников с формированием инструментов типа PRP - планирование ресурсов проекта, с соответствующим учетными (бухгалтерскими, финансовыми, надзорными и т.п.) сервисами и их трансформацией в свою часть ИМ.

         Отсюда, три базовых направления развития IT для решения проблем цифровой трансформации строительства:

      1. Софтшеринг - формирование механизма срочной аренды ПО под стандарт ИМ всеми участниками в рамках того графика владения, который согласован в проекте. Не требуется приобретение ПО навсегда, но потребуются операторы по работе с вендорами и т.н. розничной субарендой ПО частями и временными коридорам. Например, Заказчику может потребоваться сервис по Управлению проектом на 2 года, программа инвестанализа на 1 месяц, программа расчета надежности на 2-3 месяца, графические редакторы на год-полтора, программы визуализации и управления документооборотом - на полгода-год. Нет смысла приобретать всё, если есть стандарт ИМ в зависимости от типа ОКС.

      2. Платформы визуализации ИМ - специальное ПО для интеграции арендуемых программ и производных файлов в ИМ по стандарту.

      3. ЦОД-индустрия - специальная группа операторов IT-инфраструктуры, способная содержать как шеринговый софт, так и сами ИМ, так и базы данных, так и ГИС с их наполнением, в т.ч. с обновлением в режиме реального времени, например, ресурсы по ценообразованию. 

Стратегическая задача Заказчика.

         В рамках предложенной генеральной концепции, которую требуется, разумеется, принять за основу финансирования, выбрать поток активности, развить его до показательных результатов и масштабировать в проекты государственного масштаба. Ключевые решения:

      1. Целевое направление - Гражданское строительство (монопродуктовые и многоцелевые объекты). Подотрасль - нежилые здания, социальная и государственная инфраструктура. Подготовить стандарт соответствующей ИМ для таких проектов исходя из режимов эксплуатации.

      2. Тип ИМ - тонкая ИМ т.к. при уникальности архитектурной есть большой объем повторяющихся компонентов, т.е. типовых материалов, конструкций, оборудования и технологий.

      3. Бизнес-направления: по соответствующему BIM-мандату властей - приёмка и хранение ИМ как государственных, так и частных девелоперов этой части гражданского строительства, выдача сертификатов соответствия ИМ стандарту и разрешений на ввод ИМ в эксплуатацию. Договора на хранение, лицензия на экспертизу ИМ. Услуги по подготовке ИМ для разовых Инвесторов и Застройщиков, нежелающих заниматься этим самостоятельно. РетроИМ - создание ИМ старых зданий при реконструкции и ремонте, реновации за счет госсредств, в т.ч. и соседних зданий в рамках концепции CIM (Информационная модель города со своим стандартом). Апгрейд существующих ИМ ОКС при реконструкции, выдача франшиз на обслуживание ИМ в регионах. Верификация ПО на применимость и совместимость с платформами государства с выдачей сертификата о совместимости. Разумеется, предоставление сертифицированного ПО в таймшеринговую аренду. Проекты оцифровки городской инфраструктуры в рамках градостроительных планов развития.

Продолжение следует. Следующая часть-3 по ссылке!